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6SL3224-0BE33-0UA0社會(huì)人口紅利的變化讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)重新思索制造模式的變革。在前幾次工業(yè)革命階段,全球工業(yè)制造格局的發(fā)展一直都是跟隨技術(shù)的,無論是蒸汽機(jī)的發(fā)展還是信息技術(shù)的發(fā)展,這種變革更多的是技術(shù)主導(dǎo)型的,而如今這種主導(dǎo)性正被人所取代。如今的工業(yè)制造正被人口紅利帶來的成本優(yōu)勢(shì)所驅(qū)使,然而一旦全球的人口紅利消失,全球制造業(yè)該如何發(fā)展,這成為德國(guó)工業(yè)4.0所思考的問題。 6SL3224-0BE33-0UA0 我們可以將德國(guó)主導(dǎo)的工業(yè)4.0變革看作是全球制造業(yè)的變形記,這種全新的制造模式的主要特點(diǎn)就是智能制造,其帶來的結(jié)果集中體現(xiàn)為提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品效率兩個(gè)方面,因?yàn)榧夹g(shù)工藝以及制造模式變革的終極目的就是創(chuàng)造用戶,而要?jiǎng)?chuàng)造用戶無非就是滿足用戶的需求,這也是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終形態(tài)。 在西門子的規(guī)劃中,以智能制造為代表的工業(yè)4.0成為未來的發(fā)力方向。西門子公司主要負(fù)責(zé)人曾不止一次在公開場(chǎng)合表示,目前制造業(yè)存在三大需求——提高生產(chǎn)效率、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、增加制造的靈活性。然而在傳統(tǒng)的制造條件下,要同時(shí)滿足這三大需求并不容易,企業(yè)通常得犧牲靈活性來提升生產(chǎn)效率和縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。以iPhone產(chǎn)品為例,由于蘋果公司缺乏制造能力,只能一次推出一款新品,降低生產(chǎn)的靈活性;而三星自身具備制造能力,能在短期內(nèi)不斷推出各類新品參與競(jìng)爭(zhēng)。 當(dāng)然,在認(rèn)識(shí)到制造業(yè)存在的發(fā)展問題后,西門子等企業(yè)在工業(yè)4.0方面的探索已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。公開資料顯示,德國(guó)安貝格電子制造工廠是西門子打造的第一個(gè)數(shù)字工廠,正是由這家工廠探索出其從傳統(tǒng)制造向數(shù)字制造轉(zhuǎn)型的技術(shù)線路。在中國(guó),西門子也打造出了SEWC工廠,實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)到制造控制層面的高度互聯(lián),通過在整個(gè)價(jià)值鏈中集成IT系統(tǒng)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、市場(chǎng)和銷售等所有環(huán)節(jié)在內(nèi)的高度復(fù)雜的全生命周期的全自動(dòng)化控制和管理。 2711PT15C6B2 2711PT15C6D1 2711PT15C6D2 2711PT6C1A 2711PT6C1D 2711PT6C20A 2711PT6C20D 2711PT6C3A 2711PT6C3D 2711PT6C5A 2711PT6C5D 2711PT6C8A 2711PT6C8D 2711PT6M1A 2711PT6M1D 2711PT6M20A 2711PT6M20D 2711PT6M3A 2711PT6M3D 2711PT6M5A 2711PT6M5D 2711PT6M8A 2711PT6M8D 2711PT7C15A1 2711PT7C15A2 2711PT7C15B1 2711PT7C15B2 2711PT7C15D1 2711PT7C15D2 2711PT7C4A1 2711PT7C4A2 2711PT7C4A6 2711PT7C4A7 2711PT7C4B1 2711PT7C4B2 2711PT7C4D1 2711PT7C4D2 2711PT7C4D2K 2711PT7C4D6 2711PT7C4D7 |
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