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河南ISO3體系認(rèn)證辦理需要多少錢多長時(shí)間
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河南ISO3體系認(rèn)證辦理需要多少錢多長時(shí)間

公司業(yè)務(wù)
河南省住建廳施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證
施工資質(zhì)轉(zhuǎn)讓、買賣、變更股權(quán)
房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)
電力設(shè)施許可證承裝(修、試)四四四、五五五 
人力資源服務(wù)許可證、勞務(wù)派遣許可證
ISO認(rèn)監(jiān)委體系認(rèn)證,AAA級(jí)企業(yè)認(rèn)證
應(yīng)急廳特種工證、助理工程師證、施工安全員證
一二級(jí)建造師、中高級(jí)工程師掛靠

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再也不敢說,數(shù)學(xué)學(xué)不好,可以創(chuàng)業(yè)了”。某公會(huì)創(chuàng)始人在朋友圈分享了一張連續(xù)函數(shù)(指數(shù)函數(shù))的百科解釋,又做了這樣一句無奈的點(diǎn)評(píng)。
  
  連續(xù)函數(shù),已經(jīng)成為抖音公會(huì)圈子里的一個(gè)梗。
  
  意思是,抖音4月份以來開始實(shí)施的雙周任務(wù)分成模式,公會(huì)的流水、主播等數(shù)據(jù)需要以兩周為單位,成指數(shù)曲線不斷遞增,才能拿到獎(jiǎng)勵(lì)分成。
  
  抖音直播最新雙周公會(huì)任務(wù)截圖抖音直播最新雙周公會(huì)任務(wù)截圖
  
  這一模式實(shí)施后,公會(huì)就炸開了鍋,因?yàn)榱魉?guī)模的連續(xù)增長壓力山大,而如果拿不到獎(jiǎng)勵(lì)分成,公會(huì)在維持運(yùn)營成本不變的情況下,虧損在所難免。
  
  也就出現(xiàn)了最近兩天這一幕。“連續(xù)函數(shù)”被玩兒成了梗,有人曬出自己在抖音直播月流水360萬,最終卻倒貼16萬的聊天截圖;有人算了一筆賬,按照抖音目前的雙周任務(wù),一個(gè)月流水1000萬的公會(huì),兩年后月流水要達(dá)到124億才能符合抖音目前的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
  
  從最開始公會(huì)70%的分成,到現(xiàn)在數(shù)百萬流水還倒貼,站在平臺(tái)的角度,這件事情并不難理解。
  
  第一、抖音需要更豐富的生態(tài),要促進(jìn)中腰部主播力量的發(fā)展,要讓頭部主播變得更加多元化,既能在秀場(chǎng)里搞定大哥,又能在電商直播間搞定買家和供應(yīng)鏈,如果業(yè)余還能拍點(diǎn)短視頻,就更好了。抖音不需要一批只靠平臺(tái)分傭活著的機(jī)構(gòu),而希望他們能帶來更大的價(jià)值。
  
  第二、抖音日活已經(jīng)超過4億,流量開始見頂,甚至開始從海外獲得更多新流量。因此,原本公會(huì)直播內(nèi)容給抖音帶來流量價(jià)值隨著時(shí)間的推移,以及抖音自身的強(qiáng)大,已經(jīng)變得沒有那么重要了,或者說,直播機(jī)構(gòu)的內(nèi)容流量使命已經(jīng)基本結(jié)束了,F(xiàn)在抖音需要的是做大收入,從全面流量實(shí)現(xiàn)全面商業(yè)化。
  
  有人點(diǎn)評(píng),抖音對(duì)公會(huì)的期望太高了。
  
  公會(huì):掙不到錢,又離不開,我來交個(gè)朋友?
  
  根據(jù)抖音5月的雙周任務(wù)政策,抖音上的公會(huì)如果滿額完成任務(wù),最高可以拿到14.5%的分成,再加上5%的服務(wù)費(fèi)可以到手19.5%的分成,比起之前固定在15%的分成比例要更高。
  
  但在此前的15%中有5%的基礎(chǔ)分成,這一基礎(chǔ)分成卻在新雙周任務(wù)政策中被取消了。
  
  意味著公會(huì)想要拿到最高獎(jiǎng)勵(lì)的分成,就要做比以前多出數(shù)倍的事情,而期限卻又被縮短了一倍,從按月結(jié)算變成雙周結(jié)算。
  
  “感覺就像背上了000,還是本金加利息一塊滾的那種!币晃还珪(huì)運(yùn)營表示,他的工作是提升公會(huì)的流水和主播新增,而這兩個(gè)指標(biāo)正是連續(xù)函數(shù)針對(duì)的目標(biāo)。
  
  如果拿滿獎(jiǎng)勵(lì),公會(huì)的營收其實(shí)是增長的。但問題是,以連續(xù)函數(shù)的標(biāo)準(zhǔn),公會(huì)就必須要越做越大,增長要求也會(huì)越來越高,就算拼命干又能持續(xù)幾個(gè)月?
  
