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2021年10月，國家衛(wèi)生健康委和國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合印發(fā)《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動（2021-2025年）》（以下簡稱《行動》），將建“三位一體”智慧醫(yī)院作為重點(diǎn)建設(shè)行動之一，明確到2022年，全國二級和三級公立醫(yī)院智慧管理平均級別力爭達(dá)到1級和2級。 到2025年，初步構(gòu)建與國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展水平相適應(yīng)，與居民健康新需求相匹配，上下聯(lián)動、區(qū)域協(xié)同、醫(yī)防融合、中西醫(yī)并重、優(yōu)質(zhì)高效的公立醫(yī)院體系，為落實(shí)基本醫(yī)療衛(wèi)生制度提供更加有力的保障。

 目前2022年度已過去四分之三了，各公立醫(yī)院智慧管理級別達(dá)到1級和2級的目標(biāo)了嗎？

評估項(xiàng)目都有哪些內(nèi)容

目前國家衛(wèi)健委明確評估項(xiàng)目劃分為醫(yī)療護(hù)理管理、設(shè)備設(shè)施管理、藥品耗材管理、運(yùn)營管理等10個管理大項(xiàng)，33個管理小項(xiàng)。

來源《2021智慧醫(yī)院創(chuàng)新白皮書》 

醫(yī)院智慧管理分級評估標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的

來源醫(yī)政醫(yī)管局

醫(yī)院智慧管理0-4級不難，但不輕松，最難是五級

其實(shí)滿足1-2級不難，甚至有一些公立醫(yī)院在《行動》制定前已經(jīng)滿足1-2級目標(biāo)。按醫(yī)院智慧管理分級評估標(biāo)準(zhǔn)分析，可以理解成0-4級是信息化搭建過程，5級是智能化建設(shè)過程。0-4級是信息化搭建不難，只是各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的集成數(shù)據(jù)庫，各部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，是建立一個醫(yī)院數(shù)據(jù)“存、取”系統(tǒng)。雖說不難但也不輕松，因?yàn)橹腔酃芾碓u價既包含醫(yī)院業(yè)務(wù)、設(shè)備、人員、財(cái)務(wù)、藥耗等多個要素，這將是一個龐大復(fù)雜的信息系統(tǒng)。最難5級是智能化建設(shè)，不僅要打通醫(yī)院各信息系統(tǒng)間的壁壘，也需要打通信息系統(tǒng)的全流程，通過流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)的三者合一，來做詳盡的分析、預(yù)測和決策，及時發(fā)現(xiàn)問題并對其作改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，提升醫(yī)療質(zhì)量與運(yùn)營效益。 

在0級做頂層設(shè)計(jì)時就要做好5級的規(guī)劃計(jì)劃

雖然醫(yī)院智慧管理分等級、分階段五年去推進(jìn)，但卻是一個整體推進(jìn)計(jì)劃。在0級做頂層設(shè)計(jì)時就要做好5級的規(guī)劃計(jì)劃。因?yàn)樵谥悄芑瘜?shí)現(xiàn)后，分析、預(yù)測和決策需要?dú)v史數(shù)據(jù)的參考與支撐，如建設(shè)信息化過程中數(shù)據(jù)采集指標(biāo)滿足不了智能化需要，那之前的信息化建設(shè)將會是沒用功。另外構(gòu)建信息系統(tǒng)涉及醫(yī)院多個部門，最終集成到一個管理系統(tǒng)上，需要考慮設(shè)計(jì)整體框架及各信息技術(shù)協(xié)調(diào)配合，否則將導(dǎo)致各部分無法很好地銜接在一起。

選擇對技術(shù)服務(wù)商建設(shè)醫(yī)院智慧管理很重要

易云維智慧醫(yī)院整體解決方案是人工智能+智能硬件+軟件系統(tǒng)+云服務(wù)有機(jī)組合，打造醫(yī)院后勤信息化、智能化，為醫(yī)院管理提供開源保障和節(jié)流干預(yù)，讓醫(yī)院管理更智能的系統(tǒng)軟件。專業(yè)的智慧醫(yī)院整體解決方案有賴于擁有獨(dú)立研發(fā)專利的軟硬件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一體化落地交付能力；成熟的智慧醫(yī)院整體解決方案來自多年項(xiàng)目累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，20年來全國積累了超10000+個業(yè)主端用戶的項(xiàng)目系統(tǒng)及設(shè)備定制、1000+個商業(yè)端用戶的資源。（目前已服務(wù)上海仁濟(jì)醫(yī)院、中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院、鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院、貴州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院等多家公立醫(yī)院）

   這次《行動》是一次立足根本、著眼長遠(yuǎn)的醫(yī)療改革行動，相信對醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平、醫(yī)院業(yè)務(wù)效率、醫(yī)療服務(wù)水平帶來質(zhì)的飛躍。