近年來，我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，為電線電纜行業(yè)提供了巨大的市場空間，從目前影響電線電纜企業(yè)競爭力的各種因素看，企業(yè)要想擴(kuò)大市場，提高國際競爭力，可以從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、集團(tuán)化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等幾個(gè)方面入手，這些戰(zhàn)略的實(shí)施需要完備的企業(yè)管理作為支持，為此，德昊電纜有限公司進(jìn)行充分準(zhǔn)備，積極尋找先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，提升綜合管理水平。
德昊電纜是專業(yè)橡膠電纜和建筑機(jī)械設(shè)備配套電源線的大型生產(chǎn)企業(yè)，日產(chǎn)國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的橡套電纜20萬米。主要產(chǎn)品有電氣裝備用電線電纜、高低壓(交聯(lián))電力電纜、鋁合金電纜(ZC-TC、ZA-AC、ZB-ACWU)、通信電纜、礦物絕緣電纜、架空絕緣電纜、控制電纜、裸電線、艦船用電纜、橡皮電纜、礦用電纜、屏蔽電纜、分支電纜、有線電視線、計(jì)算機(jī)電纜、接插件電源線、各類阻燃和耐火電線電纜及低煙無鹵(低鹵)電線電纜，防水、防鼠、防蟻、耐油、耐高溫等科技含量較高的特種電纜。
德昊電纜作為較早引入信息化思想地區(qū)的廠商，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自建廠之初就意識(shí)到先進(jìn)管理模式對企業(yè)管理的顯著功效。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在幾年前引入國內(nèi)一家知名ERP廠商的財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存系統(tǒng)，輔助企業(yè)的快速發(fā)展。ERP系統(tǒng)的引入一定程度上打牢了企業(yè)的信息化管理基礎(chǔ)，也起到了一定的管理促進(jìn)作用。然而，近年來，隨著競爭環(huán)境的變化和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場對線纜企業(yè)的成本要求越來越高。鑒于此，日豐電纜迅速做出反應(yīng)，引入更專業(yè)的線纜ERP系統(tǒng)支撐企業(yè)更高更快發(fā)展。
現(xiàn)在，通過系統(tǒng)的成功上線運(yùn)行，德昊電纜從原材料采購到生產(chǎn)再到銷售，所有管理都在系統(tǒng)中運(yùn)行，所需數(shù)據(jù)只需打開電腦就一目了然，一體化的管理為企業(yè)帶來了各種便捷實(shí)惠，科學(xué)地提高了管理的效率!
德昊電纜以“外部以市場為中心，內(nèi)部以生產(chǎn)為中心”，這是企業(yè)所倡導(dǎo)的管理理念。間歇式流程型生產(chǎn)是德昊電纜基本的制造特征。以銅鋁導(dǎo)體為主要原材料，整個(gè)加工過程在其上不斷添加輔助材料，產(chǎn)品通過材料變形、經(jīng)過不同的物理指標(biāo)而形成;經(jīng)過拉絲、裹塑等工序，下線的半成品可以作為“通用件”入庫，或作為在制品暫存在生產(chǎn)線上，允許以不連續(xù)的方式進(jìn)行投入到最終產(chǎn)品。由于生產(chǎn)技術(shù)是流程型的，不是離散型的。投產(chǎn)過程中，物料投入層次分級(jí)，對于某一個(gè)生產(chǎn)段有很多工序，工序與工序間并不是緊密聯(lián)系。
這種生產(chǎn)特點(diǎn)需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行變革，提升企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)將以產(chǎn)品生產(chǎn)為主的“推式”經(jīng)營，改造為以訂單驅(qū)動(dòng)、按企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行組織的“拉式”模式，構(gòu)筑起以營銷為龍頭、面向細(xì)分市場、顧客需求導(dǎo)向、能迅速適應(yīng)市場變化的企業(yè)資源調(diào)控體系。今后，只需要儲(chǔ)備必要的半成品，生產(chǎn)從客戶需要什么就“組裝”什么產(chǎn)品開始，這意味著交付時(shí)間縮短了、預(yù)測性生產(chǎn)主要圍繞通用半成品展開、計(jì)劃依據(jù)訂單要求進(jìn)行調(diào)整、過多的成品庫存逐步被消減，有效提高了資金的利用率。