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6S管理由5S擴展而來，在管理活動中特別突出“安全監(jiān)督標準”、“安全特別活動開展”全員普及安全相關知識，養(yǎng)成良好的安全習慣，從而避免企業(yè)因環(huán)境和問題造成巨大的損失甚至停產。其次分階段開展“三天一層樓”、“提案活動”、“班前會運營”、“部門看板”、“區(qū)域亮點評價機制建立”等活動。使企業(yè)達到“現場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化和安全管理常態(tài)化”。

【成功條件】

老板（或決策者）改革的意志堅定；?

人財物的保障充分；?

對顧問師的授權充分；?

每次選定活動區(qū)域不能太大，保證使用材料到位；?

活動設定的目標清晰，有相應提案管理制度配合；?

主管或班組長定期檢查，教育，高層領導持續(xù)定期抽查；?

區(qū)域劃分明確、負責管理人檢查落實到位；?

各級領導重視，人員積極參與，高層權力支持的保障；?

定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

【合作流程】

 如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

【實施周期】持續(xù)推行0.5-1年時間

【推行內容】

1、“三天一層樓”

2、“提案活動”

3、“CTPM維持管理卡導入”

4、“班前會運營”

5、“部門管理看板”

6、“安全監(jiān)督標準”

7、“改善亮點認證存折制度”

8、“亮點維持管理基準機制建立”

9、“可視化手冊全面推廣”

10、“區(qū)域亮點評價機制建立”

11、“安全特別活動展開”