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創(chuàng)新是宇航連續(xù)木炭機設(shè)備ym發(fā)展永主題。連續(xù)木炭機設(shè)備廠家有創(chuàng)新才有發(fā)展，企業(yè)如何進行技術(shù)創(chuàng)新，以及在創(chuàng)新中如何對相關(guān)風險予以防范，對于企業(yè)發(fā)展來說很重要。一直 以來，鞏義宇航連續(xù)木炭機設(shè)備都很重視創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從創(chuàng)新投入、創(chuàng)新團隊建設(shè)方面做了很多的努力。加大技術(shù)創(chuàng)新的 投入，資金投入是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的必備條件。經(jīng)費投入多少很大程度上決定了技術(shù)創(chuàng)新活動的空間規(guī)模和時間的持續(xù)性，是反映企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新實力的重要標志之一。加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的具體做法有：加強企業(yè)的自身投入，增加企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新積累；增加企業(yè)直接融 資力度；利用資本市場推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等。 

注重科技人才的培養(yǎng)，要提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)應(yīng)重視對人才能力的培養(yǎng)，建立科學的人才創(chuàng)新激勵機制。企業(yè)應(yīng)具有一批掌握 先進技術(shù)又德才兼?zhèn)涞娜瞬�，通過多種方式培養(yǎng)和造就具有敏銳的創(chuàng)新意識，懂技術(shù)、會管理的科技管理人才隊伍。同時大量培養(yǎng)技術(shù)熟 練的藍領(lǐng)工人，提高企業(yè)的設(shè)備先進性，使企業(yè)的制造能力和技術(shù)創(chuàng)新能力相適應(yīng)。 培養(yǎng)富有創(chuàng)新精神的團隊，企業(yè)家的作用貫穿于整個 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新活動的倡導者、技術(shù)觀念的創(chuàng)新者、技術(shù)手段創(chuàng)新的投資者、技術(shù)創(chuàng)新成果的采用與宣傳者和 技術(shù)創(chuàng)新活動的組織者。企業(yè)家通過權(quán)力、感召力和創(chuàng)新精神，培育和建立有利于技術(shù)創(chuàng)新活動場所的文化氛圍，可創(chuàng)造性地利用企業(yè)資 源開拓商品市場，組織和管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動。 

提高創(chuàng)新管理能力，創(chuàng)新管理能力主要體現(xiàn)在創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新速度等方面。企業(yè)正確選擇并貫徹實施良好的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是其順 利推進技術(shù)創(chuàng)新、贏得創(chuàng)新收益的先決條件。企業(yè)應(yīng)在正確地分析自身的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體目標的部署，以及 為實現(xiàn)創(chuàng)新目標而做出規(guī)劃。 當然了，，木炭機技術(shù)創(chuàng)新過程中伴隨著諸多風險，但企業(yè)不能因為存在風險就放棄創(chuàng)新，而是應(yīng)該采取一 定的措施來減少技術(shù)創(chuàng)新的風險，保障技術(shù)創(chuàng)新的好效益。