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       很多企業(yè)想要推進(jìn)6S管理，是外騁專業(yè)咨詢公司呢，還是自已推進(jìn)呢？顯然，6S管理是涉及到全公司、全部人員參與的重要革新體系，專業(yè)性很強(qiáng)，如要成功導(dǎo)入，必須找專業(yè)的公司來協(xié)助企業(yè)推進(jìn)，根據(jù)我們對(duì)眾多企業(yè)的了解，公司自己推進(jìn)，十有八九最后落一個(gè)“6S管理就是打掃衛(wèi)生，是形式化的東西”這樣的結(jié)果，使所有人員對(duì)6S管理失去信心，也是為6S管理設(shè)置了一個(gè)最大的障礙�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)有6S管理咨詢業(yè)務(wù)的公司有很多，企業(yè)如何去衡量和選擇一家專業(yè)的管理咨詢公司呢？

  導(dǎo)入6S管理，以下4點(diǎn)建議，希望對(duì)大家有所幫助:

  1、找專注6S管理的公司

  國(guó)內(nèi)有不少規(guī)模較大的從事培訓(xùn)、人力資源、智能化、戰(zhàn)略等等的企業(yè)管理咨詢公司，6S管理或是這些公司的一小項(xiàng)業(yè)務(wù)，但是，你的公司要推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理的話，建議還是找專注6S管理業(yè)務(wù)的咨詢公司，6S管理是非常專業(yè)的工作，是現(xiàn)場(chǎng)革新活動(dòng)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有想象的哪么簡(jiǎn)單，所以，選咨詢公司是6S管理體系成功的開始。

  2、真正認(rèn)識(shí)6S管理

  優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理繞不過6S管理，如果管理者認(rèn)為6S管理僅僅就是可視化，表面的東西，那么，這些管理者并沒有深入了解6S管理的真諦，能夠深刻6S管理，堅(jiān)持把6S管理作為重要業(yè)務(wù)的公司，他們的現(xiàn)場(chǎng)管理肯定是優(yōu)秀的。

  3、找真正專家團(tuán)隊(duì)

  6S管理咨詢公司的優(yōu)勢(shì)就是專家團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的專家團(tuán)隊(duì)來至日、韓等跨國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的一線工作者，這些企業(yè)有深厚的6S、TPM管理的文化，培養(yǎng)出的管理者有多年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累的6S管理實(shí)踐過程，他們知道推進(jìn)6S管理的最佳方式和方法，能使6S管理在企業(yè)中有效落地。

  4、理解及確定6S管理終極目標(biāo)

  作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，必須確信我們企業(yè)通過6S管理，能夠?qū)崿F(xiàn)最終目標(biāo)，那就是，立足于現(xiàn)場(chǎng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過參與6S推進(jìn)活動(dòng)過程，提高員工素質(zhì)，建立起團(tuán)隊(duì)改善文化，最終塑造成為公司持續(xù)發(fā)展的特有的企業(yè)文化。

  已開展6S管理的企業(yè)，要堅(jiān)持6S管理推進(jìn)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ):

  1、為企業(yè)建立持續(xù)改善的6S、TPM管理推進(jìn)體系；

  2、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、美化企業(yè)形象、消除一切浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量、保障安全；

  3、為企業(yè)建立管理人才培養(yǎng)體系；

  4、為企業(yè)營(yíng)造一種全員參與的團(tuán)隊(duì)改善文化；

  5、使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)打造行業(yè)標(biāo)桿，樹立品牌文化；

  6、為企業(yè)持續(xù)開展深層次的精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。