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自公司大力開展6S精益管理推進工作以來，中心試驗室高度重視，迅速成立了以試驗室主任為組長，副主任為副組長的推進工作小組，安排專人為推進工作指導員，組織召開專題會布置落實推進工作，并將6S精益管理推進工作納入到對各部門的生產(chǎn)經(jīng)營指標的考核中。
▲中心試驗室力學操作區(qū)域打造完成效果
▲中心試驗室加工操作區(qū)域打造完成效果
開展工作以來，他們依托六月初力學操作室樣板區(qū)打造的經(jīng)驗，聽取指導老師打造區(qū)域由易到難的順序開展打造工作。同時，結合中心試驗室現(xiàn)場實際情況，充分對《6S可視化標準手冊》進行理解和學習，并利用每月指導老師到公司現(xiàn)場指導的機會，邀請老師和公司推進辦人員到試驗室現(xiàn)場指導工作，各打造區(qū)域的員工在不耽誤日常檢驗工作的前提下進行區(qū)域的打造工作。在推進過程中，為按計劃完成打造工作，員工放棄休息日、加班加點是常有的事，從最初的被動式接受逐漸轉變?yōu)樽杂X地行動。
6S精益管理是一項長期的工作，通過推進工作開展后的對照比較，中心試驗室明顯感受到了6S帶來的各種好處，F(xiàn)場整理整頓提高了員工的工作效率、改善了工作環(huán)境；班前會的召開培養(yǎng)了員工的表達能力和表達技巧，通過禮貌用語，營造溫馨的工作氛圍，引導員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，并使員工能夠迅速進入工作狀態(tài)；OPL 點滴教育開拓了更廣闊的培訓渠道，在現(xiàn)場實地的開展教育彌補了課堂視覺效應不及的地方，鍛煉和提升全員編寫教材、上臺演講的能力；改善提案工作充分調動了全體員工參與日常管理的積極性、創(chuàng)造性，鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善生產(chǎn)經(jīng)營活動的革新建議、改進意見、發(fā)明創(chuàng)造等，挖掘員工智慧與潛力，達到改善管理、降低成本、提高效率的目的。
中心試驗室也將借6S精益管理推進工作的開展，以6S規(guī)范一切的工作準則為指導標準，通過不斷的改善活動，促進管理水平不斷提高，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作貢獻力量。
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