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太和貨架-莫凡貨架接受定做-韓系個(gè)性化名創(chuàng)優(yōu)品貨架

吳月寧認(rèn)為，開放特許經(jīng)營(yíng)的主要優(yōu)勢(shì)之一是獲得高質(zhì)量的商店，在實(shí)體行業(yè)，位置是最重要的資源，相當(dāng)于交通入口，商品是內(nèi)容。據(jù)他說(shuō)，KK博物館目前采用直營(yíng)模式，計(jì)劃今年開30家店，開50家店后考慮開放加盟。
在選址方面，KK人流量大的是博物館的shoppingmall黃金位置，如一樓，負(fù)一樓主樓；線上APP大多數(shù)用戶來(lái)自線下商店。與線下體驗(yàn)店相比，在線體驗(yàn)店SKU更重要的是，一些利潤(rùn)空間薄、線下渠道銷售不劃算的爆款可以通過(guò)線上渠道銷售。
差異化競(jìng)爭(zhēng)，背景布局

吳月寧認(rèn)為，面對(duì)零售業(yè)的嚴(yán)重同質(zhì)化，“其他地方也有你賣的商品。這個(gè)行業(yè)要爭(zhēng)取運(yùn)營(yíng)效率、成本和經(jīng)驗(yàn)。”KK館內(nèi)通過(guò)銷售爆款、精品，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，從而降低商品價(jià)格，帶動(dòng)人氣�！傲闶鄣恼嬲�(jìng)爭(zhēng)力在于供應(yīng)鏈。要保證商品的優(yōu)勢(shì)，逐步布局優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，如代理國(guó)外品牌�！�
后臺(tái)建設(shè)，KK館的IT進(jìn)口供應(yīng)鏈、電子商務(wù)/O2O，倉(cāng)儲(chǔ)，前后端SaaS系統(tǒng)等現(xiàn)有模式集成在一起，提高效率。
KK館創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧
創(chuàng)始人的基因往往決定了一家公司的基因。產(chǎn)品經(jīng)理在創(chuàng)業(yè)前的工作經(jīng)延續(xù)了吳月寧對(duì)數(shù)據(jù)和效率的關(guān)注。在很大程度上，KK博物館對(duì)市場(chǎng)的嗅覺(jué)和快速迭代是分不開的。談到公司的發(fā)展理念，吳月寧提到「探索未知、自我迭代、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、追求」這四點(diǎn)，「公司的理念是慢慢演變的，是做出來(lái)的，不是想出來(lái)的�！