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目前，隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國體育木地板市場需求也逐漸增加，我國木地板企業(yè)也開始邁入提高生產技術和管理水平的階段，唯有如此，才能在白熱化的競爭中謀得一定的位置。

當然，國產體育木地板也不乏精品，有些產品在品質上與洋品牌完全可以媲美，差距就在品牌價值上。目前，體育木地板企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上普遍存在短視行為，產品的策略僅限于產品銷售環(huán)節(jié)。比如一個生產工廠往往同時注冊幾家公司，而同一公司又同時擁有幾同時又不至于讓代理商之間以及代理商與企業(yè)之間產生利益沖突。這一狀況也導致木地板業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數(shù)，而國內的優(yōu)質體育木地板市場也幾乎沒有國產地板的席位。

為了謀取更多市場份額，近兩年來，眾多體育木地板企業(yè)在渠道營銷時開始更多地把目光投向中西部地區(qū)和三四線縣鎮(zhèn)，渠道下沉的趨勢相當明顯。

理性的品牌經營策略應成為國內體育木地板企業(yè)在市場中突圍制勝的首選思路。受制于企業(yè)規(guī)模，中國的很多木地板企業(yè)無力進行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經營觀念也對企業(yè)造成了損害。

另外，高質量產品不足、低質量產品供應過剩的現(xiàn)狀對民營企業(yè)極為不利。目前，在體育木地板供應總量中，國內生產的高檔木地板只占很小的比例，大部分高端市場仍然為進口品牌所占據(jù)。隨著市場格局的進一步演變，外資企業(yè)控制高端市場的地位將更加穩(wěn)固，一些木地板企業(yè)有可能淪為外資品牌的加工廠。