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    現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)大幅度上升的驅(qū)動下，實木地板企業(yè)紛紛尋求新的發(fā)展空間。當(dāng)前木地板產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場無序化競爭急速加劇，在系列內(nèi)外因素的影響下，越來越多的木地板企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的圈中。眼下，木地板行業(yè)已走到轉(zhuǎn)型的關(guān)口，到底誰能笑到最后?

    一般而言，一個產(chǎn)品會有三到五年的生命期，之后便開始走下坡路。如果企業(yè)單單依靠一個產(chǎn)品存活，勢必也只能“輝煌”三、五年光陰。當(dāng)下實木地板行業(yè)面臨材料緊缺，無序、同質(zhì)競爭加速，從轉(zhuǎn)型的進(jìn)程而言，企業(yè)已進(jìn)入后轉(zhuǎn)型期。但是不少企業(yè)目前還處于探索的階段，沒有明朗的方向與清晰的目標(biāo)。

    對于木地板企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)木地板業(yè)的沖擊在這兩年的表現(xiàn)尤為明顯。電商、整體家裝、集成家裝、跨界覓食等擾亂了木地板業(yè)的正常發(fā)展軌道，這些憑借新思想、新消費(fèi)、新模式成功引流，迫使傳統(tǒng)木地板業(yè)重新思考及探索新出路。

    當(dāng)下實木地板行業(yè)風(fēng)起云涌的時代，品牌信任嚴(yán)重缺失，同質(zhì)化無序化競爭加速，材料嚴(yán)重稀缺，行業(yè)喪失了健康發(fā)展的空間。未來，只有兩種類型的企業(yè)才能活得下來，且活得長久。

    一種是具有絕對競爭優(yōu)勢的企業(yè)。這類企業(yè)掌握高端研發(fā)技術(shù)，擁有產(chǎn)品的核心競爭力，且這種競爭力是其他企業(yè)所無法匹敵的。另一類則是具有相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)。這類企業(yè)善于學(xué)習(xí)并能做到持之以恒，不斷吸收新穎的理念，在行業(yè)的某一領(lǐng)域如產(chǎn)品或者服務(wù)等方面“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。

    接下來，實木地板行業(yè)競爭一定是回歸到制造業(yè)的本質(zhì)，即產(chǎn)品與服務(wù)。因為產(chǎn)品是企業(yè)的生命，服務(wù)是企業(yè)延續(xù)生命的武器。木地板企業(yè)只有把產(chǎn)品做好了，服務(wù)搞好了，才能在行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)口之際笑到最后。