最近中文字幕完整版免费,又粗又硬又大又爽免费视频播放,一本色道久久东京热,伊人久久精品中文字幕,亚洲一卡2卡3卡4卡乱码

　　ISO14000體系目標的建立、實施與考核

　　企業(yè)的所有管理活動，就是達到預(yù)期的目標；因此，目標在企業(yè)管理的各個方面起著勉勵、鞭策或催人奮進的作用；從這個角度理解目標的意義，目標管理對企業(yè)管理的效率和效果有著密不可分的關(guān)系。

　�。ㄒ唬┠繕私⑴c管理：

　　1）目標建立的依據(jù)：

　　a)適用的法律、法規(guī)和其他要求（如標準、慣例）；

　　b)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營宗旨、管理方針；

　　c)管理體系建立、實施和持續(xù)改進所期望的結(jié)果；

　　d)顧客和相關(guān)方的要求或意見。

　　2）建立目標應(yīng)考慮的事項：

　　a)針對企業(yè)的有關(guān)職能和層次：

　　與管理體系有關(guān)的部門、車間或崗位應(yīng)建立與職能相對應(yīng)的目標或指標；可從兩個方面來考慮：

　�、俟芾矸结樦校òǔ掷m(xù)改進或管理承諾）的內(nèi)容：在管理方針中所述的內(nèi)容，對這些內(nèi)容涉及到哪個部門、車間或崗位，都應(yīng)對這個部門、車間或崗位應(yīng)設(shè)定具體的管理目標或指標。

　�、隗w系運行的控制要求：通過識別或評價所確定的重要過程或重大環(huán)境影響、危險源，對這個過程所涉及到的部門、車間或崗位，應(yīng)建立具體的目標或指標。

　　b)目標應(yīng)形成文件：

　　為確保目標能有效執(zhí)行并被全體員工理解，需通過文件的形式，向有關(guān)人員宣貫傳達；對規(guī)模型、集團型的企業(yè)，還應(yīng)就如何建立目標的過程建立文件。

　　c)目標的可測量性：

　　對所建立的目標都可以通過評價或測量等方式獲取實施和完成情況，并掌握目標進度或?qū)嵤┙Y(jié)果。

　　d)目標的合理性和先進性

　　目標是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)是否有能力實現(xiàn)目標或是否能充分監(jiān)視目標實施進程等。因此，企業(yè)在設(shè)定目標應(yīng)考慮以下幾方面：

　�、倨髽I(yè)的規(guī)模與產(chǎn)品特點；

　　②企業(yè)的財務(wù)、運行和經(jīng)營要求；

　�、酃芾眢w系的策劃或管理方案等要求；

　　④目標的適宜性、可行性和可操作性的評審結(jié)果；

　�、菀酝芾眢w系的績效分析和問題；

　�、拮陨砟芰Φ扰c目標有關(guān)的其他事項；

　�、吣繕说脑O(shè)立需考慮其前瞻性。

　　2）目標的管理

　　目標貫徹執(zhí)行或?qū)嵤┦莻�動態(tài)的過程，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化或企業(yè)內(nèi)管理職能、人事的調(diào)整，或其他管理模式的引進；會或多或少地影響著目標的執(zhí)行效果或?qū)嵤┙Y(jié)果。因此，目標應(yīng)在企業(yè)的管理層明確分管領(lǐng)導(dǎo)并落實歸口部門進行管理；并做好以下方面的工作。

　　a)對目標執(zhí)行過程進行跟蹤和監(jiān)視；

　　b)對階段性目標的執(zhí)行情況及實施結(jié)果進行分析或評價；

　　c)對各部門之間目標值的關(guān)系進行協(xié)調(diào)；必要時，作相應(yīng)的調(diào)整；

　　d)對目標的執(zhí)行效果與實施結(jié)果，提交目標有關(guān)的獎懲方案并實施。