1213合金圓鋼生產(chǎn)廠家35CrMo鋼板切割生產(chǎn)廠家1）20Mn2：用于制造截面較�。ㄖ睆讲淮笥�50mm）的零件，可代替20Cr鋼。常用于制造滲碳小齒輪、小軸；要求不高的活塞銷、十籽銷頭、柴油機(jī)套筒、汽門頂桿等；也可用作調(diào)質(zhì)鋼，如制造冷鐓螺栓。
（2）30Mn2：用作小截面重要緊固件（經(jīng)調(diào)質(zhì)處理），通�？捎糜谥圃炱嚒⑼侠瓩C(jī)及一般機(jī)械的車架縱梁、變速箱齒輪、軸、冷鐓螺栓及較大截面的調(diào)質(zhì)件；在礦山機(jī)械制造中，可用于制造要求心部強(qiáng)度較高的滲碳件，如起重機(jī)的后軸和軸頸等。
（3）35Mn2：用作連桿、心軸、曲軸、半軸、操縱桿、風(fēng)機(jī)配件、直徑小于15mm的冷鐓各種重要螺栓等承受較高應(yīng)力的機(jī)械零件。在制造小截面（直徑小于20mm）零件時(shí)，可代替40Cr鋼�！拔覀兊募庸ぶ饕欠謼l和開平，還有鈑金。以前是外包，即采購原料板材之后，再給加工廠加工，而后銷售；如今轉(zhuǎn)型后，實(shí)行采購設(shè)備加工，對于質(zhì)量、貨期、運(yùn)輸和包裝都是一條龍服務(wù)，既顯得專業(yè)，也方便管理，利潤也大�！睂殞庝撹F負(fù)責(zé)人說，“我們技術(shù)創(chuàng)新相對少，但是模式創(chuàng)新較大，唯一缺點(diǎn)也是資金依然相對緊張，所以打算大力發(fā)展"互聯(lián)網(wǎng)+"。”“如果說業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是為了增強(qiáng)企業(yè)競爭力和市場生存能力，那么整合重組則是市場經(jīng)濟(jì)走到今天的大勢所趨�！边@位負(fù)責(zé)人同時(shí)表示，在他看來，經(jīng)過30年跑馬圈地，許多產(chǎn)業(yè)及細(xì)分產(chǎn)業(yè)都已處于充分競爭狀態(tài)，這種狀態(tài)繼續(xù)下去，就會(huì)進(jìn)入兼并收購和產(chǎn)業(yè)整合階段，這個(gè)階段的一大特點(diǎn)，就是金融資本撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)杠桿。下游廠家轉(zhuǎn)而開發(fā)海外市場
另一家民營鋼企，則是處于產(chǎn)業(yè)下游終端的寧波永發(fā)集團(tuán)有限公司。該公司作為國內(nèi)保險(xiǎn)柜龍頭企業(yè)，年銷售額達(dá)到12億元，子公司超過20家，自有加工廠，且在全國都有銷售門店，2015年凈利潤5億-6億元左右。其原料以板材為主，包括電子面板，泡沫面板等，而板材主要是鋼板為主，成本占比較大。
據(jù)了解，該公司銷售網(wǎng)絡(luò)主要為國內(nèi)市場，目前正在籌備主板上市。不過近年來已逐步轉(zhuǎn)而開發(fā)海外市場，主要目標(biāo)市場在歐美和東南亞。
“我們能夠在改革中生存，不懼怕所謂"博弈"。只要摸清市場規(guī)律和企業(yè)自身特點(diǎn)，就一定能夠找到應(yīng)對策略�！痹摴疽晃回�(fù)責(zé)人對調(diào)研人員表示，他如數(shù)家珍般枚舉了當(dāng)前的利好因素：對于終端廠家來說，鋼價(jià)下降對降低成本雖有著不可忽視的重要作用，但還不是最重要的，而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革則對產(chǎn)業(yè)集中度產(chǎn)生了重大利好影響，將直接導(dǎo)致資源集中和采購成本降低；而去產(chǎn)能和去庫存則使得終端采購壓力減少；鋼鐵電商則成就了終端廠家的新的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。
該負(fù)責(zé)人表示，該企業(yè)近年來也曾遭遇困境，隨著鋼價(jià)不斷下跌，其生產(chǎn)原料成本雖然出現(xiàn)了可觀的下降，但是加工廠成本和人工成本卻日益增加，使得其生產(chǎn)成本長期處于高位，壓力較大。不過，近半年來，隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，多數(shù)加工廠和鋼貿(mào)商被淘汰，對處于下游終端的永發(fā)集團(tuán)來說，也是一個(gè)利好：首先，其采購渠道更加集中穩(wěn)定，有利于降低采購板材成本。其次，加工廠競爭放緩，成本亦降。第三，庫存積壓減少，以隨用隨買為主，降低成本。第四，市場品牌意識漸強(qiáng)，拓寬市場渠道。所以，相對來看，終端市場比之前有所好轉(zhuǎn)，資金流也逐步緩解。
“不過，隨著海外市場的拓展和國內(nèi)市場的飽和，其競爭也逐步放大。”該負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，尤其是主要競爭對手已經(jīng)成功開拓了國際市場業(yè)務(wù)，形成了海外接單、國內(nèi)加工出口為主的業(yè)務(wù)模式。在競爭面前，永發(fā)亦應(yīng)探索新的發(fā)展模式和道路。
1213合金圓鋼生產(chǎn)廠家60Si2CrV鋼板定做生產(chǎn)廠家鋁雖然有著良好的物理性質(zhì)和性能，但是，還不能完全滿足社會(huì)生產(chǎn)和生活中各種復(fù)雜的需要。如純鋁的強(qiáng)比較低，而且純底越高，其強(qiáng)底越低。退炎狀態(tài)純鋁的強(qiáng)度與純度的關(guān)系列于表1-11中。
