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在當(dāng)下，運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。那怎樣在如此激烈的市場(chǎng)浪潮中再次揚(yáng)帆，破浪前行，運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)自然需要部署全新作戰(zhàn)計(jì)劃。與時(shí)俱進(jìn)，深化體制改革，重整營(yíng)銷戰(zhàn)略，只有從外到里覆蓋每一層面，才能真正鞏固并壯大市場(chǎng)份額。

未來(lái)運(yùn)動(dòng)木地板市場(chǎng)走向會(huì)更加成熟化、專業(yè)化，同時(shí)，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為也會(huì)傾向于理性化與個(gè)性化。從消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)偏好來(lái)看，基礎(chǔ)功能型產(chǎn)品將逐步被弱化，而更具裝飾性或更具價(jià)值感、收藏性的產(chǎn)品將更受歡迎。因此，運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)首先要做的就是順應(yīng)市場(chǎng)的變化，“敵”動(dòng)，自己也動(dòng)。只有打破原有的經(jīng)營(yíng)管理模式，精心布局營(yíng)銷規(guī)劃，木地板企業(yè)才能形成自身品牌優(yōu)勢(shì)。

這幾年國(guó)內(nèi)木材匱乏國(guó)家政策又來(lái)了一場(chǎng)直面沖擊，戰(zhàn)況慘烈。這樣的一場(chǎng)戰(zhàn)役也給木地板企業(yè)帶來(lái)了更多的思考，究竟是按兵不動(dòng)還是把眼光投向國(guó)外市場(chǎng)，或者是趁勢(shì)突圍？是正面打擊，還是迂回策略?是等待機(jī)會(huì)，還是創(chuàng)造機(jī)會(huì)?在這樣一個(gè)狀況下，運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)重新思考自己的生存環(huán)境，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析當(dāng)下政策及企業(yè)自身狀態(tài)，調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃，劃定新的經(jīng)營(yíng)模式，以應(yīng)對(duì)新局勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

運(yùn)動(dòng)木地板營(yíng)銷是市場(chǎng)戰(zhàn)中攻打頭陣的先鋒軍，不能只靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷，而應(yīng)該從戰(zhàn)略、體制到整個(gè)營(yíng)銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。以此統(tǒng)觀全局，全方位覆蓋生產(chǎn)、銷售、施工、品牌等方面，務(wù)求面面俱到，方能百戰(zhàn)百勝。

‍要想在行業(yè)博弈出多分勝算，運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)必得多做準(zhǔn)備。踏實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新求變無(wú)一不是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的的催化劑，只有制定合乎自身發(fā)展的戰(zhàn)略部署，運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)才能在這場(chǎng)風(fēng)浪中再次揚(yáng)帆，激流勇進(jìn)。