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供應(yīng)鏈架構(gòu)的思想，不僅能夠用于供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃，也同樣適用于局部?jī)?yōu)化。前者是系統(tǒng)工程，就像是全面戰(zhàn)爭(zhēng)，涉及到從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，多維度的全局架構(gòu)；后者是具體項(xiàng)目，就像是發(fā)起殲滅戰(zhàn)，針對(duì)某個(gè)問題精準(zhǔn)的打擊。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理從采購(gòu)開始，包括工作流程(Workforce)、實(shí)物流程(physicking)、資金流程(funds flow)和信息流程(information flow)，均高效率地進(jìn)行。把產(chǎn)品以合理的價(jià)格及時(shí)送到消費(fèi)者手上。但有些企業(yè)內(nèi)的供應(yīng)鏈管理不是很完善，并且不知道如何去優(yōu)化才能使其完善。下面小編就來給大家介紹下可以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的四個(gè)要點(diǎn)。

一、不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈的各個(gè)流程

除了信息系統(tǒng)外，供應(yīng)鏈管理還要將工作流程、實(shí)物流程、資金流程和信息流程整合在一起，進(jìn)行整體的優(yōu)化。在采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和銷售等交易過程中提升效率，把供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化�，F(xiàn)代物流就是為了優(yōu)化實(shí)物流程而產(chǎn)生的一個(gè)新興行業(yè)。

二、以顧客為中心，以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力

企業(yè)因根據(jù)顧客的需求來組織生產(chǎn)。以往供應(yīng)鏈的起始動(dòng)力來自制造環(huán)節(jié)。先生產(chǎn)產(chǎn)品，再推向市場(chǎng)，在消費(fèi)者購(gòu)買之前，是不會(huì)知道銷售效果的。在這種"推式系統(tǒng)"里，存貨不足和銷售不佳的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。而現(xiàn)在，企業(yè)的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始，已經(jīng)讓顧客參與其中，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求。這種"拉式系統(tǒng)"的供應(yīng)鏈?zhǔn)且韵M(fèi)者的需求為原動(dòng)力。

三、運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈

信息流程以前只能以電話、傳真，甚至見面的方式來完成，現(xiàn)在能利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，手段雖然不同，但內(nèi)容并沒有改變。而計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于其自動(dòng)化操作和處理大量數(shù)據(jù)的能力，令信息流通速度加快，同時(shí)減少失誤。然而，信息系統(tǒng)只是支持業(yè)務(wù)過程的工具，企業(yè)本身的商業(yè)模式?jīng)Q定信息系統(tǒng)的架構(gòu)模式。

四、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力

由于企業(yè)的資源有限，要在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分困難，因此它必須集中力量在某個(gè)專長(zhǎng)的領(lǐng)域，即核心業(yè)務(wù)上，才能在供應(yīng)鏈上準(zhǔn)確定位，成為供應(yīng)鏈上一個(gè)不可替代的角色。

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