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所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

下面就為大家詳細的說明一下企業(yè)應(yīng)該如何才能將績效管理給做好呢？

1. 績效診斷評估

   績效管理咨詢首要工作是要深入、系統(tǒng)診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀，摸清企業(yè)管理水平，才能為企業(yè)設(shè)計出科學(xué)、合理的績效考核系統(tǒng)。

1. 企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置及工作流程

2. 部門設(shè)置及崗位責(zé)權(quán)分工

3. 企業(yè)戰(zhàn)略目標及企業(yè)目標管理

4. 工作計劃體系及企業(yè)數(shù)據(jù)化

5. 相關(guān)部門或崗位過去1-3年的業(yè)績表現(xiàn)

6. 企業(yè)制度及薪酬系統(tǒng)

1. 績效目標確定

   咨詢公司清楚知道企業(yè)管理系統(tǒng)都是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)的。所以，作為咨詢公司，要明確企業(yè)的目標指向，才有助于實現(xiàn)目標、凝聚員工。同時，要讓管理者知道沒有目標、沒有計劃，很難有績效。

2. 績效管理方案

   整個流程的實施要根據(jù)企業(yè)每個崗位的特點提煉關(guān)鍵指標(KPI)，編制出考核基準書，作為考核的契約。設(shè)計績效考核的流程，對考核做出明確的規(guī)定，同時對考核的結(jié)果進行獎懲制，主要體現(xiàn)在獎金上，也用于工作的優(yōu)化改進等。

3. 績效輔導(dǎo)改善

   通過績效測評分析，得出企業(yè)在各個層面上存在的問題，例如組織體系問題、管理流程問題、員工業(yè)務(wù)問題等。再針對這些問題，咨詢公司會派出專業(yè)的導(dǎo)師顧問進入企業(yè)部門進行輔導(dǎo)改善。

4. 績效考核實施

   最后一步就是企業(yè)績效管理組織的運行了，實施績效管理與考核，并依據(jù)績效管理方案周期性分析評估，持續(xù)改進完善績效管理及企業(yè)各方面管理。

    

   科普咨詢專業(yè)從事 薪酬績效/IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/體系認證;產(chǎn)品認證; 6S 現(xiàn)場改善;團隊建設(shè);薪酬績效;供應(yīng)鏈管理;精益生產(chǎn)管理等