當(dāng)鋁中加入其他成分組成合金之后，其強(qiáng)度大大提高，例如，高強(qiáng)度鋁合金（LC9）的抗強(qiáng)度可達(dá)570MPa，即使軟狀態(tài)時(shí)也能達(dá)到220MPa。這種材料可以與鋼的抗拉強(qiáng)度相比較；而他的密度為2.8g/cm3，約只有鋼的三分之一。碳素結(jié)構(gòu)鋼的抗拉強(qiáng)度為422MPa，不銹鋼的抗拉強(qiáng)度為1300MPa，它們的密度均為7.8g/ cm3［2］。按同體積的強(qiáng)度（比強(qiáng)度）比較，高強(qiáng)度鋁合金大超過鋼材，所以航空設(shè)備采用高強(qiáng)度鋁合金，以減輕其重量，節(jié)省燃料，提高經(jīng)濟(jì)效益。又如鋁合金所用的鋁合金（LD31），其抗拉強(qiáng)度可達(dá)255MPa，即使軟狀態(tài)時(shí)也能達(dá)到90MPa，密度為2.69 g/cm3，其比強(qiáng)度也超過碳素結(jié)構(gòu)鋼。在工業(yè)純鋁中，通常含有硅鐵等雜質(zhì)，低純度鋁的強(qiáng)度大于高純度鋁，也是同樣的原因。材料的強(qiáng)度與其密度之比，稱為比強(qiáng)度；抗拉強(qiáng)度與其密度之比稱為抗拉強(qiáng)度比例，屈服強(qiáng)度之與其密度之經(jīng)稱為屈服點(diǎn)比例，鋁合金與鋼材的比強(qiáng)度。據(jù)透露，該公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式主要是兩種：一種是采購原料板材后自主加工，另一種是安裝和采購粗模（即部分加工好的產(chǎn)品）后加工安裝。雖然兩種模式都可行，但是前者貨源集中度低，價(jià)格高；后者則粗模要求精度較高，質(zhì)量異議較多；且兩者都會(huì)受到賬期的局限，因而現(xiàn)金流壓力大。鑒于此，該公司正在考慮創(chuàng)新發(fā)展模式來替代加工技術(shù)創(chuàng)新，即“集中采購，外包加工”，以輕資產(chǎn)成立供應(yīng)鏈管理公司，全面服務(wù)其擬上市公司主體，這樣就為未來“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)柜”的業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障，也能在一定程度上緩解現(xiàn)金流壓力。
至于人們普遍擔(dān)心的歐美對我國鋼鐵業(yè)采取“雙反”是否會(huì)導(dǎo)致民營鋼鐵企業(yè)死亡，該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，由于市場主要是供應(yīng)原材料，成品相對較少，所以影響也不大。但不可忽視的是，當(dāng)前國際局勢震蕩對國內(nèi)影響相對較大，比如“英國脫歐”“美元加息”等，這類事件影響的主要是規(guī)則審批和資金成本，“英國脫歐”對英國的出口規(guī)格或發(fā)生改變，需要重新審批，而“美元加息”所產(chǎn)生的影響主要集中在匯率變化引起的利潤變化。
轉(zhuǎn)型整合須走市場路
方大特鋼作為中部地區(qū)優(yōu)質(zhì)的大中型民營鋼鐵企業(yè)，其產(chǎn)品升級之路，也在轉(zhuǎn)型與整合的思路指引下進(jìn)行。
方大特鋼上半年出資2349萬元收購關(guān)聯(lián)方江西宜春重工集團(tuán)所持有的江西特種汽車限責(zé)任公司60%股權(quán)，有利于公司切入環(huán)衛(wèi)汽車細(xì)分市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
此外，方大特鋼的民營體制使其在成本管控方面居于業(yè)內(nèi)先進(jìn)地位，即使在2015年行業(yè)最困難時(shí)期也顯示了降本增效的潛力。2015年公司內(nèi)部三項(xiàng)費(fèi)用（營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）率不到9%，而行業(yè)平均水平達(dá)到12%左右。雖然螺紋鋼占應(yīng)收過半，但公司的彈簧扁鋼和汽車零部件是其特色拳頭產(chǎn)品，在區(qū)域內(nèi)占據(jù)重要地位，而今年一季度公司相關(guān)產(chǎn)品毛利率逾12%，也遠(yuǎn)好于行業(yè)平均水平。
方大特鋼有關(guān)人士表示，在下半年宏觀經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)大背景下，鋼鐵行業(yè)終端需求支撐性較強(qiáng)，這成為公司盈利得以持續(xù)改善的最大動(dòng)力。而民營鋼企管理高效、體制靈活等特點(diǎn)使其一系列降本增效以及轉(zhuǎn)型發(fā)展得以積極推進(jìn)，為公司的未來業(yè)績的持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)。
就全局而言，民營鋼鐵企業(yè)的改革究竟應(yīng)走向何方？對此，全聯(lián)冶金商會(huì)會(huì)長、沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮認(rèn)為，去產(chǎn)能是一個(gè)長期的過程，既要靠政策這只“有形的手”導(dǎo)向，更要靠市場這只“無形的手”來抉擇，不能夠指望畢其功于一役。
在沈文榮看來，整合必須有三個(gè)條件，一是地理位置，就是企業(yè)要有市場，要沿海沿江，能大進(jìn)大出；二是虧損有可能改善，通過沙鋼引入先進(jìn)管理理念，輸入一部分資金可以扭虧；三是價(jià)格問題，如果是實(shí)實(shí)在在的價(jià)格，就可以考慮兼并重組。