  他計(jì)算了一下,如果不考慮拿到最高獎(jiǎng)勵(lì),拿到第三檔獎(jiǎng)勵(lì),剛好可以保持不虧損,但是即使是第三檔獎(jiǎng)勵(lì),以連續(xù)函數(shù)的增長條件來看,也依然非常苛刻。
  
  對(duì)于體量越大的公會(huì),保持高增長就越難。
  
  “現(xiàn)在抖音上大部分比較成形的公會(huì),利潤的40%是要拿出來作為團(tuán)隊(duì)提成,還不算房租、水電和工資,”一位公會(huì)負(fù)責(zé)人向我們介紹道,以前15%的分成是可以穩(wěn)定保證的,現(xiàn)在卻提高了門檻,分成降低了,成本卻一點(diǎn)沒少。
  
  來自各個(gè)公會(huì)的不滿來自各個(gè)公會(huì)的不滿
  
  抖音主播的收入可以自提,只要完成標(biāo)準(zhǔn),就可以拿到最高55%的分成,最低也不會(huì)低于45%,這次的雙周任務(wù)對(duì)分成的調(diào)整,受影響的只是公會(huì)。
  
  抖音的流量底盤吸引了大量頭部公會(huì)的入駐,并且用了一年多的時(shí)間使抖音的直播生態(tài)快速成形,而這次抖音大幅提高分成門檻,讓不少公會(huì)感到憤怒,“卸磨殺驢”、“過河拆橋”等詞語充斥相關(guān)社群。
  
  那么公會(huì)可以選擇離開抖音嗎?
  
  對(duì)于公會(huì)而言,往往是哪里福利政策好,便去哪里淘金,平臺(tái)的分成政策在很大程度上影響著公會(huì)的去留,但對(duì)抖音公會(huì)而言,卻又是另一碼事。
  
  “我們可以選擇離開,但主播不會(huì)走,沒有了主播,我們轉(zhuǎn)跳其他平臺(tái)也沒用”,一位抖音公會(huì)負(fù)責(zé)人表示。
  
  抖音在防止主播流失上,做了很多預(yù)防措施,比如與大量主播簽金牌藝人合約,合約的條件是兩年的獨(dú)家簽約期,主播則可以獲得提現(xiàn)額度的提升,非金牌藝人每天最多只能提取一萬元;其次,雙周任務(wù)并不影響主播的收入,只是提高了公會(huì)的收入門檻。
  
  因此,公會(huì)陷入了非常被動(dòng)的局面,無法與平臺(tái)議價(jià),只能接受。
  
  許多公會(huì)都面臨程度不同的危機(jī)感:小公會(huì)招人難,簽約單個(gè)主播付出的成本很高,如今掙錢的門檻又提高了;大公會(huì)有招牌,招人容易,但體量大想完成增長指標(biāo)很難,就要在更短的時(shí)間內(nèi)做更多的事情。
  
  一位頭部公會(huì)的負(fù)責(zé)人表示道:“新的任務(wù)對(duì)我們體量大的公會(huì)非常難,我們想要成倍增長,取決于抖音還能否繼續(xù)不斷吸引新的流量,持續(xù)做大盤子,我們才有希望。不然再過幾個(gè)月,我們就只能拿更低的分成了!
  
  抖音新政背后:強(qiáng)敵環(huán)伺,公會(huì)不可以再只做公會(huì)
  
  在公會(huì)群內(nèi),一些憤怒的聲音質(zhì)疑:公會(huì)的分成降低,變相的收入就落到了平臺(tái)手里,實(shí)際上抖音此舉是降低公會(huì)分成,增加了平臺(tái)的收入。
  
  但客觀的說,從字節(jié)跳動(dòng)整個(gè)的底盤而言,如果抖音想增加收入,克扣公會(huì)的分成,不如多賣點(diǎn)信息流廣告。
  
  一位業(yè)內(nèi)人士表示,從抖音的角度而言,他們不希望公會(huì)只依靠平臺(tái)的傭金分成來生存,希望他們能開發(fā)更多的價(jià)值,如電商、PGC等,而不僅僅只是秀場(chǎng)。
  
  抖音直播的秀場(chǎng)已經(jīng)非常成熟抖音直播的秀場(chǎng)已經(jīng)非常成熟
  
  這次對(duì)分成政策的調(diào)整,也包含著迫使公會(huì)尋找更多變現(xiàn)方式的意味。
  
  一位公會(huì)運(yùn)營者表示,抖音和頭條系一直以來都是內(nèi)容制勝,而公會(huì)本身就是奔著直播變現(xiàn)快去做的。抖音希望公會(huì)承擔(dān)更多內(nèi)容、電商功能,公會(huì)卻只想在熟悉的領(lǐng)域快速變現(xiàn),這是雙方最核心的矛盾。
  
  另一方面,抖音如今坐擁4億用戶,用戶規(guī)模已經(jīng)超過其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快手,而快手在電商上已經(jīng)非常成熟,有辛巴等知名帶貨主播,坐擁龐大流量的抖音如今最需要的是變現(xiàn),快手電商的成功給抖音指出了一條可以快速學(xué)習(xí)的道路,它希望能夠快速追上快手,簽約羅永浩就是抖音進(jìn)軍直播電商的信號(hào)。
  
