1．按項目成本構成進行分析
(1)人工費的分析
①實際耗用工日與預算定額工日數(shù)之間的差異對人工費的影響，其測算公式為：
用工日數(shù)變動對人工費的影響=（預算用工日數(shù)-實際用工日數(shù)）×預算日平均工資
②實際日平均工資與預算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響，其測算公式為：
日平均工資變動對人工費的影響＝（預算日平均工資-實際日平均工資）×實際用工日數(shù)
(2)材料費的分析
①量差，即材料實際耗用量與預算定額用量的差異。②價差，即材料實際單價與預算單價的差異，包括材料采購費用的分析。
(3)機械使用費的分析
①實際機械臺班數(shù)與計劃臺班數(shù)的差異。②實際機械臺班單價與計劃臺班單價的差異。
(4)其他直接費的分析
收入的其他直接費與實際支出的其他直接費之間的差異，對差額較大的要分析原因。
(5)間接費的分析
間接費要根據(jù)其指標分解的金額與實際發(fā)生的數(shù)額差異進行分析。
2．實際偏差的分析
實際偏差＝計劃成本一實際成本
3．因素分析法（連鎖置換法或連環(huán)替代法）
(1)確定分析對象(即所分析的技術經(jīng)濟指標)，并計算出實際值與計劃值的差異。
(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并對其相互關系進行排序，排序方法是先絕對值，后相對值；先工程量，后價值量。
(3)以計劃值為基礎，將各因素的計劃值相乘，作為分析替換的基數(shù)。
(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換，并將替換后的實際數(shù)保留下來。
(5)將每次替換計算新得的結果與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；
(6)各個因素影響程度之和，應與分析對象總差異相等。