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大量“相似”的產(chǎn)品流入市場，讓消費者看花了眼睛，體育木地板經(jīng)銷商就只能依靠價格戰(zhàn)，而價格戰(zhàn)又降低了企業(yè)的利潤，是企業(yè)產(chǎn)品更新速度低，成鏈條狀一環(huán)一環(huán)影響企業(yè)的核心競爭力�，F(xiàn)如今，地板行業(yè)的外部環(huán)境已經(jīng)如此。

近年來體育木地板行業(yè)之間的競爭可是到了白熱化階段，很多企業(yè)都在尋求新的發(fā)展方向。出現(xiàn)一條關(guān)于推進(jìn)電子商務(wù)企業(yè)稅費合理化，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的條例，給地板企業(yè)帶來新的希望，這是個不錯的契機，可積極發(fā)展電商。

大量“相似”的產(chǎn)品流入市場，讓消費者看花了眼睛，地板經(jīng)銷商就只能依靠價格戰(zhàn)，而價格戰(zhàn)又降低了企業(yè)的利潤，是企業(yè)產(chǎn)品更新速度低，成鏈條狀一環(huán)一環(huán)影響企業(yè)的核心競爭力�，F(xiàn)如今，體育木地板行業(yè)的外部環(huán)境已經(jīng)如此。地板行業(yè)不能氣餒，需另辟蹊徑，現(xiàn)如今是互聯(lián)網(wǎng)時代，電商這個詞匯也家喻戶曉了，地板企業(yè)發(fā)展電商就是另外一條道路。

雖然地板產(chǎn)品，都比較大件，價格高，在電商渠道發(fā)展存在一系列的問題，而且電商和傳統(tǒng)渠道之間存突，但是調(diào)節(jié)好線上和線下的矛盾，地板企業(yè)發(fā)展電商的道路還是一片光明的。如何有效的促進(jìn)電商與傳統(tǒng)的并行發(fā)展，達(dá)到和諧的統(tǒng)一狀態(tài)是體育木地板行業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)。

地板電商模式的興起是對傳統(tǒng)渠道的一種挑戰(zhàn)，但是電商相對于傳統(tǒng)渠道，存在價格優(yōu)勢，體育木地板行業(yè)吸納電商手段，有助于獲取全面、及時的商務(wù)信息，形成全國流通的大市場。同時，地板電商在一定程度上減少了大量的商戶活動，使得購物成為更便捷的生活方式，提高社會效率。

對地板商家而言，電商模式的出現(xiàn)不僅降低了成本，而且使得管理體制更高效，更便于管理。

地板企業(yè)應(yīng)該利用電商的優(yōu)勢，讓線下渠道做為體驗店，將互聯(lián)網(wǎng)O2O模式嫁接于傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式，與線下渠道充分溝通讓O2O落地。此外，除了基于生活的創(chuàng)新設(shè)計，體育木地板產(chǎn)業(yè)重組也正在被新浪潮引領(lǐng)，領(lǐng)先的地板企業(yè)正在通過信息化和高科技，將制造與渠道服務(wù)深度整合，并實現(xiàn)組織和管理變革，奠定從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的初步基礎(chǔ)。這一波浪潮會在未來幾年內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)、擴(kuò)散，深度改變中國地板品牌制造企業(yè)的面貌。

總之，電商模式已經(jīng)風(fēng)狂卷來襲，體育木地板企業(yè)應(yīng)該積極給企業(yè)做好定位，快速發(fā)展，才能與其他對手一爭高下。