冷藏車(chē)由專(zhuān)用汽車(chē)底盤(pán)的行走部分，與隔熱保溫廂體(一般由聚氨酯材料，玻璃鋼組成、彩鋼板、不銹鋼等），制冷機(jī)組，車(chē)廂內(nèi)溫度記錄儀等部件組成，對(duì)于特殊要求的車(chē)輛，如肉鉤車(chē)，可加裝肉鉤，攔貨槽，鋁合金導(dǎo)軌，通風(fēng)槽等選裝件。
冷藏車(chē)廂體制作技術(shù)：
1、分片拼裝的“三明治”板粘接式，國(guó)內(nèi)較大的冷藏車(chē)生產(chǎn)企業(yè)都采用這種技術(shù)，利用這種技術(shù)生產(chǎn)的冷藏車(chē)隔熱性能較高。
2、分片拼裝的注入發(fā)泡式。
3、整體骨架注入發(fā)泡式。
4、真空吸附式粘貼
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冷藏機(jī)組分類(lèi)：
冷藏機(jī)組分為非獨(dú)立制冷機(jī)組和獨(dú)立制冷機(jī)組。國(guó)產(chǎn)機(jī)組與進(jìn)口機(jī)組等。一般車(chē)型都采用外置式冷機(jī)，少數(shù)微型冷藏車(chē)采用內(nèi)置式冷機(jī)。對(duì)于溫度要求較低的冷藏車(chē)，可采取廂體內(nèi)置冷板（功能相當(dāng)于蒸發(fā)器）。
分類(lèi) 按底盤(pán)生產(chǎn)廠家分類(lèi)：東風(fēng)冷藏車(chē)、長(zhǎng)安之星冷藏車(chē)、慶鈴冷藏車(chē)、江鈴冷藏車(chē)、江淮冷藏車(chē)、北汽福田冷藏車(chē)
按底盤(pán)承載能力分類(lèi)：微型冷藏車(chē)、小型冷藏車(chē)、中型冷藏車(chē)、大型冷藏車(chē)
按車(chē)廂型式分類(lèi)：面包式冷藏車(chē)、廂式冷藏車(chē)、半掛冷藏車(chē)
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發(fā)展階段 階段；整體注入發(fā)泡金屬蒙皮結(jié)構(gòu)。代冷藏車(chē)制造企業(yè)均采用這一工藝。這種產(chǎn)品因?yàn)閹w上有大量金屬材料存在，易形成大量冷橋；另一方面，注入發(fā)泡隔熱層內(nèi)的缺陷不易發(fā)現(xiàn)，內(nèi)在質(zhì)量不易保證；再者，由于發(fā)泡材料既作保溫材料又作粘結(jié)劑，易產(chǎn)生粘結(jié)不牢等缺陷，保溫效果不理想，漏熱率（導(dǎo)第二階段熱系數(shù)）偏高。
第二階段；整體注入發(fā)泡玻璃鋼結(jié)構(gòu)。在第二代和第三代冷藏車(chē)制造企業(yè)均有使用。這種產(chǎn)品在階段產(chǎn)品的基礎(chǔ)上又改進(jìn)了一步，重量輕，漏熱率（導(dǎo)熱系數(shù)）降低，保溫效果較好，但存在粘結(jié)不牢、車(chē)廂外蒙皮易咕泡等缺陷。
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第三階段；全封閉聚氨酯板塊粘結(jié)玻璃鋼結(jié)構(gòu)。在第二代和第三代冷藏車(chē)制造企業(yè)均有使用。這種產(chǎn)品重量輕，漏熱率導(dǎo)熱系數(shù) 低，保溫效果好。用不飽和聚酯樹(shù)脂作粘結(jié)劑，另加墊層，保溫材料用硬質(zhì)聚氨酯泡沫，導(dǎo)熱系數(shù)低，強(qiáng)度高。板塊粘結(jié)用高強(qiáng)度、高密封性膠合劑，形成一個(gè)整體。缺陷是聚氨酯切割后損耗比較大，因此材料成本較高。尤其在當(dāng)前化工原材料漲價(jià)嚴(yán)重的情況下，車(chē)廂的生產(chǎn)成本越來(lái)越高。這種結(jié)構(gòu)的冷藏車(chē)在市場(chǎng)占主導(dǎo)地位，也是我國(guó)冷藏車(chē)制造企業(yè)所使用的工藝。
曲靖海鮮冷藏車(chē)聯(lián)系電話FreightBro表示：“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，與DigitalHub合作是一個(gè)戰(zhàn)略上的合理決定，也是我們與德國(guó)合作伙伴聯(lián)系、規(guī)劃未來(lái)歐洲市場(chǎng)擴(kuò)張的完美平臺(tái)�！贝送�，F(xiàn)reightBro還與位于迪拜的全國(guó)貨運(yùn)物流協(xié)會(huì)(N：FL)簽署了一項(xiàng)合作協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，中東物流中心的4多名貨運(yùn)會(huì)員“現(xiàn)在可以隨時(shí)查詢和印度的進(jìn)口費(fèi)率，并立即預(yù)訂發(fā)貨�！薄拌b于該行業(yè)的分散性，效率低下的現(xiàn)象比比皆是。例如，在處理一次海運(yùn)貨物的過(guò)程中，涉及的多方面之間要交換數(shù)百封郵件，”維斯瓦納坦說(shuō)。月25日，呆蘿卜創(chuàng)始人兼CEO李陽(yáng)出面回應(yīng)。對(duì)于呆蘿卜遭遇目前困境的主要原因，李陽(yáng)表示主要是公司對(duì)城市拓展、門(mén)店?duì)I收、業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)升級(jí)的綜合增長(zhǎng)發(fā)展預(yù)期過(guò)高，但在組織管理、業(yè)務(wù)固化速度上沒(méi)有跟上，導(dǎo)致公司“失血”（資金消耗過(guò)快）增加。就在今年7月，呆蘿卜宣布完成6.3億元：輪系列融資后，隨即開(kāi)啟了四省19城開(kāi)設(shè)3家新店，并進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈的發(fā)展計(jì)劃。而從成果來(lái)看，截至219年9月，呆蘿卜已進(jìn)駐安徽、江蘇、河南、湖北四省共19座城市，門(mén)店數(shù)量超過(guò)1家，月訂單超過(guò)1萬(wàn)單；截至1月底，呆蘿卜已成功實(shí)現(xiàn)了8%的果蔬原產(chǎn)地直供。
