| 2018-2023年【體育產(chǎn)業(yè)】行業(yè)商業(yè)模式及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 |
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2018-2023年【體育產(chǎn)業(yè)】行業(yè)商業(yè)模式及投融資戰(zhàn)略研究報(bào)告 [交付方式]:EMAIL電子版或特快專遞 [價(jià) 格]:印刷版+電子版13000元/份 [電 話]: 130 0194 3850 [郵 箱]:dihuas@163.com [出版日期]:2017.12 [出版機(jī)構(gòu)]:北京蒂華森咨詢有限公司 [面向地區(qū)]:亞洲 北美洲 歐洲 美國(guó) 中國(guó) 德國(guó) 日本 [關(guān) 鍵 詞]:【體育產(chǎn)業(yè)】行業(yè)研究報(bào)告 【體育產(chǎn)業(yè)】市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 報(bào)告簡(jiǎn)介 投融資發(fā)展研究中心（www.aitrz.com）是國(guó)內(nèi)快速崛起的產(chǎn)業(yè)信息門戶網(wǎng)站，隸屬于北京蒂華森管理咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱：蒂華森咨詢），依托蒂華森咨詢雄厚的研究實(shí)力打造中國(guó)最大、最專業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資信息收集（研究+傳播）及投資項(xiàng)目咨詢策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。行業(yè)研究報(bào)告，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,資金申請(qǐng)報(bào)告,市場(chǎng)調(diào)研,財(cái)經(jīng)資訊,行業(yè)分析報(bào)告,市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,投資咨詢報(bào)告,項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,商業(yè)計(jì)劃書,企業(yè)上市IPO咨詢,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查,進(jìn)出口數(shù)據(jù),企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),募投可研報(bào)告,境外投資申請(qǐng),項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告,投資價(jià)值報(bào)告。 〖最新目錄〗 第一章 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式借鑒分析 1.1 美國(guó)體育商業(yè)模式 1.2 歐洲足球俱樂部商業(yè)模式借鑒 1.2.1 收入結(jié)構(gòu)分析 1.2.2 成本結(jié)構(gòu)分析 1.2.3 盈利能力分析 1.2.4 商業(yè)模式特征 1.2.5 典型盈利模式 1.3 NBA的價(jià)值鏈和商業(yè)模式分析 1.3.1 NBA聯(lián)盟介紹 1.3.2 NBA的價(jià)值鏈 1.3.3 NBA商業(yè)模式 1.3.4 NBA盈利模式 1.4 全球體育產(chǎn)業(yè)巨頭商業(yè)模式分析 1.4.1 瑞士盈方 1.4.2 MSG 1.4.3 CAA 1.4.4 IMG 1.4.5 EPSN 第二章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式總體分析 2.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 2.1.1 體育產(chǎn)業(yè)分類 2.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義 2.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 2.1.4 產(chǎn)業(yè)消費(fèi)升級(jí) 2.1.5 產(chǎn)業(yè)政策分析 2.1.6 創(chuàng)新商業(yè)模式 2.1.7 產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè) 2.2 體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 2.2.1 產(chǎn)業(yè)的價(jià)值來源 2.2.2 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建 2.2.3 體育產(chǎn)業(yè)鏈模式 2.3 體育產(chǎn)業(yè)資本注入狀況分析 2.3.1 資本巨頭布局 2.3.2 產(chǎn)業(yè)基金成立 2.3.3 市場(chǎng)融資狀況 第三章 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析 3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式相關(guān)概述 3.