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無煙秸稈炭化機YM文化建設(shè)發(fā)展趨勢。在理念文化方面，被動性借鑒理念正逐漸為主動性創(chuàng)新理念所取代。主 動性創(chuàng)新理念，即企業(yè)價值觀中的創(chuàng)新 意識。這種創(chuàng)新的價值觀會隨著時代的變化、無煙秸稈炭化機企業(yè)內(nèi)外 環(huán)境的變化而不斷更新自身的內(nèi)容。在 市場開放、競爭日趨激烈的背景下，如果沒有創(chuàng)新的價值觀作為基石， 秸稈炭化機企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營就無從談起 。因此，現(xiàn)代秸稈炭化機企業(yè)管理者應(yīng)認識到，必須遵循市場經(jīng)濟特有 的規(guī)律，找準(zhǔn)市場定位，根據(jù)時代特征 確定不斷創(chuàng)新的價值觀，向社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的售后，從而得到 市場和消費者的認可，得到合理的價值 回報。

在管理文化方面，正在由傳統(tǒng)的管理向知識管理轉(zhuǎn)化。無煙炭化機企業(yè)的知識管理作為信息管理發(fā)展的新階段  ，試圖將信息與信息、信息與活動、信息與人連接起來，在人際交流的互動過程中通過信息與知識的共享，運  用群體的智慧進行創(chuàng)新，以贏得競爭優(yōu)勢。對于目前的中國炭化設(shè)備企業(yè)來說，讓整個管理過程知識化，尤其  是提高包括高層管理者在內(nèi)的所有員工的知識水平，還只是知識管理的基本含義。今后，更重要的是必須將這  種知識創(chuàng)新的動態(tài)性植入到秸稈炭化機企業(yè)的制度創(chuàng)新體系中，將強調(diào)協(xié)作的觀念植入到秸稈炭化機企業(yè)的文  化中，從而實現(xiàn)知識創(chuàng)新的價值。在經(jīng)營文化方面，“競爭合作型模式”正逐漸地取代惡性競爭。在當(dāng)今社會  ，秸稈炭化機企業(yè)變革的一個重要方面，就是組織之間通過團結(jié)合作，合力創(chuàng)造價值。這就是所謂的“雙贏模  式”。按照這種模式，各個秸稈炭化機企業(yè)可以在開拓市場方面實現(xiàn)利益共享，使秸稈炭化機企業(yè)競爭由低層  次的競爭向高層次的競爭轉(zhuǎn)化。這就意味著，在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下的炭化設(shè)備企業(yè)，只有倡導(dǎo)“競合”精神，炭  化設(shè)備企業(yè)才能求得好的的生存與發(fā)展機會。

在售后文化方面，以消費者為中心去提升售后品質(zhì)正逐漸成為秸稈炭化機企業(yè)的努力目標(biāo)。中國的市場尚不成  熟，秸稈炭化機企業(yè)的消費者水平同樣也不高。在當(dāng)今社會，“以消費者為中心”正在成為中國秸稈炭化機企  業(yè)一個重要的競爭策略，領(lǐng)先的售后理念和高超的售后技能正逐步成為秸稈炭化機企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要保證。  在形象文化方面，秸稈炭化機企業(yè)形象對外宣傳功能日趨強化。在當(dāng)今社會，炭化設(shè)備企業(yè)形象將繼續(xù)發(fā)揮其  對外的宣傳功能，“形象消費”依然相當(dāng)重要。這種“形象消費”有兩層含義：一是消費者根據(jù)所接受的秸稈  炭化機企業(yè)形象來選擇消費品;二是消費者在基本需求得到滿足后產(chǎn)生對秸稈炭化機企業(yè)形象本身的消費，這種  消費事實上是附著在對炭化設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品的消費上的，往往隨著社會價值觀的改變而發(fā)生變化。

在營銷文化方面，正逐漸掙脫“推銷+文化”的單一方式，展現(xiàn)營銷行為本身的文化內(nèi)涵。營銷文化是秸稈炭化  機企業(yè)在營銷實踐中所體現(xiàn)的價值觀、行為方式、規(guī)章制度等。把營銷文化僅僅理解為把一些文化物品與文化  概念運用于推銷，是對營銷文化的誤解。在今后的營銷文化建設(shè)中，將不再只是把“文化”和“推銷”進行外  在形式的“嫁接”，而是在營銷實踐中致力于貫徹秸稈炭化機企業(yè)文化理念，致力于實施系統(tǒng)科學(xué)的營銷制度  與作業(yè)流程，致力于向顧客展示良好的職業(yè)形象與行為，終使顧客接受秸稈炭化機企業(yè)的產(chǎn)品。