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很多企業(yè)負(fù)責(zé)人都會認(rèn)為在進(jìn)行績效管理咨詢的時候，只需要把這些問題交給咨詢機(jī)構(gòu)的人員就行了，咨詢機(jī)構(gòu)的人就可以憑借著機(jī)構(gòu)的實力和經(jīng)驗制定合適的策略和執(zhí)行方案。但實際上并不是這樣的，負(fù)責(zé)人還需要注意以下的幾個方面，才能保證咨詢工作順利的展開，

1. 分工一定要明確

   用戶在績效體系咨詢時，一定要確保分工明確，只有工作目標(biāo)細(xì)化到各個部門、各個機(jī)構(gòu)的每個人，這樣在執(zhí)行過程中才能保證沒有疏漏，并且提高績效制度的執(zhí)行力度。如果分工不明確，很可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度不夠而致使整個績效體系咨詢構(gòu)建不成功。因而用戶一定要在咨詢時明確分工。

2. 各部門必須通力合作，不能各自為戰(zhàn)

   企業(yè)進(jìn)行績效體系咨詢時，用戶一定要注意這涉及的通常不是一個部門而是整個公司，尤其是財務(wù)部門和人力資源部以及統(tǒng)籌計劃部三個部門必須能夠通力合作，財務(wù)根據(jù)績效考核制定各種預(yù)算支出的預(yù)算，統(tǒng)籌部門一定要把控好績效體系目標(biāo)的分解，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析，而人力資源部則負(fù)責(zé)對整個體系的實施進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

3. 分清主次

   在績效體系咨詢過程中，用戶一定要注意，各個部門之間是有主次之分的，一般情況都是以統(tǒng)籌部門為主，其他部門輔助，在績效咨詢過程中，其他部門需做好配合工作，聽從統(tǒng)籌部門的指揮和調(diào)動，當(dāng)各部門意見不一致時，部門負(fù)責(zé)人可將意見上報，經(jīng)公司高層給出處理意見后再執(zhí)行細(xì)節(jié)。

   在執(zhí)行績效體系咨詢中，企業(yè)用戶一定要注意各個部門之間的配合，在公司統(tǒng)籌部的方向和目標(biāo)指引下，明確各個部門分工，將責(zé)任落實到個人。只有嚴(yán)格注意這三方面的問題，企業(yè)才能通過與績效體系咨詢公司的合作，讓企業(yè)綜合競爭力得到明顯的提升。

    

   科普咨詢專業(yè)從事 薪酬績效/IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/體系認(rèn)證;產(chǎn)品認(rèn)證; 6S 現(xiàn)場改善;團(tuán)隊建設(shè);薪酬績效;供應(yīng)鏈管理;精益生產(chǎn)管理等