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為什么要推行6S及目視化管理：

第一：創(chuàng)造一個明朗舒爽的工作環(huán)境

當企業(yè)渡過生存階段后，面臨的是如何發(fā)展的問題，以及如何梳理內(nèi)部秩序的問題。這時候企業(yè)已經(jīng)具有一 定的規(guī)模，建立一個明朗舒爽的工作環(huán)境就成為企業(yè)一個中長期的問題。

第二：人造環(huán)境，環(huán)境育人

6S起源于日本，生活環(huán)境迫使他們必須精簡，日本在推行6S時因為有思考和行為習慣上的傳統(tǒng)，就比較容易。推行6S精益管理有一定難度的是我們國家，員工對事物的判斷標準比較模糊，難易接受管教。推行6S管理首先要創(chuàng)建一個地物明朗化的環(huán)境，新員工進來就能夠上崗操作，哪些是對的哪些是錯的，一目了然。讓客人也很清楚，進來之后不用問，也能找到自己要找的人，自己要辦的事。這種規(guī)范化的環(huán)境逐步培養(yǎng)員工行為的規(guī)范化， 來改變?nèi)说乃伎挤绞脚c行動品質(zhì)，從而改變公司的管理水準。

第三：提升企業(yè)的整體效能

企業(yè)管理有兩大目標是創(chuàng)造利潤和持續(xù)發(fā)展。就是提高企業(yè)這兩個能力。這種能力又可分解為企業(yè)管理的6大目標：效率(P： Productivity)、品質(zhì)（Q： Quality）、成本（C： Cost）、交貨期（D： Delivery）、安全（S： Safety）、士氣（M： Morale）。

企業(yè)現(xiàn)場管理的疼點：

1、現(xiàn)場雜亂無章，影響成本質(zhì)量交期？

環(huán)境雜亂差，通道擁堵，生產(chǎn)管理無序，管理人員成天救火。

2、設(shè)備故障頻發(fā)，作業(yè)效率低下？

設(shè)備缺乏保養(yǎng)維護制度，故障頻發(fā)等，跑冒滴漏嚴重。

3、浪費嚴重，影響經(jīng)營效益及目標達成？

空間、庫存、效率、品質(zhì)、尋找等浪費嚴重，交期缺乏保障。

4、生產(chǎn)安全隱患多，現(xiàn)場事故多發(fā)？

安全狀態(tài)不直觀、缺乏標識、預(yù)防措施及管理標準。

5、員工士氣低落，班組氛圍沒活力？

缺乏積極性及自主創(chuàng)新意識，問題不斷重復(fù)發(fā)生。

6、客戶參觀無亮點，影響訂單成交？

現(xiàn)場不規(guī)范，應(yīng)對大客戶驗廠沒信心，影響訂單成交。

6S管理及目視化帶來的價值：

1、提高素養(yǎng)、創(chuàng)新活力

建立內(nèi)部行為規(guī)范及執(zhí)行標準，提升員工執(zhí)行素養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新改善智慧，提高班組活力。

2、減少浪費、降低成本

消除及改善設(shè)備、場地、品質(zhì)、庫存、流程等方面浪費，降低成本，提高利潤。

3、標準化建設(shè)、精細化管理規(guī)范

建立現(xiàn)場管理標準、明確各類操作規(guī)程，形成統(tǒng)一現(xiàn)場作業(yè)標準。

4、設(shè)備保障、健康運行

規(guī)范巡檢流程，完善設(shè)備臺賬管理，明確管控點項目，減少設(shè)備故障。

5、提升形象、市場競爭力

現(xiàn)場規(guī)范有序，管理清晰可控，員工行為規(guī)范，增強客服信心，提高企業(yè)品牌形象及市場競爭力。

6、效率提高、精益高效

物流暢通、區(qū)域明確、物品擺放有序，精益化的設(shè)計結(jié)合崗位實際需求，讓工作便捷高效。

7、暴露問題、理清思緒

把重復(fù)發(fā)生的慢性病、多發(fā)病暴露出來，理清脈絡(luò)，讓生產(chǎn)更順暢，管理更可控。

8、保障安全、文明生產(chǎn)

完善安全標識、警示信息，明確危險點及預(yù)防措施，完善監(jiān)管體系。

9、高品質(zhì)、短交期、精益現(xiàn)場

生產(chǎn)有序、管理順暢，員工操作規(guī)范，建立高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場。

10、強基固本、建立持續(xù)創(chuàng)新文化

推動革新，健全管理流程，整合管理標準，提高班組活力，創(chuàng)建持續(xù)改善文化。

6S管理及目視化體系價值：

1) 建立一套體系：為貴公司建立適合自己的持續(xù)改進的6S管理運作體系。

2) 規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場：環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象; 定置定位管理，有效利用空間; 減少浪費，降低成本; 規(guī)范現(xiàn)場、提高效率; 質(zhì)量保證、做事認真嚴謹、重點工序控制; 減少工傷，保障安全。

3) 培養(yǎng)一批骨干:  為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4) 營造一種氛圍:  為貴公司營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。

5) 樹立一個標桿:  使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6) 打好一個基礎(chǔ):  為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)。

7) 打造團隊智慧:  集體活動、思路解決問題，形成團隊智慧改善，有利于管理型團隊、改善型團隊、智慧型團隊建設(shè)。

6S管理及目視化目標：

簡單可控，工作高效便捷——為管理賦能

簡單、辨識度高的操作指引、高效的流程，敏捷快速的響應(yīng)能力。

安全、質(zhì)量、效率、成本等精細管理手段的落地可視化。

高昂的員工士氣，高效規(guī)范的執(zhí)行素養(yǎng)，充滿創(chuàng)新活力的班組氛圍。

形象提升、成為企業(yè)最佳推銷員——銷售賦能

一目了然的導(dǎo)引和目視化；安全、規(guī)范有序的現(xiàn)場。

企業(yè)文化、安全環(huán)保、員工風貌等外在形象，打造世界一流的企業(yè)。

客服有信心，樂于下訂單，口碑相傳，為企業(yè)提高成交率。