| PR9268201-000 EPRO |
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價格： 元(人民幣) | 產(chǎn)地：本地 |
| 最少起訂量：1臺 | 發(fā)貨地：本地至全國 | |
| 上架時間：2020-03-31 09:43:39 | 瀏覽量：213 | |
廈門興銳嘉進出口有限公司
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| 經(jīng)營模式：經(jīng)銷商 | 公司類型：私營獨資企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：PLC控制系統(tǒng) | 主要客戶：全國 | |
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| 聯(lián)系人:劉錦玉 (小姐) | 手機:15359273791 |
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| 郵箱:3005393110@qq.com | 地址:廈門市思明區(qū)呂嶺路1733號創(chuàng)想中心20樓 |
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【主營產(chǎn)品】 主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊 ①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》 ②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》 ③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》 ④Westinghouse（美國西屋）系列產(chǎn)品》 ⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》 ⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、 Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN Robots。 ⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件 。 ⑧Invensys Foxboro（？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場輸入 /輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉換、輸入/ 輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯控制 系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結構的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。 ⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens 數(shù)控系統(tǒng)等。 ⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動 模塊等。 ◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等 系列。  ??增加質(zhì)量控制投入 全面提高產(chǎn)品質(zhì)量 ??“什么問題都可以商量，唯獨質(zhì)量不可以商量”。和利時嚴抓質(zhì)量管理工作，大力貫徹“預防為主、控制過程、持續(xù)改進、追求卓越”的質(zhì)量方針。一是牢固確立“零缺陷”的質(zhì)量管理理念，樹立有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量意識，對產(chǎn)品質(zhì)量實行“零缺陷，精細化”管理，努力做到用戶使用的“零抱怨、零投訴”。二是建立起質(zhì)量事故預防機制，要形成制度，把預防當作日常工作來抓，進入例行工作程序，長期抓、反復抓、抓反復，養(yǎng)成習慣形成素養(yǎng)，真正把預防工作落到實處。三是建立科學有效的標準體系，讓員工“有法可依，有法必依”，養(yǎng)成“依法辦事”的自覺性，杜絕工作中的隨意性和盲目性，同時，建立完善的標準化管理體系。 ??和利時之所以在市場上保持持續(xù)、迅速的發(fā)展，就是因為和利時始終承諾把產(chǎn)品技術服務質(zhì)量放在第一位。這種承諾不單是產(chǎn)品的市場行銷行為，更是對制造工藝一個最為合理的肯定。主營產(chǎn)品主要包括可編程控制器（PLC）、運動控制器、觸摸屏、驅(qū)動器、光電接近開關、變頻器、機器視覺等控制產(chǎn)品。同時公司憑借在自動化領域多年的經(jīng)驗積累，充分發(fā)揮其自身技術優(yōu)勢，以其先進的產(chǎn)品及專業(yè)的技術服務團隊為廣大用戶提供個性化、全方位的整體解決方案。公司針對機器裝備制造商，提出“專業(yè)化、專機化、本地化”的服務理念，將控制技術與機械設備有機融合，實現(xiàn)這些機械設備的數(shù)字化軌跡控制、運動控制、邏輯控制及過程監(jiān)控，將先進制造技術、信息技術和智能技術在裝備產(chǎn)品上進行集成和融合，幫助用戶實現(xiàn)智能制造。公司秉承“真誠地為用戶設想” 的經(jīng)營理念，為用戶創(chuàng)造專業(yè)先進的解決方案、高性價比的控制產(chǎn)品、周到及時的增值服務，以實現(xiàn)“用自動化改變?nèi)藗兊墓ぷ鳌⑸詈铜h(huán)境”為目標，為提升用戶的行業(yè)競爭力創(chuàng)造價值。 ??打造人品工程 提升企業(yè)凝聚力 ??人才是企業(yè)發(fā)展的根本，管理的核心是處理好以人為中心的資源配置關系。為此，和利時提出“以人為本、整合資源、通力合作、創(chuàng)新超越”的理念。以人為本展開各項工作，重視對人的管理和對人才的教育、培養(yǎng)、使用，建立一整套符合現(xiàn)代企業(yè)人事制度要求的管理制度，實現(xiàn)“高層領導專家化、中層領導職業(yè)化、基層干部專業(yè)化、員工隊伍精益化”。以優(yōu)秀的工作質(zhì)量確保卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，打造和利時精品工程，精良制造、推良出新，以強大的核心競爭力適應未來戰(zhàn)略發(fā)展需要。 ??從“100分”到“120分” ??這幾年，自動化產(chǎn)業(yè)本身高速的成長期已經(jīng)過去了，而且在和利時成長的同時，同行也一樣在努力。所以，在自動化產(chǎn)業(yè)前景仍大有可為的今天，一定要更加努力，要從原先的“順勢而長”轉變?yōu)椤芭Τ砷L”，這是一個公司從“100分”到“120分”的過程。競爭其實并不是件壞事，只有良性的競爭才會使得市場出現(xiàn)一個健康向上的局面。 ??如今和利時已成為自動化領域的領先者。曾經(jīng)追趕別人，如今別人追趕，壓力更大。和利時必須創(chuàng)新，而且徹底執(zhí)行。只有步步領先，才可能延續(xù)輝煌。 ??從普通到優(yōu)秀相對容易，從優(yōu)秀到卓越則非常艱難。因為超越自己要比超越別人困難的多。和利時專注自動化產(chǎn)業(yè)近20年，而今成為該領域領先者，所要思考的不僅僅是自己的業(yè)績。如何引領產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，如何更好更多地回報社會，如何成為真正的“世界冠軍”，和利時在思考，也在行動。我們相信，2012年，將是和利時成長飛輪加速轉動的一年！
PR642 CON021
PR6423/000-031 PR6423/002-000 CON021 "PR6423/002-001 CON041" PR6423/002-040? ? CON041 PR6423/003-010-CN PR6423/003-030 CON021 PR6423/003-031 PR6423/004-030 CON021 PR6423/005-001 PR6423/00R-101 CON031 PR6423/010-010 PR6423/010-010 CON021 PR6423/010-040 CON021 PR6423/013-000-CN PR6423/018-010 CON021 PR6423/10R-010 PR6423/10R-010 CON021 PR6423/10R-040 CON021 PR6424/000-000? CON21 PR6424/000-030 PR6424/000-030 CON021 PR6424/000-040? CON21 PR6424/006-010 PR6424/006-030 PR6424/010-010 CON021 "PR6424/012-000 CON011" "PR6424/012-010 CON011" PR6426/010-010 CON021 PR9268/200-000 PR9268/201-000 PR9268/300-000 PR9268/301-000 PR9350/02 PR9376/010-011 PR96424/010-000? CON011 UES815S MMS6110 PR6423/009-010-CN PR6423/010-010 PR6423/10R-030 PR6424/012-000 PR9268-200-000 PR9350-02 PR9376/010-011 PR6423/00R-010 PR6423/011-010-CN PR6423/002-000 PR6423/010-000-CN PR6423/010-040 PR6424012-000 UES815S PR6423010-010 PR6423/004-030-CN |
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