  羅永浩團(tuán)隊(duì)在今日直播中向外界繼續(xù)發(fā)出招聘,擴(kuò)充電商團(tuán)隊(duì)羅永浩團(tuán)隊(duì)在今日直播中向外界繼續(xù)發(fā)出招聘,擴(kuò)充電商團(tuán)隊(duì)
  
  抖音希望公會(huì)能夠做更多的事情,除了經(jīng)營秀場(chǎng)打賞外,推動(dòng)電商、PGC的發(fā)展;而公會(huì)一直以來的生存方式便是通過打賞變現(xiàn),只想守好自己的一畝三分地,抖音并不愿意讓公會(huì)如此“佛系”的生存。
  
  “有些激進(jìn)”,對(duì)抖音的意圖,上述公會(huì)運(yùn)營者評(píng)價(jià)道,此前他曾帶領(lǐng)公會(huì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)個(gè)平臺(tái),遇到過平臺(tái)對(duì)公會(huì)提出很高的營收要求,但還是頭一次遇到想要“改造”公會(huì)的平臺(tái)。
  
  坐擁4億用戶的抖音,在流量增長上也幾乎到頭了,公會(huì)從某種意義上,已經(jīng)完成了內(nèi)容使命和流量使命,但抖音并不想讓公會(huì)就此“卸甲歸田”,而是希望公會(huì)走入新的戰(zhàn)場(chǎng)。
  
  轉(zhuǎn)型的壓力,到底該不該由公會(huì)承擔(dān)?
  
  面臨新的分成政策,公會(huì)已經(jīng)很難了,但對(duì)于不少秀場(chǎng)公會(huì)而言,更難的還在后面:秀場(chǎng)公會(huì)轉(zhuǎn)型短視頻、電商直播,真的能做好嗎?
  
  其實(shí)有不少公會(huì)對(duì)三個(gè)領(lǐng)域都有所涉足,但其實(shí)三個(gè)領(lǐng)域完全是三個(gè)不同的邏輯。
  
  對(duì)于傳統(tǒng)秀場(chǎng)公會(huì)而言,核心作用是給平臺(tái)拉新、運(yùn)營主播,以及維系高凈值用戶的關(guān)系,而短視頻更看重策劃與創(chuàng)意,電商直播則要能打通供應(yīng)鏈,以及主播對(duì)商品的認(rèn)知程度等。
  
  洋蔥視頻的董事長聶陽德曾經(jīng)在抖音一個(gè)官方會(huì)上表示,做電商直播,他們踩過很多坑,因?yàn)楦静皇且环N業(yè)態(tài),根本別想用原來的團(tuán)隊(duì)去同時(shí)做這兩件事。想要做好,一定是要新的團(tuán)隊(duì)另起爐灶。
  
  陌陌上的老牌秀場(chǎng)公會(huì)豚首娛樂曾經(jīng)一度轉(zhuǎn)戰(zhàn)斗魚直播,簽下了大量斗魚主播,試圖在游戲直播開發(fā)新的市場(chǎng),但是最終沒能在斗魚上堅(jiān)持下去,其負(fù)責(zé)人表示:“我們還是適合純秀場(chǎng)平臺(tái)”,即便只是內(nèi)容上的區(qū)別,兩者間的運(yùn)營邏輯截然不同。
  
  認(rèn)為抖音“激進(jìn)”的公會(huì)負(fù)責(zé)人也表示,抖音希望公會(huì)能做更多的事情并不是不可以,但用政策強(qiáng)行轉(zhuǎn)型就太過激進(jìn)了。
  
  但最終,抖音其實(shí)也有其激進(jìn)的資本,目前抖音公會(huì)排名中,即使排在第100位的公會(huì)流水都保持在170萬左右,在其它平臺(tái)已經(jīng)是中型公會(huì)的規(guī)模;抖音的日開播主播數(shù)也在二十多萬,這些主播一個(gè)月給抖音帶來70億的流水,平均每人貢獻(xiàn)3萬5千元的收入。
  
  有足夠大的底盤,才是抖音激進(jìn)的資本,相比與公會(huì)的利益分配,抖音更關(guān)注的是自己與快手等對(duì)手間的差距,但是公會(huì)到底要不要按照抖音的意志去轉(zhuǎn)型,仍然讓人存疑,抖音的打法是野蠻生長、快速崛起,但公會(huì)是一步步探索出最適合自己的模式,強(qiáng)行扭轉(zhuǎn)其模式,未必能收到最好的效果。
  
  抖音要的是速度,在內(nèi)容領(lǐng)域和變現(xiàn)上快速領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;而公會(huì)要的則是生存,在安全的范圍內(nèi)小步試錯(cuò),在能夠變現(xiàn)的領(lǐng)域利益最大化。能否調(diào)和這之間的矛盾,就要看抖音未來的規(guī)劃了。

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