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”相關(guān)概念 3.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析 3.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式趨勢(shì) 3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式 3.2.1 場(chǎng)館預(yù)訂 3.2.2 運(yùn)動(dòng)社區(qū) 3.2.3 預(yù)約教練 3.2.4 體育培訓(xùn) 3.2.5 垂直電商 3.2.6 垂直媒體 3.3 體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析 3.3.1 O2O商業(yè)模式內(nèi)涵 3.3.2 O2O商業(yè)模式特征 3.3.3 O2O商業(yè)模式基本組成與運(yùn)行機(jī)制 3.3.4 O2O業(yè)模式開發(fā)對(duì)策 第四章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域商業(yè)模式分析 4.1 競(jìng)技體育商業(yè)模式分析 4.1.1 競(jìng)技體育市場(chǎng)規(guī)模分析 4.1.2 競(jìng)技體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 4.1.3 競(jìng)技體育商業(yè)模式特征 4.1.4 體育賽事IP商業(yè)模式 4.1.5 體育賽事運(yùn)營(yíng)/營(yíng)銷模式 4.1.6 體育媒體商業(yè)模式 4.1.7 體育場(chǎng)館商業(yè)模式 4.2 大眾體育商業(yè)模式分析 4.2.1 大眾體育市場(chǎng)規(guī)模狀況 4.2.2 大眾體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 4.2.3 大眾體育商業(yè)模式特征 4.2.4 大眾賽事商業(yè)模式 4.2.5 大眾體育O2O商業(yè)模式 第五章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例分析 5.1 萬達(dá)體育商業(yè)模式研究 5.1.1 商業(yè)行為分析 5.1.2 商業(yè)模式分析 5.1.3 商業(yè)模式選擇 5.2 新浪體育商業(yè)模式研究 5.2.1 價(jià)值主張 5.2.2 客戶細(xì)分 5.2.3 客戶關(guān)系 5.2.4 核心資源 5.2.5 關(guān)鍵業(yè)務(wù) 5.2.6 渠道通路 5.2.7 重要合作 5.2.8 收入來源 5.2.9 成本結(jié)構(gòu) 5.2.10 結(jié)論分析 5.3 樂視體育商業(yè)模式研究 5.3.1 價(jià)值主張 5.3.2 目標(biāo)客戶 5.3.3 客戶關(guān)系 5.3.4 關(guān)鍵業(yè)務(wù) 5.3.5 核心資源 5.3.6 渠道通路 5.3.7 合作伙伴 5.3.8 結(jié)論分析 5.4 安踏體育用品商業(yè)模式分析 5.4.1 價(jià)值主張 5.4.2 核心資源 5.4.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù) 5.4.4 渠道通路 5.4.5 收入結(jié)構(gòu) 5.4.6 成本結(jié)構(gòu) 5.5 虎撲體育APP的商業(yè)模式分析 5.5.1 價(jià)值主張 5.5.2 客戶細(xì)分 5.5.3 渠道通路 5.5.4 客戶關(guān)系 5.5.5 關(guān)鍵業(yè)務(wù) 5.5.6 核心資源 5.5.7 重要合作 5.5.8 成本結(jié)構(gòu) 5.5.9 收入來源 5.5.10 結(jié)論建議 圖表目錄 圖表1 美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 圖表2 美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 圖表3 美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟基本信息 圖表4 北美四大聯(lián)賽與中超、CBA比較 圖表5 美國(guó)健身俱樂部分類 圖表6 美國(guó)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展 圖表7 美國(guó)知名體育管理公司AEG的業(yè)務(wù)情況 圖表8 歐洲足球俱樂部總收入趨勢(shì) 圖表9 2013-2017年歐洲足球俱樂部收入結(jié)構(gòu) 圖表10 歐洲足球俱樂部分項(xiàng)收入趨勢(shì) 圖表11 2013-2017年歐洲足球俱樂部分項(xiàng)收入增幅 圖表12 歐洲足球各國(guó)（地區(qū)）俱樂部收入概況 圖表13 歐洲足球俱樂部播放收入分布 圖表14 歐洲足球俱樂部獎(jiǎng)金收入分布 圖表15 歐洲足球俱樂部門票收入分布 圖表16 歐洲足球俱樂部贊助廣告收入分布 圖表17 歐洲足球收入前七大國(guó)家分項(xiàng)收入構(gòu)成 圖表18 