| 體育運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃 |
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價(jià)格：340 元(人民幣) | 產(chǎn)地：俄羅斯 |
| 最少起訂量：1平米 | 發(fā)貨地：北京 | |
| 上架時(shí)間：2018-01-17 13:52:17 | 瀏覽量：105 | |
中科瑞翔（北京）科技有限公司
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| 經(jīng)營(yíng)模式：生產(chǎn)加工 | 公司類(lèi)型：個(gè)體工商戶 | |
| 所屬行業(yè)：地板 | 主要客戶：所有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館 | |
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體育運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這使得木地板廠商要通過(guò)多角度的戰(zhàn)略分析來(lái)生成根據(jù)市場(chǎng)而定的戰(zhàn)略計(jì)劃，幫助自家企業(yè)能在這種大浪淘沙的環(huán)境中生存下來(lái)，今天我們就來(lái)詳細(xì)討論下體育運(yùn)動(dòng)木地板廠家戰(zhàn)略發(fā)展需要注重的六個(gè)方面： ??1、產(chǎn)品問(wèn)題 ??產(chǎn)品線的規(guī)劃與管理、產(chǎn)品力的塑造與提升，產(chǎn)品的品牌策略等都是體育木地板企業(yè)需要回答的產(chǎn)品問(wèn)題，在這些問(wèn)題中，木地板企業(yè)更應(yīng)該著力于由產(chǎn)品上升到品牌層面以及從產(chǎn)品到市場(chǎng)變?yōu)槭袌?chǎng)到產(chǎn)品的順序轉(zhuǎn)換。 ??2、客戶問(wèn)題 ??回答客戶問(wèn)題應(yīng)以確定目標(biāo)客戶群體的市場(chǎng)細(xì)分策略為基礎(chǔ)，既而上升為如何滿足客戶需求并持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 ??3、地域問(wèn)題  ??大市場(chǎng)意味著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，意味著需要強(qiáng)大的資源配置和較高的營(yíng)銷(xiāo)管理水平，這并不適合于體育運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)，通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)明確界定區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓的先后順序，并努力成為某一區(qū)域市場(chǎng)的第一是企業(yè)最有效的戰(zhàn)略選擇之一。 ??4、如何競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題 ??在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象非常普遍，競(jìng)爭(zhēng)脫離戰(zhàn)略成為即時(shí)性行為是導(dǎo)致這種想象的根源，體育木地板企業(yè)只有在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中清晰地描述為什么競(jìng)爭(zhēng)、如何競(jìng)爭(zhēng)及在哪個(gè)層面競(jìng)爭(zhēng)，才能通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施降低核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的門(mén)檻，否則，必然被未來(lái)更殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。 ??5、資源與人的問(wèn)題 ??體育運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)有必要通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)檢視自己的資源能力，設(shè)置危險(xiǎn)底線，以避免資源無(wú)法跟進(jìn)導(dǎo)致的失敗。而人做為企業(yè)資源的一部分必須要獨(dú)立上升到戰(zhàn)略的高度，建立知識(shí)型人才體系，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)同做出長(zhǎng)期的努力。 ??6、成功要素與制約因素的問(wèn)題 ??什么是企業(yè)成功的要素(符合商業(yè)規(guī)律而非某個(gè)人)，什么可能是阻礙戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素--在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中明確成功要素與制約因素能幫助體育木地板企業(yè)把握發(fā)展方向，預(yù)先進(jìn)行調(diào)整，有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 |
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