最后,預(yù)測。將砍掉之后的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行模擬預(yù)測,以保證預(yù)算資金既能夠滿足軸向柱塞泵企業(yè)運(yùn)營所需,又不會(huì)造成成本浪費(fèi)。 o“砍”劣質(zhì)客戶
通常,軸向柱塞泵企業(yè)營銷都應(yīng)當(dāng)以最大限度地滿足客戶需求為最終目的,但是,要知道,并不是所有客戶都值得你去無限滿足,如果毫不顧忌地一味無限滿足,軸向柱塞泵企業(yè)就會(huì)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。另外,對那些劣質(zhì)客戶要果斷、堅(jiān)決‘‘封殺”。那么如何才能知道哪些柱塞泵用戶是需要封殺的呢?這就需要首先將客戶進(jìn)行分類。通常,客戶可以分為以下4種類型。
HYTEK電磁閥
DG4V-3-1B-U DG4V-3-8B-U DG4V-3-31B-U
DG4V-3-7B-U DG4V-5-22A/OF1-U-L-B-60H
DG4V-5-7BL-U-L-B-60H DG4V-5-21BL-U-L-B-60H

第一種:鉑金大客戶,該類客戶是最具價(jià)值的客戶,可以為軸向柱塞泵企業(yè)帶來匿大的利潤。
第二種:黃金大客戶,這種客戶是非常具有增值潛質(zhì)的客戶。
第三種:鐵客戶,這種客戶通常是具有一般價(jià)值的客戶。
第四種:鉛客戶,這種客戶往往給軸向柱塞泵企業(yè)帶來負(fù)債和虧損。這種客戶就是軸向柱塞泵企業(yè)需要堅(jiān)決封殺的客戶類型。6.“砍”日常開支
所謂聚少成多,不要忽略每天的少量開支,曰積月累也是一筆很大的花銷,因此,注意降低日常開支也是降低成本的一種有效方式。因此,軸向柱塞泵企業(yè)需要制定相應(yīng)的管理細(xì)則。
本特利探頭 振動(dòng)開關(guān)
330130-045-05-00 330130-070-00-00
330130-080-00-00 330130-080-00-00
330130-080-00-00 330130-080-00-00

(1)總分軸向柱塞泵公司之間制定標(biāo)準(zhǔn)化日常開支節(jié)省化細(xì)則。
(2)盡量使用自然光照。
(3)復(fù)印文件時(shí)盡量使用正反面。
(4)下班時(shí)安排專人檢查所有沒有必要開的設(shè)備電源是否已關(guān)。
(5)不準(zhǔn)員工使用一次性紙杯。
7.“砍”會(huì)議
每家軸向柱塞泵企業(yè)或軸向柱塞泵公司為了熟知每位員工的工作內(nèi)容、工作效率、工作進(jìn)度,總喜歡開會(huì),周會(huì)、月會(huì)、季會(huì)、年會(huì),逢會(huì)必開,其實(shí),開會(huì)也是~種時(shí)j間成本的浪費(fèi)。當(dāng)軸向柱塞泵企業(yè)花兩三個(gè)小時(shí)來開會(huì),或許在這兩三個(gè)小時(shí)里,產(chǎn)品研發(fā)部的研發(fā)人員已經(jīng)能夠想出一個(gè)極具創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計(jì),這個(gè)創(chuàng)新所帶來的利潤和價(jià)值要比兩小時(shí)的冗長會(huì)議所產(chǎn)生的價(jià)值大得多。因此.活當(dāng)砍柚會(huì)議也是一種變相的成本削減方式。
臺(tái)灣ELITE愛力特 液壓泵 葉片泵,油泵
VP3-40F-140、 VVP3-30/30F-140、VVP3-40/40F-140
VCM-SF-12A-10,VCM-SF-12B-10,VCM-SF-12C-10,

小米與大多數(shù)軸向柱塞泵企業(yè)不同,采取能不開會(huì)就不開會(huì)的原則。雷軍認(rèn)為,與其浪費(fèi)時(shí)間開會(huì),還不如把時(shí)間用來做產(chǎn)品研發(fā)。因此,小米軸向柱塞泵公司在運(yùn)營過程中,除了每周一開1小時(shí)軸向柱塞泵公司例會(huì)以外,不會(huì)像傳統(tǒng)軸向柱塞泵公司那樣開季度總結(jié)會(huì)、半年總結(jié)會(huì)等。自2010年4月6日小米成立以來,已經(jīng)過了5年。在這5年多時(shí)間里,7位合伙人僅僅開過3次集體會(huì)議。因?yàn),小米的軸向柱塞泵企業(yè)文化里邊沒有森嚴(yán)的等級制度和嚴(yán)格的會(huì)議章程,而是把做事的效率和成效放在首位。正是這個(gè)原因,小米才能夠在激烈的手機(jī)市場競爭中站穩(wěn)腳跟,銷量不斷攀升,最終贏得市場。
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