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6FC5357-0BB25-0AA0 價格:1  元(人民幣) 產(chǎn)地:本地
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廈門雄霸電子商務(wù)有限公司  
經(jīng)營模式:貿(mào)易公司 公司類型:私營獨資企業(yè)
所屬行業(yè):PLC控制系統(tǒng) 主要客戶:工廠 自動化設(shè)備公司
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 6FC5357-0BB25-0AA0工控網(wǎng)訊:賣家電的馬上還要賣機器人了。8月6日,有消息稱,美的集團將進軍機器人產(chǎn)業(yè),計劃與日本安川電機(中國)有限公司共同投資4億元人民幣,合作成立機器人合資公司。
近幾年,機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼,一些非專業(yè)人士也紛紛把目光投向這里,試圖分一杯羹。事實上,不止是民間,機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展已引起高層廣泛重視。8月5日,工信部發(fā)布消息說,《中國機器人產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃》初稿已完成,有望年底發(fā)布。
“高層重視是好事,但應(yīng)看到,未來十年,機器人將進入2.0時代,即智能機器人,其核心是人工智能、人機交互、人機一體。在這種背景下,我國機器人產(chǎn)業(yè)該如何布局,值得深思!眹H機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席執(zhí)行官羅軍說。
“我國機器人產(chǎn)業(yè)正走入誤區(qū)”
2014年,中國共消費5.6萬臺工業(yè)機器人,其中4萬臺進口,國產(chǎn)僅為1.6萬臺。有機構(gòu)預測,2015年中國的消費量將超過8萬臺,而到2025年,這一數(shù)字將達到25萬臺以上,遠遠超過目前全球市場總量。未來30年中國都將是全球機器人最大市場。
羅軍說,盡管市場需求越來越大,但反觀國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè),競爭能力卻遠遠落后于日本、美國、德國等發(fā)達國家。中國500家機器人企業(yè)僅占國內(nèi)市場的不到30%,其中超過50%份額被“機器人四大家族”(瑞士ABB、日本發(fā)那科、日本安川電機、德國庫卡)占有。即使在30%的份額里面,中國企業(yè)在中高端的伺服電機、控制器、減速器等關(guān)鍵零部件上基本都得依賴進 6FC5357-0BB25-0AA0
這讓羅軍很是擔憂,直言中國機器人產(chǎn)業(yè)正在“走入誤區(qū)”。
此前,廣東、浙江等沿海發(fā)達地區(qū)由于勞動力緊缺,正在推行“機器換人”計劃,通過對購買機器人的企業(yè)給予不同程度補貼的方式,促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大量使用機器人。
在羅軍看來,這正是其所謂的“誤區(qū)之一”,只解決眼前問題,缺乏長遠規(guī)劃。由于國內(nèi)機器人企業(yè)缺乏競爭力,在大量推廣使用中缺乏競爭力,反而被邊緣化,生存空間將進一步受到擠壓!岸矣捎跈C器換人計劃與扶持本土機器人政策脫節(jié),機器換完了,本土的機器人產(chǎn)業(yè)卻并沒有發(fā)展壯大起來”。
此外,為了發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè),像上述美的集團一樣,中國多個沿海城市大舉招商引資,吸引了包括“四大家族”在內(nèi)的多家國外機器人生產(chǎn)商來華投資建廠。羅軍表示,這是機器人產(chǎn)業(yè)的又一誤區(qū)!皞鹘y(tǒng)的招商引資模式僅僅適用于中西部地區(qū),而沿海發(fā)達地區(qū)寸土寸金,應(yīng)該用更大的精力去創(chuàng)新”。他說,未來5—10年,在智能制造的大背景下,一件產(chǎn)品在哪里生產(chǎn)制造并不重要,而且機器人產(chǎn)業(yè)本身也將面臨轉(zhuǎn)型升級。我們要設(shè)法進入機器人產(chǎn)業(yè)的中上游,而不要僅僅停留在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。
智能機器人將成未來發(fā)展趨勢
在剛剛閉幕的機器人世界杯合肥賽上,機器人吸引了眾人的目光,他們能夠踢球、唱歌、跳舞……有的“大腦”判別能力幾乎達到兩三歲小孩的智力水平。盡管這樣,在羅軍看來,當前機器人還只是一些自動化裝備,不具備人的智慧和思維,并非真正意義上的機器人。10年左右,人類社會將基本進入智能制造時代,也就是機器人產(chǎn)業(yè)2.0時代。
羅軍認為,智能制造是必然趨勢,機器人與信息技術(shù)深度結(jié)合,將變得更加聰明,具有接受信息、分析信息和決策的能力。未來機器人將逐漸從單純的自動化設(shè)備演變?yōu)槿祟惖母呒壷趾凸ぞ,而不僅僅只是生產(chǎn)工具,還將是生活工具。
“在智能制造的大背景下,我們必須深刻認識到:機器人產(chǎn)業(yè)也需要不斷轉(zhuǎn)型升級,不斷深化與大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等眾多先進技術(shù)融合發(fā)展。”采訪過程中,羅軍反復強調(diào)。
羅軍指出,從這個意義上講,發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)一定要走出“世界工廠”的發(fā)展誤區(qū),要積極瞄準機器人產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新的發(fā)展方向,而不要總是步入別人后塵。
跨越發(fā)展可借鑒特斯拉模式
在談到國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展時,羅軍認為,我們的發(fā)展模式單一,缺乏戰(zhàn)略性與全局性,沒有看清機器人產(chǎn)業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向,沒有提早布局機器人產(chǎn)業(yè)2.0時代,還是沿襲傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展老路。
“我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維觀念,不要再走過去汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展老路!绷_軍說,“用市場換技術(shù)”的實踐證明,市場最終換不來技術(shù)。但是,單靠我們自己從事研發(fā)工作,要實現(xiàn)彎道超車也是不現(xiàn)實的。
為此,羅軍建議借鑒特斯拉的發(fā)展模式。按照傳統(tǒng)汽車發(fā)展思路,如果在發(fā)動機領(lǐng)域跨越不了,整個汽車產(chǎn)業(yè)就無法前進。但是,特斯拉并不是造車的,為何一個外行可以做到?
