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由廈門(mén)興銳嘉進(jìn)出口有現(xiàn)貨公司特價(jià)銷(xiāo)售

聯(lián)系人：鄭阿清
手 機(jī)：18106937709（微信同號(hào)）
QQ: 3007272972
地址:福建省廈門(mén)市翔安區(qū)中國(guó).夢(mèng)谷1號(hào)樓1403

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產(chǎn)品概述
    PLC無(wú)線GPRS傳輸設(shè)備集數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)功能于一體，采用低功耗設(shè)計(jì)，在太陽(yáng)能供電的監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，可大大減少太陽(yáng)能供電成本并降低施工難度，廣泛應(yīng)用于氣象、水文水利、地質(zhì)等行業(yè)。
產(chǎn)品特點(diǎn)
1、數(shù)據(jù)采集、傳輸一體化設(shè)計(jì)。
2、GPRS實(shí)時(shí)在線功耗低，在線平均電流≤10mA。
3、可選配水資源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳輸規(guī)約、水文監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)通信規(guī)約等。
4、支持各家組態(tài)軟件和用戶自行開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)。
產(chǎn)品功能
通信功能：支持GPRS、短消息、衛(wèi)星等多種通訊方式；支持與多中心進(jìn)行數(shù)據(jù)通信；支持實(shí)時(shí)在線、定時(shí)喚醒兩種工作模式。
采集功能：采集水位、雨量變送器的標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)；采集流量計(jì)、脈沖表的流量數(shù)據(jù)；采集水泵或閥門(mén)運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備供電狀態(tài)和箱門(mén)開(kāi)關(guān)狀態(tài)。
圖片抓拍功能：可外接工業(yè)照相機(jī)，進(jìn)行圖片抓拍。
控制功能：支持自動(dòng)控制、遠(yuǎn)程控制水泵、閥門(mén)等控制設(shè)備。
遠(yuǎn)程管理功能：支持遠(yuǎn)程參數(shù)設(shè)置、程序升級(jí)。
報(bào)功能：監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)越限，立即上信息。
存儲(chǔ)功能：本機(jī)循環(huán)存儲(chǔ)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，掉電不丟失。
技術(shù)參數(shù)
硬件配置：6路PI、4路DI、4路AI 、3路DO、2路串口。
存儲(chǔ)容量：4M。
供電電源：10V～30V DC。
功    耗：待機(jī)電流：＜0.1mA/12V；
在線電流：≤6mA/12V； 
發(fā)送電流：≤60mA/12V；
實(shí)時(shí)在線平均電流：≤10mA/12V。 
工作環(huán)境：溫度：-40～+85℃；濕度：≤95%。
安裝方式：導(dǎo)軌式。
外形尺寸：145x100x65mm。
－－-與一般功耗的PLC無(wú)線GPRS傳輸設(shè)備在太陽(yáng)能供電成本方面的比較－－-
◆ 太陽(yáng)能電池板和蓄電池的成本比較
    按半個(gè)月連續(xù)陰雨天、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備由太陽(yáng)能電池板+蓄電池方式供電，比較如下：
    選用一般功耗的測(cè)控設(shè)備：可充電蓄電池容量選擇為>65AH；太陽(yáng)能電池板選擇功率為>50W。
    選用低功耗PLC無(wú)線GPRS傳輸設(shè)備：可充電蓄電池容量選擇為<12AH；太陽(yáng)能電池板選擇功率為<10W。
◆ 其它方面
    普通的測(cè)控設(shè)備，因功耗大，在選擇大功率的太陽(yáng)能電池板以及大容量、體積較大的蓄電池的同時(shí)，還會(huì)
    造成太陽(yáng)能電池板支架、外圍的防護(hù)箱體等輔助設(shè)備的成本增加，同時(shí)提高了施工難度。
 

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一、注重質(zhì)量

  馬建榮的父親馬寶興是一位紡織，曾擔(dān)任上海針織二十廠副廠長(zhǎng)，馬建榮13歲就開(kāi)始跟著父親當(dāng)學(xué)徒。

  1990年，在寧波北侖區(qū)的邀請(qǐng)下，馬寶興出任寧波申洲織造有限公司副總經(jīng)理，馬建榮隨之進(jìn)入針織和編織部門(mén)。

  然而，馬寶興一上任就遭遇困境，工廠不僅沒(méi)有資金、沒(méi)有人才、沒(méi)有市場(chǎng)，而且還負(fù)債300多萬(wàn)。

  他先是四處奔波，籌措到初始資金，然后請(qǐng)來(lái)上海的老師傅幫忙培訓(xùn)員工，最后定位中高端市場(chǎng)，將服裝出口到日本。

  有一次，馬建榮去日本拜訪客戶，對(duì)方指出申洲的一批衣服出現(xiàn)褪色問(wèn)題，馬建榮羞愧得無(wú)地自容，立刻趕回國(guó)內(nèi)，把那批有質(zhì)量問(wèn)題的衣服全部燒毀。

  對(duì)于質(zhì)量嚴(yán)格把控，讓申洲的名聲越來(lái)越響，1992年，公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

  1997年，馬建榮接棒，開(kāi)啟了申洲新的征程。

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