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所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。

下面就為大家詳細(xì)的說(shuō)明一下企業(yè)應(yīng)該如何才能將績(jī)效管理給做好呢？

1. 績(jī)效診斷評(píng)估

   績(jī)效管理咨詢(xún)首要工作是要深入、系統(tǒng)診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀，摸清企業(yè)管理水平，才能為企業(yè)設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的績(jī)效考核系統(tǒng)。

1. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作流程

2. 部門(mén)設(shè)置及崗位責(zé)權(quán)分工

3. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)管理

4. 工作計(jì)劃體系及企業(yè)數(shù)據(jù)化

5. 相關(guān)部門(mén)或崗位過(guò)去1-3年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)

6. 企業(yè)制度及薪酬系統(tǒng)

1. 績(jī)效目標(biāo)確定

   咨詢(xún)公司清楚知道企業(yè)管理系統(tǒng)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。所以，作為咨詢(xún)公司，要明確企業(yè)的目標(biāo)指向，才有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、凝聚員工。同時(shí)，要讓管理者知道沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有計(jì)劃，很難有績(jī)效。

2. 績(jī)效管理方案

   整個(gè)流程的實(shí)施要根據(jù)企業(yè)每個(gè)崗位的特點(diǎn)提煉關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)，編制出考核基準(zhǔn)書(shū)，作為考核的契約。設(shè)計(jì)績(jī)效考核的流程，對(duì)考核做出明確的規(guī)定，同時(shí)對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲制，主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)金上，也用于工作的優(yōu)化改進(jìn)等。

3. 績(jī)效輔導(dǎo)改善

   通過(guò)績(jī)效測(cè)評(píng)分析，得出企業(yè)在各個(gè)層面上存在的問(wèn)題，例如組織體系問(wèn)題、管理流程問(wèn)題、員工業(yè)務(wù)問(wèn)題等。再針對(duì)這些問(wèn)題，咨詢(xún)公司會(huì)派出專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)師顧問(wèn)進(jìn)入企業(yè)部門(mén)進(jìn)行輔導(dǎo)改善。

4. 績(jī)效考核實(shí)施

   最后一步就是企業(yè)績(jī)效管理組織的運(yùn)行了，實(shí)施績(jī)效管理與考核，并依據(jù)績(jī)效管理方案周期性分析評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)完善績(jī)效管理及企業(yè)各方面管理。

    

   科普咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)從事 薪酬績(jī)效/IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/體系認(rèn)證;產(chǎn)品認(rèn)證; 6S 現(xiàn)場(chǎng)改善;團(tuán)隊(duì)建設(shè);薪酬績(jī)效;供應(yīng)鏈管理;精益生產(chǎn)管理等