“因為他們不走傳統(tǒng)老路,而是看清了純電動汽車是未來汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的方向,提早布局、整合資源。而且把時尚、科技、文化成功融入到汽車領(lǐng)域,利用新的商業(yè)模式改寫了汽車產(chǎn)業(yè)的歷史。而我們的機器人產(chǎn)業(yè)為何不能著眼下一代機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提早布局?”羅軍反問道!2008年對于很多人來說都記憶深刻,全球性的經(jīng)融危機令很多公司在這一年倒閉或者歇業(yè)。但是奧越信卻選擇在這個最艱難的時候成立,這是勇氣和實力雙重作用下所作出的決定。
“經(jīng)濟危機雖然給市場造成了一系列的影響,但機會總是留給有準備的人,基于在PLC和代工業(yè)務(wù)方面的條件都比較成熟,經(jīng)過不懈努力,我們選擇在最危機的環(huán)境中成立奧越信!眾W越信總經(jīng)理方明先生自信地講。
產(chǎn)品:人有我優(yōu)人無我有
自2008年成立至今,奧越信已經(jīng)走過了七年的發(fā)展歷程。成立之初,因給大型知名企業(yè)代工,使得公司的生產(chǎn)能力和體系得到飛速的發(fā)展,也讓奧越信的PLC產(chǎn)品在問世之初品質(zhì)就有保障。如今,奧越信OYES200、OYES300系列得到了廣大客戶的認可。
方總向記者回憶奧越信從發(fā)展之初的故事,他說,最讓他難忘的事情是2011年的一天,那時已經(jīng)凌晨三四點鐘,他來到工廠準備第二天一早生產(chǎn)要用的材料,發(fā)現(xiàn)工廠辦公室燈火通明,原來很多同事還在通宵加班,而且在白天完全沒有休息。當時,方總感覺有一幫親如兄弟的同事甚是榮幸,而這般兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的優(yōu)良傳統(tǒng),從奧越信成立之時,一直延續(xù)到現(xiàn)在。也是這種堅忍不拔的精神,才讓奧越信縱使面臨經(jīng)濟危機也能夠砥礪前行。
在奧越信走過的7年的發(fā)展歷程中,一直堅持一個經(jīng)營理念,就是“人有我優(yōu),人無我有”。PLC行業(yè)市場競爭激烈,奧越信在成立之初也面臨著生存挑戰(zhàn),起初曾嘗試推出模塊產(chǎn)品,結(jié)果市場反映差。針對于此,方明坦言:“奧越信剛開始成立時推出的模塊產(chǎn)品,其實很多國內(nèi)廠商在當時比我們已經(jīng)領(lǐng)先一步,當時模塊的品質(zhì)已經(jīng)受到用戶的質(zhì)疑,用戶對于國貨的第一個反應(yīng)就是質(zhì)量是否可靠。”
居于“人有我優(yōu)”的經(jīng)營思路,奧越信決定改變經(jīng)營思路,大力改建生產(chǎn)體系,截止目前,公司已有5條SMT貼片生產(chǎn)線,11臺日本進口貼片機;有鉛、無鉛、紅膠制程回流焊各一臺;AOI光學檢測儀2臺,BGA返修臺1臺;立式、臥式插件機各一臺;無鉛、有鉛波峰焊各一臺;自動焊錫機6臺,另外還購置了多臺如錫膏攪拌機、物料整形機、線路板清洗機等小型自動化生產(chǎn)設(shè)備,完全實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全程管控,如來料檢驗、錫膏存儲、解凍印刷、元器件貼片、回流焊焊接、后焊物料焊接、QC檢驗、清洗、老化、測試、再老化、裝配及包裝等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),使得產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定、有保障!艾F(xiàn)在回頭看,正是這些努力和完善,使得奧越信的生產(chǎn)實力在不經(jīng)意間已經(jīng)走在了國產(chǎn)PLC的前列!狈矫魈寡。
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