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掛靠國(guó)企央企的費(fèi)用要求條件I37電話I68O苑佳俊48O6。

混改企業(yè)能否順利起航，取決于“父母”投資人；能否深海遨游，只有依靠混改公司的核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反復(fù)告訴我們，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是團(tuán)結(jié)、是不是穩(wěn)定、是不是奮斗、是不是有競(jìng)爭(zhēng)力，是混改公司成敗的核心問(wèn)題。

作為投資人，怎么才能保證核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的奮斗和穩(wěn)定基因得以建立和維持呢？

首要工作，是給予目前的經(jīng)營(yíng)層或者雙方派駐的經(jīng)營(yíng)層足夠強(qiáng)的信號(hào)，希望他們可以不受外界影響持續(xù)負(fù)責(zé)下去。如果涉及到雙方選聘的新干部，那么雙方股東要推動(dòng)的理念，不是“你是我派的，首先為我負(fù)責(zé)”，而是“派你到新合資企業(yè)來(lái)，首先要考慮合資企業(yè)的利益大化”。唯有如此，混改企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層才能合力共贏，保持向心力。

之后的工作重心，要盡可能穩(wěn)定優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)他們的持續(xù)奮斗，如果有長(zhǎng)期激勵(lì)和持股可能，請(qǐng)考慮將手中的股權(quán)分配一部分給經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，讓他們分享發(fā)展的長(zhǎng)期成果。在這個(gè)方面，綠地控股集團(tuán)在近年上航國(guó)旅的混改中，已經(jīng)做出了表率！

投資者在剛剛接觸國(guó)企項(xiàng)目時(shí)候，一般都有一個(gè)傾向，那就是把自己的能力適當(dāng)夸大；同時(shí)，把對(duì)于擬混改國(guó)企的資源和投入承諾講的很滿。這樣更有利于提高項(xiàng)目機(jī)會(huì)的成功率，也對(duì)投資者有所包裝。從純生意的角度說(shuō)，這種策略無(wú)可厚非。

但是，對(duì)于國(guó)企混改這樣的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，弊大于利。

弊在于，對(duì)于投資者，主動(dòng)抬高了自己的投資條件，提升了合作對(duì)象的價(jià)值預(yù)期，對(duì)合作條款產(chǎn)生影響，如果做不到，負(fù)面效應(yīng)直接影響大家的長(zhǎng)期合作。

弊還在于，對(duì)于混改國(guó)企，制造了一個(gè)表面繁榮，投資者蜂擁而入的假象，不客觀地抬高了談判條件而國(guó)企還自得其樂(lè)，等到實(shí)際評(píng)估完成并進(jìn)場(chǎng)交易時(shí)，很多過(guò)高承諾或者虛表態(tài)的投資人主動(dòng)撤離，致使混改交易受挫或者失敗，得到了一個(gè)差的結(jié)果。

所以，我們建議，國(guó)企混改的投資者，要本著對(duì)國(guó)有資本負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，投資前期一不說(shuō)空話、不說(shuō)大話；二不虛表態(tài)、不唱頌歌，給擬混改企業(yè)一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，并且盡早表明自己的投資態(tài)度和商業(yè)條件。幫助企業(yè)，也就是幫助自己。