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合肥廬陽(yáng)區(qū)ISO9001體系認(rèn)證條件及好處
合肥廬陽(yáng)區(qū)ISO9001體系認(rèn)證條件及好處 價(jià)格:  元(人民幣) 產(chǎn)地:本地
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合肥廬陽(yáng)區(qū)ISO9001體系認(rèn)證條件及好處


且說(shuō)合肥企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理要求越來(lái)越重視,那么ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)需要符合哪些條件?帶給企業(yè)又有哪些好處呢?

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢(xún)電話(huà):180 5608 3317微信同號(hào)

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證條件

1、按GB/T19001-2016建立文件化的管理體系,并實(shí)施試運(yùn)行三個(gè)月以上。

 

2、組織公司員工參加內(nèi)審員培訓(xùn)并實(shí)施內(nèi)審,需覆蓋標(biāo)準(zhǔn)全部條款與申請(qǐng)認(rèn)證范圍覆蓋的所有部門(mén)。

 

3、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理評(píng)審。

 

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證好處

1、質(zhì)量管理體系與國(guó)際接軌,可取得打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的金鑰匙:在 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也可以有取得顧客信任的通行證。這為發(fā)展出口創(chuàng)造了有利條件。

2、有利于市場(chǎng)開(kāi)拓,發(fā)展新客戶(hù)。由于有了質(zhì)量管理體系認(rèn)證正書(shū),可大大簡(jiǎn)化用戶(hù)信任過(guò)程。

3、提高企業(yè)整體素質(zhì)、質(zhì)量意思和管理水平,從而明顯提高工作效率。

4、產(chǎn)品質(zhì)量的控制水平明顯提高。

5、取得經(jīng)濟(jì)效益,降低質(zhì)量損失,直接帶來(lái)了客觀的經(jīng)濟(jì)效益。

6、提高顧客滿(mǎn)意度。質(zhì)量管理對(duì)合同全過(guò)程和服務(wù)實(shí)施有效控制,從而大幅度提高合同履約率,改進(jìn)服務(wù),使顧客滿(mǎn)意度顯著提高,為企業(yè)贏得更好的質(zhì)量信譽(yù)。

7、有利于參加重大工程招標(biāo)等競(jìng)爭(zhēng)。

8、樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度,取得宣傳效益。

9、減少重復(fù)檢查。如可免去顧客的對(duì)供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。

10、獲得產(chǎn)品和體系認(rèn)證有助于減少客戶(hù)的投訴,留住老客戶(hù),吸引新客戶(hù)。有效地防止類(lèi)似的投訴再次發(fā)生,迅速圓滿(mǎn)地解決投訴,增強(qiáng)了企業(yè)信譽(yù),挽留現(xiàn)有客戶(hù),并通過(guò)現(xiàn)有客戶(hù)的口頭宣傳,吸引新的客戶(hù)。一旦客戶(hù)提出索賠,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性及質(zhì)量記錄,在許多情況下也可以作為對(duì)有問(wèn)題貨物的索賠的辯護(hù)。

11、通過(guò)全員培訓(xùn),提高員工素質(zhì);鼓舞士氣,增強(qiáng)工作積極性;人人參與,增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚力。因?yàn)樵诮⒑蛯?shí)施產(chǎn)品和體系認(rèn)證過(guò)程中有大量的工作及問(wèn)題需要解決,因此必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、一個(gè)強(qiáng)有力的骨干工作隊(duì)伍和具有較高質(zhì)量意識(shí)的員工的共同配合,才能有效、有條不紊地完成各項(xiàng)工作。

12、鍛煉管理隊(duì)伍。通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品和體系認(rèn)證,使一代企業(yè)管理人才在認(rèn)證過(guò)程及認(rèn)證后的管理工作中學(xué)會(huì)運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理方法,不但對(duì)當(dāng)前的管理工作,也對(duì)今后的發(fā)展培養(yǎng)了業(yè)務(wù)骨干,為企業(yè)的更大發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

13、通過(guò)文件控制進(jìn)行有效管理。分清職責(zé)和權(quán)限,提高管理水平及效率;提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平;

14、增加產(chǎn)品附加值。

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