歐洲足球收入前七大國(guó)家各項(xiàng)收入比重 圖表19 2013-2017年歐洲足球收入前七大國(guó)家播放收入 圖表20 贊助廣告向TOP俱樂部集中 圖表21 2013-2017年歐洲足球收入前七大國(guó)家贊助廣告收入 圖表22 歐洲收入TOP30俱樂部概況 圖表23 2013-2017年歐洲足球俱樂部總支出趨勢(shì) 圖表24 2013-2017年歐洲足球俱樂部?jī)衾麧?rùn)趨勢(shì) 圖表25 2013-2017年歐洲足球俱樂部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)趨勢(shì) 圖表26 歐洲足球俱樂部成本結(jié)構(gòu) 圖表27 2013-2017年歐洲足球俱樂部分項(xiàng)支出趨勢(shì) 圖表28 2013-2017年歐洲足球俱樂部工資支出構(gòu)成 圖表29 2013-2017年球員總工資趨勢(shì)與占收入比重 圖表30 歐洲足球俱樂部支出與收入比 圖表31 歐洲各國(guó)（地區(qū)）俱樂部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分布情況 圖表32 歐洲各國(guó)（地區(qū)）俱樂部?jī)衾麧?rùn)率分布情況 圖表33 歐洲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)排名前20足球俱樂部 圖表34 歐洲凈利潤(rùn)排名前20足球俱樂部 圖表35 歐洲地區(qū)足球俱樂部轉(zhuǎn)會(huì)支出情況 圖表36 各聯(lián)賽版權(quán)收入趨勢(shì) 圖表37 歐洲足球俱樂部Fackbook關(guān)注度 圖表38 歐洲足球俱樂部在國(guó)際性比賽的參與度 圖表39 NBA的價(jià)值鏈 圖表40 NBA的盈利模式 圖表41 盈方公司發(fā)展歷程 圖表42 盈方體育產(chǎn)業(yè)鏈 圖表43 2013-2017年MSG收入狀況 圖表44 2013-2017年MSG公司三大業(yè)務(wù)收入占比 圖表45 2013-2017年MSG公司球隊(duì)上座率 圖表46 MSG旗下場(chǎng)館分析 圖表47 2013-2017年世界十大最有價(jià)值體育經(jīng)紀(jì)公司 圖表48 IMG業(yè)務(wù)分類 圖表49 EPSN擁有的體育賽事版權(quán) 圖表50 2013-2017年美國(guó)每個(gè)用戶每月支付的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用 圖表51 2013-2017年ESNP的收入結(jié)構(gòu) 圖表52 2013-2017年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域規(guī)模及占比 圖表53 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要意義 圖表54 2013-2017年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值 圖表55 全球主要國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重 圖表56 2013-2017年美國(guó)人均GDP和人均體育消費(fèi) 圖表57 2013-2017年我國(guó)人均GDP 圖表58 2013-2017年我國(guó)人口結(jié)構(gòu)（占總?cè)藬?shù)比例） 圖表59 大眾富裕階層 圖表60 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵政策解讀 圖表61 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式和參與方式 圖表62 2018-2023年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模 圖表63 中美體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及均值 圖表64 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)各細(xì)分板塊增速預(yù)測(cè) 圖表65 以體育賽事為核心的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 圖表66 以健身鍛煉為核心的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 圖表67 體育產(chǎn)業(yè)鏈 圖表68 資本巨頭積板布局體育產(chǎn)業(yè) 圖表69 2013-2017年大量產(chǎn)業(yè)基金布局體育產(chǎn)業(yè) 圖表70 2013-2017年體育產(chǎn)業(yè)融資規(guī)模及案例數(shù)分布 圖表71 資本體育類企業(yè)投資數(shù)量排行TOP10 圖表72 全球體育產(chǎn)業(yè)思維導(dǎo)圖 圖表73 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)邏輯 圖表74 體育產(chǎn)業(yè)鏈層級(jí)及收入來源 圖表75 新體育IP 圖表76 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)組成 圖表77 