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企業(yè)該怎么做好績效管理_科普一站式解決
企業(yè)該怎么做好績效管理_科普一站式解決 價(jià)格:  元(人民幣) 產(chǎn)地:浙江溫州市
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浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司  
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聯(lián)系人:甘老師 (先生) 手機(jī):13867709569
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詳細(xì)介紹

所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo),共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。

 

下面就為大家詳細(xì)的說明一下企業(yè)應(yīng)該如何才能將績效管理給做好呢?

  1. 績效診斷評估

    績效管理咨詢首要工作是要深入、系統(tǒng)診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀,摸清企業(yè)管理水平,才能為企業(yè)設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的績效考核系統(tǒng)。

  1. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作流程

  2. 部門設(shè)置及崗位責(zé)權(quán)分工

  3. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)管理

  4. 工作計(jì)劃體系及企業(yè)數(shù)據(jù)化

  5. 相關(guān)部門或崗位過去1-3年的業(yè)績表現(xiàn)

  6. 企業(yè)制度及薪酬系統(tǒng)

  1. 績效目標(biāo)確定

    咨詢公司清楚知道企業(yè)管理系統(tǒng)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。所以,作為咨詢公司,要明確企業(yè)的目標(biāo)指向,才有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、凝聚員工。同時(shí),要讓管理者知道沒有目標(biāo)、沒有計(jì)劃,很難有績效。

  2. 績效管理方案

    整個(gè)流程的實(shí)施要根據(jù)企業(yè)每個(gè)崗位的特點(diǎn)提煉關(guān)鍵指標(biāo)(KPI),編制出考核基準(zhǔn)書,作為考核的契約。設(shè)計(jì)績效考核的流程,對考核做出明確的規(guī)定,同時(shí)對考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲制,主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)金上,也用于工作的優(yōu)化改進(jìn)等。

  3. 績效輔導(dǎo)改善

    通過績效測評分析,得出企業(yè)在各個(gè)層面上存在的問題,例如組織體系問題、管理流程問題、員工業(yè)務(wù)問題等。再針對這些問題,咨詢公司會(huì)派出專業(yè)的導(dǎo)師顧問進(jìn)入企業(yè)部門進(jìn)行輔導(dǎo)改善。

  4. 績效考核實(shí)施

    最后一步就是企業(yè)績效管理組織的運(yùn)行了,實(shí)施績效管理與考核,并依據(jù)績效管理方案周期性分析評估,持續(xù)改進(jìn)完善績效管理及企業(yè)各方面管理。

     

    科普咨詢專業(yè)從事 薪酬績效/IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/體系認(rèn)證;產(chǎn)品認(rèn)證; 6S 現(xiàn)場改善;團(tuán)隊(duì)建設(shè);薪酬績效;供應(yīng)鏈管理;精益生產(chǎn)管理等

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