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    單位工程項目成本的分析
    發(fā)布者:haier0929  發(fā)布時間:2011-07-29 11:22:45

     1.按項目成本構成進行分析

        (1)人工費的分析

        實際耗用工日與預算定額工日數(shù)之間的差異對人工費的影響,其測算公式為:

        用工日數(shù)變動對人工費的影響=(預算用工日數(shù)-實際用工日數(shù))×預算日平均工資

        實際日平均工資與預算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響,其測算公式為:

        日平均工資變動對人工費的影響=(預算日平均工資-實際日平均工資)×實際用工日數(shù)

        (2)材料費的分析

        量差,即材料實際耗用量與預算定額用量的差異價差,即材料實際單價與預算單價的差異,包括材料采購費用的分析。

        (3)機械使用費的分析

        實際機械臺班數(shù)與計劃臺班數(shù)的差異。實際機械臺班單價與計劃臺班單價的差異。

        (4)其他直接費的分析

        收入的其他直接費與實際支出的其他直接費之間的差異,對差額較大的要分析原因。

        (5)間接費的分析

        間接費要根據(jù)其指標分解的金額與實際發(fā)生的數(shù)額差異進行分析。

        2.實際偏差的分析

        實際偏差=計劃成本一實際成本

        3.因素分析法(連鎖置換法或連環(huán)替代法)

        (1)確定分析對象(即所分析的技術經(jīng)濟指標),并計算出實際值與計劃值的差異。

        (2)確定該指標是由哪幾個因素組成的,并對其相互關系進行排序,排序方法是先絕對值,后相對值;先工程量,后價值量。

        (3)以計劃值為基礎,將各因素的計劃值相乘,作為分析替換的基數(shù)。

        (4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換,并將替換后的實際數(shù)保留下來。

        (5)將每次替換計算新得的結果與前一次的計算結果相比較,兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;

        (6)各個因素影響程度之和,應與分析對象總差異相等。

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