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停辦的不良資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)讓，不良資產(chǎn)處置公司轉(zhuǎn)讓（ 處置不良資產(chǎn) ）
停辦的不良資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)讓，不良資產(chǎn)處置公司轉(zhuǎn)讓（ 處置不良資產(chǎn) ）
停辦的不良資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)讓，不良資產(chǎn)處置公司轉(zhuǎn)讓（ 處置不良資產(chǎn) ）

我公司目前有一家不良資產(chǎn)處置公司準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓，非常有誠(chéng)意的合作，我公司地址在：北京朝陽(yáng)區(qū)建外SOHO西區(qū)18號(hào)樓2705室，隨時(shí)歡迎您的來(lái)訪。

雖然經(jīng)過(guò)多年變遷，不良資產(chǎn)行業(yè)常用的處置手段并沒(méi)有根本性改變，這些傳統(tǒng)模式很多依然是不良資產(chǎn)處置的必經(jīng)之路。財(cái)政部《金融資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)處置管理辦法(修訂)》(財(cái)金[2008]85 號(hào))第十六條規(guī)定: “資產(chǎn)公司可通過(guò)追償債務(wù)、租賃、轉(zhuǎn)讓、重組、資產(chǎn)置

換、委托處置、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、資產(chǎn)證券化等多種方式處置資產(chǎn)。”不良資產(chǎn)證券化與債轉(zhuǎn)股也是目前銀行業(yè)不良資產(chǎn)處置的新方向。不過(guò)，根據(jù)東方證券的總結(jié)，在實(shí)踐中，根據(jù)不良資產(chǎn)的處置和退出方式，AMC 的業(yè)務(wù)模式可以分成三類，其中轉(zhuǎn)讓和重組是當(dāng)前較為主

流的處置手段

（我公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：工商代辦，公司轉(zhuǎn)讓與收購(gòu)，代理記賬）

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負(fù)責(zé)人員：林芳
公司地址：北京朝陽(yáng)區(qū)建外SOHO西區(qū)18號(hào)樓2705室

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最近，一支叫做《國(guó)際大牌成本揭秘》的電視臺(tái)紀(jì)錄片
瘋傳刷屏。在這部只有不到十分鐘的紀(jì)錄片里，一組組觸目驚心的對(duì)比價(jià)，令人震驚。電視紀(jì)錄片曝光大牌成本，僅為售價(jià) 1%，這部被熱議的紀(jì)錄片中顯示，市場(chǎng)上售價(jià)近 10000 元的化妝品，成本只有一兩百塊錢，售價(jià)超過(guò)千元的某國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)鞋成本也不過(guò)在

34.94 美元——這些成本，原來(lái)是行業(yè)內(nèi)部不能說(shuō)的秘密。視頻采訪中，一家著名旅行箱制造商負(fù)責(zé)人甚至直接說(shuō)，除了上述真相外，甚至連 90% 以上的專利其實(shí)都是中國(guó)工廠的。同樣一個(gè)精美的旅行箱，到法國(guó)，就貼上法國(guó)的某知名商標(biāo)，到意大利就貼上意大利的某

個(gè)知名商標(biāo)，然后均標(biāo)定不同的高價(jià)，其實(shí)卻是同一件東西。原來(lái)，根據(jù)紀(jì)錄片中調(diào)查呈現(xiàn)的真相，所謂奢侈品或者海外代購(gòu)的國(guó)際大牌，“成本其實(shí)非常低，大部分都在中國(guó)生產(chǎn)，大都是中國(guó)工廠設(shè)計(jì)的”。同時(shí)紀(jì)錄片引用了著名國(guó)際咨詢公司麥肯錫的文章指出，雖

然現(xiàn)今中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)，雖然現(xiàn)今中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)，但是全中國(guó)也只有一家叫做“必要商城”的電商 APP 創(chuàng)造了“用戶直連制造”的商業(yè)模式，讓用戶能夠用一兩百塊錢從這些工廠買到國(guó)際大牌品質(zhì)和同等設(shè)計(jì)水準(zhǔn)的產(chǎn)品。

成功的背后

是無(wú)數(shù)次閉門羹，從四年前開(kāi)始，畢勝帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一頭鉆到有 600 萬(wàn)家企業(yè)的中國(guó)制造業(yè)中，通過(guò)五十多條嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，篩選具備“國(guó)際大牌，柔性制造，出廠價(jià)格售賣”資質(zhì)的優(yōu)秀代工廠。如今，與必要合作的頂級(jí)制造商已達(dá) 200 家，覆蓋眼鏡、家居、箱包、服裝、

個(gè)護(hù)、汽車、房產(chǎn)等等 18 大品類。這成功的背后，卻是無(wú)數(shù)次閉門羹。2014 年，這家不足 70 人的公司創(chuàng)始人來(lái)到廣東，先后拜訪了上千家制造商，卻都吃了閉門羹，還不下十次被保安當(dāng)成騙子轟了出來(lái)。他推銷的一種電商新模式卻被制造業(yè)的老板們看作是“瘋掉了

的想法”、“天方夜譚”。挫折下，他在廣東大病了一場(chǎng)，高燒 40 幾度。僅僅過(guò)了兩年時(shí)間，同樣是那些制造商，卻在他的辦公室前排起了長(zhǎng)隊(duì)。這次，輪到了這里的保安來(lái)趕人了……是的！他那“天方夜譚”的夢(mèng)想成真了！到底是個(gè)什么樣的想法，讓這個(gè)老板拼盡

全力也要爭(zhēng)��？又是什么，讓這個(gè)天方夜譚成為現(xiàn)實(shí)？！

扇動(dòng)蝴蝶的翅膀，

重新起航，說(shuō)起必要?jiǎng)?chuàng)始人畢勝，也是一位叱咤風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)梟雄。他曾是百度元老，李彥宏身邊炙手可熱的人物。他還曾創(chuàng)辦過(guò)紅極一時(shí)的樂(lè)淘網(wǎng)，后因模式傳統(tǒng)迅速隕落失敗后的他，把自己和樂(lè)淘作為樣本分析后，驚奇地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)充滿想象空間的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。這

一次，畢勝創(chuàng)辦一個(gè)叫必要（biyao.com）的平臺(tái)，他要找到那只扇動(dòng)翅膀就能在太平洋上掀起風(fēng)暴的蝴蝶。這只“蝴蝶”，就是必要的 C2M（Consumer to Manufacturer ，用戶直連工廠）的模式。這種模式，能讓你只用 199 元錢，就能買到 Burberry 品質(zhì)的襯衫；
只用 200 多元就能買到耐克品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)鞋；只用 200 多元就能買到新秀麗品質(zhì)的旅行箱。

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