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民企掛靠國(guó)企的費(fèi)用操作步驟I37電話I68O苑佳俊48O6。

現(xiàn)在推動(dòng)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化和股份制發(fā)展的改革共識(shí)，正在本輪國(guó)企改革的浪潮中不斷凝聚各個(gè)方面的參與主體。具體反映出來(lái)，便是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)都在積極促進(jìn)更多的下屬企業(yè)開展改革，同時(shí)多種多樣的市場(chǎng)化投資機(jī)構(gòu)和國(guó)企上下游相關(guān)的企業(yè)，也投入更大精力來(lái)積極研究和參與到企業(yè)混改投資項(xiàng)目中來(lái)。

國(guó)企混改和股權(quán)多元化，很像是年輕人結(jié)婚并組建新的家庭�；旄膰�(guó)企請(qǐng)來(lái)的投資者，怎么樣才能做好“乘龍快婿”的角色？怎么樣才能實(shí)現(xiàn)投資和發(fā)展目標(biāo)？怎么樣才能幫助一家傳統(tǒng)國(guó)企通過新的“婚姻”實(shí)現(xiàn)更加美好的新生活呢？

近一年來(lái)，我們接觸了很多企業(yè)和投資者，沒有國(guó)企混改參與經(jīng)驗(yàn)的，對(duì)這些問題感到好奇，有過類似體驗(yàn)的，對(duì)這些問題，表示困惑。看來(lái)，我們確實(shí)有必要探討國(guó)企混改中的投資哲學(xué)，用它來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，也許能產(chǎn)生些許作用。

下面是苑佳俊根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)十句話：長(zhǎng)期投資，戰(zhàn)略投資。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。不說(shuō)大話，不唱頌歌。提前介入，系統(tǒng)接入。充分理解，充分尊重�？礈�(zhǔn)企業(yè)，派準(zhǔn)干部。細(xì)化章程，依章發(fā)言。守約“父母”，不涉家事。積極投資，積極改變。戰(zhàn)略引導(dǎo)，文化引導(dǎo)。

混改目的更多，除了資本擴(kuò)張之外，更多是期待和投資者資源對(duì)接，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展，或者借助于股權(quán)多元化體制激活企業(yè)組織，打破緊箍咒。這樣的改革，需要投資者的持續(xù)發(fā)力，而不是突出看中投資的短期利益。

另外，就各項(xiàng)條件來(lái)看，還有很多混改企業(yè)是難以通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)股權(quán)投資價(jià)值回收的，這就要求投資者一開始就把這場(chǎng)“婚姻”作為終生事業(yè)，共同經(jīng)營(yíng)，共同發(fā)展。所以，參與國(guó)有企業(yè)混改和股權(quán)多元化的投資者，至少要有五年以上長(zhǎng)期投資和戰(zhàn)略投資的預(yù)期和目標(biāo)，沉下心思，幫助企業(yè)做強(qiáng)、做久。

混改國(guó)企，還需要塑造嶄新的文化理念，并推動(dòng)奮斗化、市場(chǎng)化、契約化等新國(guó)企文化氛圍的打造。這樣做，是為了真正實(shí)現(xiàn)將老國(guó)企轉(zhuǎn)型，推動(dòng)組織和員工的觀念和行為轉(zhuǎn)變，達(dá)到由內(nèi)向外的能量釋放。混改國(guó)企，需要在新文化塑造方面下大力氣。而這，恰恰是需要完成的使命。