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長清區(qū)《年度目標體系構(gòu)建與業(yè)績管控》大講堂如期舉行
長清區(qū)《年度目標體系構(gòu)建與業(yè)績管控》大講堂如期舉行 價格:  元(人民幣) 產(chǎn)地:濟南
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山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司  
經(jīng)營模式:商業(yè)服務 公司類型:私營有限責任公司
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聯(lián)系人:李凡坤 (先生) 手機:17155460186
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詳細介紹

       2019年12月14日,山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理——董乃鋒受山東省工信局指派,應長清區(qū)工信局、長清區(qū)企業(yè)家協(xié)會邀請,親臨創(chuàng)促大廈10樓會議室,進行《制造業(yè)年度目標構(gòu)建與業(yè)績管控》專題培訓,旨在通過滲透“以愛為根基、挑戰(zhàn)高目標”的經(jīng)營理念,引導企業(yè)制定新年度目標、做好業(yè)績管控。活動現(xiàn)場共有近50位當?shù)仄髽I(yè)家及高層管理人員參加!

長清區(qū)《年度目標體系構(gòu)建與業(yè)績管控》大講堂如期舉行

       本次活動首先由長清區(qū)工信局閆新禮副局長致辭,閆局長提到:2019年是新中國成立70周年,是全面建成小康社會的關鍵之年,也是長清區(qū)建設現(xiàn)代化山水魅力新城‘三年大變樣’的決勝之年。制造業(yè)作為實體經(jīng)濟的主體,本身先天帶來并永遠存在發(fā)展新動能的基因,更要堅持以創(chuàng)新為引領、以學習為手段,加快新舊動能轉(zhuǎn)換!為了幫助長清的企業(yè)家度過“嚴冬”,專門安排了這次培訓;董乃鋒老師是山東省管理咨詢協(xié)會副會長、浙江大學EMBA、全國中小企業(yè)管理咨詢服務專家?guī)鞂<遥麑崙?zhàn)經(jīng)驗非常豐富,專注“制造業(yè)效能提升”15年里,帶領團隊服務的企業(yè)超過了500家,大家一定要珍惜機會、認真學習、做好轉(zhuǎn)化

長清區(qū)《年度目標體系構(gòu)建與業(yè)績管控》大講堂如期舉行

       求是達明咨詢公司董乃鋒總經(jīng)理以2019年三季度全國及山東規(guī)工利潤現(xiàn)狀為開端,深刻闡述了當前經(jīng)濟下滑嚴重的大環(huán)境下,激活組織、人人賦能的迫切性與必要性!每家企業(yè)、每位員工都應擼起袖子加油干,為山東經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮自己的推動力!

長清區(qū)《年度目標體系構(gòu)建與業(yè)績管控》大講堂如期舉行

       接著講到:年度目標一方面要承載經(jīng)營者的意志,體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針,指引全員的思維與行動方向;更要運用科學的管理工具,激發(fā)全員參與、共同制定必將100%實現(xiàn)的年度目標,并布局相對應的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)術保障。

       在如何設立年度目標的層面,董總形象地采用 “樂觀構(gòu)思、理性論證”的思維路徑進行了解讀。在樂觀描繪未來彩色畫面的基礎上,運用PEST/SWOT/平衡記分卡等工具,進行反復嚴謹衡量與論證。而在目標篩選過程中,董總一再強調(diào)目標的可衡量性、可影響性、可控性等。目標制定后要在縱向、橫向進行目標分解,采用“數(shù)字+措施”的方式,落實到每一個人、每一個月,即時的數(shù)字監(jiān)控、動態(tài)關差機制確保目標實現(xiàn)!

       最后董總又回歸原點,總體概括了年度目標構(gòu)建與業(yè)績管控的深刻意義,同時強調(diào)目標實現(xiàn)的基本面就是“持續(xù)付出不亞于任何人的努力”這一亙古不變的真理。

       半天下來,現(xiàn)場企業(yè)家很受啟發(fā)、收獲頗豐,多位學員前來主動溝通,盛情難卻,董總受邀參訪了2家企業(yè)。 

長清區(qū)《年度目標體系構(gòu)建與業(yè)績管控》大講堂如期舉行

       求是達明管理咨詢公司始終致力于提升中小企業(yè)的經(jīng)營能力,并不斷的進行開拓創(chuàng)新。長清大講堂是求是達明公司為眾多企業(yè)發(fā)展貢獻力量所構(gòu)筑的新陣地之一,我們將在這個陣地上集合企業(yè)每位員工的智慧,不遺余力地讓每個參訓企業(yè)的經(jīng)營能力、綜合能力持續(xù)提升。

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