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)圖譜 圖表78 體育產(chǎn)業(yè)投資圖譜 圖表79 體育制造企業(yè)O2O商業(yè)模式的產(chǎn)品供給機(jī)制示意圖 圖表80 我國(guó)競(jìng)技體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 圖表81 競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)鏈及收入模式 圖表82 世界部分知名賽事發(fā)展時(shí)間 圖表83 昆侖決融資歷史 圖表84 賽事運(yùn)營(yíng)/營(yíng)銷的核心位置 圖表85 我國(guó)體育賽事收入結(jié)構(gòu) 圖表86 對(duì)標(biāo)國(guó)外體育賽事收入結(jié)構(gòu) 圖表87 國(guó)內(nèi)賽事新舊轉(zhuǎn)播版權(quán)合約年平均價(jià)格對(duì)比 圖表88 全球部分聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)年費(fèi)用 圖表89 多元變現(xiàn)商業(yè)模式探索 圖表90 2013-2017年用戶觀看體育渠道選擇 圖表91 用戶選擇線上互聯(lián)網(wǎng)方式觀看體育的原因 圖表92 2013-2017年中國(guó)視頻網(wǎng)民付費(fèi)用戶比例 圖表93 2013-2017年在線視頻廣告規(guī)模 圖表94 體育媒體對(duì)賽事版權(quán)的布局 圖表95 傳統(tǒng)電視媒體廣告收入占比 圖表96 互聯(lián)網(wǎng)信息更新速度快吸引觀眾 圖表97 世界杯互聯(lián)網(wǎng)獲取信息比例 圖表98 我國(guó)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量和規(guī)模 圖表99 我國(guó)體育場(chǎng)館支出 圖表100 中國(guó)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況 圖表101 2013-2017年我國(guó)居民主要健身場(chǎng)所 圖表102 智慧、多功能改造是體育場(chǎng)館擺脫低效經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵 圖表103 我國(guó)大眾體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 圖表104 大眾體育產(chǎn)業(yè)鏈及收入模式 圖表105 我國(guó)人群運(yùn)動(dòng)頻率 圖表106 各類運(yùn)動(dòng)全民參與度 圖表107 2013-2017年我國(guó)馬拉松賽事數(shù)量 圖表108 2013-2017年我國(guó)馬拉松參賽人數(shù) 圖表109 我國(guó)主要馬拉松賽事門檻紛紛提高 圖表110 我國(guó)馬拉松賽事形式不斷豐富 圖表111 賽事運(yùn)營(yíng)模式 圖表112 全新平臺(tái)模式為大眾體育賽事提供全新經(jīng)營(yíng)思路 圖表113 互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)大眾體育參與形態(tài) 圖表114 體育O2O市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)地圖 圖表115 體育O2O企業(yè)服務(wù)元素 圖表116 體育O2O各領(lǐng)域需求痛點(diǎn) 圖表117 安踏商業(yè)模式要素組合圖 圖表118 安踏主要專業(yè)模塊產(chǎn)品 圖表119 2013-2017年安踏按產(chǎn)品分割的毛利 圖表120 2013-2017年安踏部分財(cái)務(wù)概況 圖表121 中國(guó)網(wǎng)民最愛收看體育賽事前5位 圖表122 體育媒體APP的用戶參與方式 圖表123 體育媒體APP關(guān)鍵業(yè)務(wù) 圖表124 體育媒體APP核心資源 圖表125 虎撲體育APP的商業(yè)模式框架 投融資發(fā)展研究中心同時(shí)提供 【體育產(chǎn)業(yè)】行業(yè)研究報(bào)告 【體育產(chǎn)業(yè)】項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 【體育產(chǎn)業(yè)】項(xiàng)目資金報(bào)告 【體育產(chǎn)業(yè)】行業(yè)分析報(bào)告 【體育產(chǎn)業(yè)】市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 【體育產(chǎn)業(yè)】投資咨詢報(bào)告 【體育產(chǎn)業(yè)】募投可研報(bào)告 【體育產(chǎn)業(yè)】項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告 【體育產(chǎn)業(yè)】并購(gòu)重組報(bào)告 【體育產(chǎn)業(yè)】項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 【體育產(chǎn)業(yè)】“十三五”專題 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