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馬路花磚機(jī)YM凝聚匠心人締造品質(zhì)決心。一般的馬路花磚機(jī)企業(yè)，長(zhǎng)于技術(shù)和生產(chǎn)，而弱于戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)，是很多技術(shù)領(lǐng)先型馬路花磚 機(jī)企業(yè)的通病。以為只要自己的產(chǎn)品好、 價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，就可以分得市場(chǎng)一杯甜羹。必須要以客戶為中心，重塑馬路花磚機(jī)企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。傳統(tǒng)價(jià)值鏈的順序是：資產(chǎn)與 核心能力—人財(cái)物的投入—產(chǎn)品和售后—銷(xiāo)售渠道—客戶，先考慮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，后考 慮客戶的需求，自己有多大能力就做多大市場(chǎng) ，這會(huì)讓人感到安全。而以客戶為中心的新興企業(yè)價(jià)值鏈，則必須從客戶的需求和 偏好出發(fā)，看看如何建立與之相匹配的銷(xiāo)售渠道 ，如何提供能夠滿足需求的產(chǎn)品和售后組合，然后再去想辦法彌補(bǔ)自己能力的不 足。其價(jià)值鏈的順序正好反過(guò)來(lái)：客戶偏好—銷(xiāo)售 渠道—產(chǎn)品和售后—人財(cái)物投入—資產(chǎn)與核心能力。傳統(tǒng)的價(jià)值鏈?zhǔn)且约憾热?，而新興價(jià)值鏈則是達(dá)人達(dá)己。以不確定的客戶來(lái)統(tǒng) 合自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是需要很強(qiáng)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和極大的經(jīng)營(yíng)決心，新一代領(lǐng)軍 企業(yè)，除了那些靠資源通吃的企業(yè)之外，幾乎都是價(jià)值 鏈重新塑造的高手。

馬路花磚機(jī)企業(yè)以客戶為中心的思維方式，馬路花磚機(jī)企業(yè)管理層需要按照這樣的順序來(lái)思考：一：客戶的需求和偏好是什么？新  需求、新偏好觸發(fā)新產(chǎn)品，而新產(chǎn)品不僅僅是舊產(chǎn)品的簡(jiǎn)單更新?lián)Q代，它也許還是一種新的經(jīng)營(yíng)方式的觸發(fā)器。二：應(yīng)該通過(guò)何種  方式來(lái)滿足客戶的需求和偏好？死守老的經(jīng)銷(xiāo)渠道和銷(xiāo)售方式，客戶的滿意度肯定會(huì)大打折扣，應(yīng)該思考和應(yīng)用恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值傳遞方  式，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為客戶提供更多的使用價(jià)值。三：適合客戶應(yīng)用的產(chǎn)品和售后是什么？自己生產(chǎn)的產(chǎn)品也許并不適合，而且客  戶也可能需要產(chǎn)品之外的解決方案，單純的產(chǎn)品性價(jià)比必須讓位于客戶購(gòu)買(mǎi)的整體經(jīng)濟(jì)。四：通過(guò)何種技術(shù)、生產(chǎn)方式和組織來(lái)提  供這些產(chǎn)品和售后？一個(gè)好的液壓花磚機(jī)企業(yè)，必須要成為上下游合作企業(yè)的整合者。

一臺(tái)高質(zhì)量品質(zhì)設(shè)備的背后，必然凝聚了無(wú)數(shù)匠心人的焚膏繼晷、持之以恒為締造精美品質(zhì)的決心。無(wú)論時(shí)代如何變遷，對(duì)工藝的  堅(jiān)守及創(chuàng)新的追求始終不變，宇航機(jī)械就是這樣一家有著“匠心精神”的磚機(jī)機(jī)械設(shè)備廠家。宇航機(jī)械對(duì)每款設(shè)備、每個(gè)零部件都  做到精益求精始終堅(jiān)守品質(zhì)之路。宇航機(jī)械以匠心精神締造精美品質(zhì)、以腳踏實(shí)地的作風(fēng)贏得用戶信任，鑄造了一個(gè)又一個(gè)精品設(shè)  備，多年來(lái)宇航機(jī)械始終不忘初心緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，在狠抓質(zhì)量及售后的前提下，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)行情及國(guó)家要求進(jìn)行密切的關(guān)注  走可持續(xù)發(fā)展之路。