樂山看準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)機(jī)遇,掌握產(chǎn)品新趨勢(shì) |
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價(jià)格:310 元(人民幣) | 產(chǎn)地:哈爾濱 |
最少起訂量:1平米 | 發(fā)貨地:北京 | |
上架時(shí)間:2017-11-01 11:07:32 | 瀏覽量:47 | |
中科瑞翔(北京)科技有限公司
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經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)加工 | 公司類型:個(gè)體工商戶 | |
所屬行業(yè):地板 | 主要客戶:所有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館 | |
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聯(lián)系人:王經(jīng)理 (小姐) | 手機(jī):13811768100 |
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郵箱:15022959854@qq.com | 地址:北京市平谷區(qū)中關(guān)村科技園區(qū)平谷園興谷A區(qū)6號(hào)-228 |
2017年,不管是媒體還是運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè),都鐘情了“細(xì)分”這個(gè)詞。運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品、渠道競(jìng)爭(zhēng)階段進(jìn)入到品牌、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng),消費(fèi)者的需求越來(lái)越多樣化,想要在在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,做好市場(chǎng)細(xì)分是關(guān)鍵。運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)變化,調(diào)整營(yíng)銷策略,從消費(fèi)者出發(fā),將他們看作一個(gè)個(gè)需求不同的個(gè)體,將他們分門別類,方能解除窘境。技術(shù)創(chuàng)新逐漸成為運(yùn)動(dòng)木地板的無(wú)形資產(chǎn),“創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合”。市場(chǎng)細(xì)分的要義就是創(chuàng)新。創(chuàng)則興,不創(chuàng)則亡。固步自封,不去迎合消費(fèi)者的需求,只會(huì)被同行的細(xì)分模式打敗。市場(chǎng)細(xì)分化不僅是消費(fèi)者的需求,也是運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)的機(jī)遇,掌握產(chǎn)品更新?lián)Q代的趨勢(shì),開拓新市場(chǎng),掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。 運(yùn)動(dòng)木地板 運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)的規(guī)模相對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)是有限的,不可能樣樣行,樣樣通。實(shí)木、復(fù)合實(shí)木、強(qiáng)化等等木地板種類繁多,想做到樣樣通,需要付出大量的人力、財(cái)力,細(xì)分市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)有重大意義。運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)必須認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì),確定自己的目標(biāo)市場(chǎng),集中發(fā)展一個(gè)或者幾個(gè)品種的木地板,在較小的市場(chǎng)中贏得份額。 ![]() 產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的靈魂,品質(zhì)是永恒的話題,在市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略中,新的市場(chǎng)需要被培養(yǎng),運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)更需要追求品質(zhì),如果作為開辟者卻不注重產(chǎn)品本身,只考慮另辟蹊徑,在新的細(xì)分市場(chǎng)中謀得關(guān)注而忘了初心,細(xì)分市場(chǎng)必然會(huì)被瓜分。企業(yè)在注重產(chǎn)品本身的同時(shí),渠道也扮演著舉足輕重的角色。漸漸成為消費(fèi)主力軍的80、90后消費(fèi)觀念已不再局限于線下,想要抓住市場(chǎng),就要開拓新渠道。網(wǎng)絡(luò)商城、高端賣場(chǎng)等方式的崛起都是運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)構(gòu)建渠道戰(zhàn)略的選擇,而“精營(yíng)是關(guān)鍵”。 “精營(yíng)”在于服務(wù)、專業(yè)、效率、整合。新的環(huán)境下,消費(fèi)者要的不再只是產(chǎn)品,更好的體驗(yàn)、服務(wù)、咨詢是支撐企業(yè)銷售地板的核心競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)以專業(yè)的渠道推廣、專業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏加快的形勢(shì)下,迅速做出決策,根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的需求,按目標(biāo)消費(fèi)群體和功能的差異對(duì)渠道進(jìn)行分類,以細(xì)分互補(bǔ)的方式做到對(duì)市場(chǎng)的無(wú)縫隙覆蓋。市場(chǎng)隨著時(shí)代在不斷變化,地板企業(yè)需要認(rèn)清形勢(shì),用發(fā)展的眼光看問題,主動(dòng)迎勢(shì),明確目標(biāo),找到屬于自己的細(xì)分市場(chǎng),方能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地。 |
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