1．按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行分析
(1)人工費(fèi)的分析
①實(shí)際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對人工費(fèi)的影響，其測算公式為：
用工日數(shù)變動對人工費(fèi)的影響=（預(yù)算用工日數(shù)-實(shí)際用工日數(shù)）×預(yù)算日平均工資
②實(shí)際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對人工費(fèi)的影響，其測算公式為：
日平均工資變動對人工費(fèi)的影響＝（預(yù)算日平均工資-實(shí)際日平均工資）×實(shí)際用工日數(shù)
(2)材料費(fèi)的分析
①量差，即材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。②價差，即材料實(shí)際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費(fèi)用的分析。
(3)機(jī)械使用費(fèi)的分析
①實(shí)際機(jī)械臺班數(shù)與計劃臺班數(shù)的差異。②實(shí)際機(jī)械臺班單價與計劃臺班單價的差異。
(4)其他直接費(fèi)的分析
收入的其他直接費(fèi)與實(shí)際支出的其他直接費(fèi)之間的差異，對差額較大的要分析原因。
(5)間接費(fèi)的分析
間接費(fèi)要根據(jù)其指標(biāo)分解的金額與實(shí)際發(fā)生的數(shù)額差異進(jìn)行分析。
2．實(shí)際偏差的分析
實(shí)際偏差＝計劃成本一實(shí)際成本
3．因素分析法（連鎖置換法或連環(huán)替代法）
(1)確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計算出實(shí)際值與計劃值的差異。
(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并對其相互關(guān)系進(jìn)行排序，排序方法是先絕對值，后相對值；先工程量，后價值量。
(3)以計劃值為基礎(chǔ)，將各因素的計劃值相乘，作為分析替換的基數(shù)。
(4)將各個因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來。
(5)將每次替換計算新得的結(jié)果與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；
(6)各個因素影響程度之和，應(yīng)與分析對象總差異相等。