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顯然，個體沒有受到嚴格的要求時，其經營素質方面更加難以控制。如何做到可持續(xù)發(fā)展呢？因為，產品只要發(fā)生砸價，砸多了消費者自然就對企業(yè)、對品牌失去了信心！
      所以，我們試著去了解就可以發(fā)現(xiàn)，多少代理商手上還囤著貨，其中多少品牌的產品是符合生產標準的，通過國家備案的。因為沖著熱情進入了市場，更多聽到的只有廠家對于贏利的一面之詞，對這些產品的根本要求沒有太多了解�；剡^頭來看一看，部分品牌只是個人借著發(fā)展機會，自己到工廠代工的小品牌，連國家備案的成本都沒有，又如何讓消費者用得放心。

      無論是食品也好，化妝品也罷，造成人身傷害的產品，永遠會將企業(yè)推向懸崖。
      除了產品品質，人員管控就是第二大問題。30萬名會員經銷商，這是應該驕傲，還是應該恐慌？
      中國國家審批的直銷企業(yè)名單至今不會超過50家。一方面在于對直銷發(fā)展模式的擔憂，層層利潤上漲，價格遠遠超出商品價值；另一方面在于對從業(yè)人員數(shù)量及素質的擔憂，拉攏人員、集體洗腦、對顧客吹牛等問題層出不窮。
      如今，微商是屬于直銷還是屬于快消，很多時候的回答模棱兩可。因為部分經銷商已經發(fā)展成為專業(yè)經銷商了，多品牌代理、現(xiàn)代物流管理等。所以，有人將之稱作為快消+直銷的渠道模式。
      但是，無論什么樣的名詞解釋，都掩飾不了人員數(shù)量及素質對化妝品微商的危害性。砸價、代理商手上囤貨賣不出去等問題，都是現(xiàn)實中已然存在的情況。
      所以，才有傳統(tǒng)企業(yè)進入微商的憂慮。一個十幾年甚至百年沉淀的品牌，不能毀在一群沒有經驗的人手里，這是很大的思考。