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現(xiàn)在國企混改后容易出現(xiàn)的管控不和諧、不適應、鬧矛盾、鬧“分手”之類的問題，多數(shù)是由于投資時沒有將雙方“結婚”后的管理規(guī)則講細致，說透徹。

公司章程，這一公司治理的基本大法，本來應該一企一策，詳細約定，但是在很多國企混改項目里卻成了無人關心的格式文本，簡單草率的一個法律形式文件而已。

所以，投資人也好，企業(yè)也好，如果需要保障自身權益，并且希望“婚后”幸福美滿，就要先沉下來，坐下來，全面細致討論細化章程的問題。在具體管理中，投資者依據(jù)的基本原則就是公司章程，并且可以依據(jù)這個章程對其他股東發(fā)表意見，即使是反對意見，也是必須的，這就是依法治企。

混改后，投資人是“男方父母”，混改企業(yè)原股東，是“女方父母”。雙方“親家”，應該做的是什么？不應該做的又是什么呢？

簡單說，要做好的事情，是完全按照公司詳細章程規(guī)定開展治理和監(jiān)管，并且讓所有的合資企業(yè)參與者首先考慮合資企業(yè)的價值大化而不是自己這一方的價值大化。

不能做的事情，就是“不放心、不放手、不放權”，把持著“新婚”家庭的一把鑰匙，說來看看就來看看，說進門就進門。沒事管著“小兩口”，把這當做父愛；有事?lián)胶驮凇靶煽凇钡募沂轮挟敳门�，把這當做權威的結果，就是越幫越亂，越管越差。

所以，好的投資者，一定是有涵養(yǎng)，有時視而不見的“父母”，不干預混改企業(yè)自身事務的守約“父母”。

投資者進入混改國企后，有兩件重要的事情必須引導企業(yè)完成。一個是重新審視和優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，一個是重新梳理和確立企業(yè)的文化規(guī)則。

簡單說，用戰(zhàn)略引導，用文化管理。

混改國企，或多或少都有之前的戰(zhàn)略目標和發(fā)展思路，但是真正形成新的混改企業(yè)，內外部資源都發(fā)生重要變化，這就需要一個更有號召力、更有約束力的戰(zhàn)略規(guī)劃來引導企業(yè)的總體發(fā)展。這個戰(zhàn)略規(guī)劃，是混改企業(yè)各個股東形成合力和共識的基礎，是股東對于經(jīng)營層進行考核與激勵的基礎。

國企混改中的投資哲學，我想并不是什么完全新鮮的理念，也不是放之四海而皆準的道理。這十句話，是國企組織特色和市場投資行為相結合后，在實踐中產(chǎn)生的樸素總結。

私企朋友們，國企朋友們，在這個國企改革的大浪潮里，如果苑佳俊所說有幾條或者一條對你有所幫助，那苑佳俊將會很榮幸，也期待你搜索苑佳俊了解。