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長安諾米貨架不同主題整店策劃莫凡貨架空間設計

再次，還要考慮到陪襯貨。陪襯貨指的是某些貨品基本上沒有賣出去，但是如果沒有陳列，旁邊的款就賣不出去，這個現(xiàn)象在運動服裝中比較多，也是目前終端很容易忽略的問題。經(jīng)營人員常見的做法是，當發(fā)現(xiàn)某款賣不出去，今年就少訂或者不訂，然而卻沒有考慮到這款給其他款起到的銷售促進作用――沒有這款“綠葉”的襯托，就沒有“紅花衣服”的銷量，也就沒法顯示出終端的可選擇性。所以，經(jīng)銷商必須了解哪些貨品是“陪襯貨”，并特意進行補充。
實體店要提高銷售業(yè)績和坪效，老板和店長普遍能想到的，就是從顧客進店率和成交率入手。

實體店要提高銷售業(yè)績和坪效，老板和店長普遍能想到的，就是從顧客進店率和成交率入手。

實際上，僅有這兩項指標還不夠，換言之不能“一招鮮，吃遍天”，還需根據(jù)每個店的運營結(jié)構(gòu)和內(nèi)在特征，進行辯證判斷，然后施以不同的提升方案。這猶如一個家庭有幾個小孩，往往每個小孩的性格各不相同，也意味著做父母的要給予不同方向的教育和引導，化妝品店也同于此理。
據(jù)悉，中國知化妝品店渠道的成長變遷，也對全國各地的連鎖店業(yè)態(tài)進行過深入研究，甚至參與過多家實體門店的提升整改和運營發(fā)展規(guī)劃，在此，筆者將其歸納成四種不同類型，辯證施治：1號店：“客單型”門店
人生如戲，會經(jīng)歷許多坎坷；工作亦如是,不可能總順利。 
每個人一生中都會遇到許多不同的困難,有可能是時間長短的問題,亦可能是難度大小的問題。當我們面對困難時,有時覺得彷徨，不知該怎么辦；有時覺得難度太大而退縮，選擇封閉自我而逃避的做法,這些做法都是不可取的。試想,問題就如病灶，如果得不到及早解決,它不僅依然存在，還有可能擴大及至惡化，給我們帶來更大的危害。   
售后服務管理工作要求我們必須謹慎、細心、認真、耐心和寬容的對待所面臨的每一位“”----顧客。