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　　如今室內(nèi)兒童水上樂(lè)園的玩法開(kāi)始呈現(xiàn)個(gè)性化風(fēng)格，但大多流于表面，核心玩法和實(shí)際體驗(yàn)仍在變化。當(dāng)一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定程度，就不應(yīng)該局限于某一點(diǎn)，而應(yīng)該跳出思維的有限框架，放松管理思路，靈活發(fā)展行業(yè)間的共性，抓住行業(yè)的閑置期，嘗試整合新元素。這是兒童水上樂(lè)園未來(lái)取得突破的出路。

　　那么兒童水上樂(lè)園運(yùn)營(yíng)的突破口應(yīng)該從哪里開(kāi)始呢？這是一個(gè)值得進(jìn)一步研究的課題。畢竟各行各業(yè)都在不斷發(fā)展更新的過(guò)程中，和其他相關(guān)行業(yè)的孩子都有不同程度的創(chuàng)新。作為國(guó)內(nèi)起步較早的室內(nèi)兒童水上樂(lè)園項(xiàng)目，也應(yīng)該有新的突破，這也是符合當(dāng)前大趨勢(shì)的。那么，在現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)模式下，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行改變呢？

　　雖然兒童是主要的服務(wù)對(duì)象，但室內(nèi)兒童水上樂(lè)園歸根結(jié)底還是一個(gè)項(xiàng)目，可以和其他親和力較高的項(xiàng)目相結(jié)合。比如加入餐飲，設(shè)計(jì)一個(gè)兒童餐廳，讓孩子在又累又餓的時(shí)候有地方補(bǔ)充能量；而且還有這樣一個(gè)區(qū)域，和他們一起等待的家長(zhǎng)有一個(gè)休息區(qū)，緩解等待帶來(lái)的疲勞�？梢�(jiàn)，很多室內(nèi)兒童水上樂(lè)園只關(guān)心如何讓孩子玩得好，考慮到人性化，卻忽略了陪伴父母。遺憾的是，這方面的商機(jī)還沒(méi)有抓住。因此，在樂(lè)園內(nèi)增設(shè)兒童餐廳也是創(chuàng)收、擴(kuò)大面積的新嘗試。

　　兒童水上樂(lè)園的主要收入來(lái)源是兒童門(mén)票，從收入模式來(lái)看比較單一。無(wú)論增加多少有趣生動(dòng)的設(shè)備和游戲，依然沒(méi)有內(nèi)核可以改變模式。如今，兒童水上樂(lè)園的游樂(lè)體驗(yàn)多樣化，不僅有兒童游樂(lè)區(qū)，還有游戲、VR、多維錄像廳等項(xiàng)目供成年人參與，形成了多元化的游樂(lè)方式和多元化的收入。室內(nèi)兒童水上樂(lè)園雖然市場(chǎng)空間非常大，但一般只針對(duì)兒童，局限性還是很大的。

　　很多兒童水上游樂(lè)園仍然局限于線下游樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)管理。在強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)的時(shí)代，創(chuàng)造高品質(zhì)的游樂(lè)環(huán)境是一大進(jìn)步。社區(qū)建設(shè)和與客戶的互動(dòng)更有利于游樂(lè)園的建立和消費(fèi)者的維護(hù)。培育粘性客戶是推動(dòng)兒童水上樂(lè)園發(fā)展的重點(diǎn)。

　　如今政策提倡生育，新生兒數(shù)量的不斷增加給兒童行業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間。要抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，首先要考慮如何超越身邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。兒童水上樂(lè)園的新模式值得許多經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)。跳出固有的行業(yè)思維，更多維度的創(chuàng)新，將帶來(lái)更大的發(fā)展前景。