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這讓許多相關(guān)企業(yè)都沒辦法，只能選擇進口國外現(xiàn)成的產(chǎn)品。而國外產(chǎn)品的價格十分昂貴，極大地壓縮了國產(chǎn)數(shù)控機床的企業(yè)利潤，造成資金不足，難以維持開發(fā)的投入。而國外的企業(yè)則可以利用可觀的利潤，繼續(xù)投入研發(fā)升級產(chǎn)品，從而造成強者恒強弱者恒弱的現(xiàn)狀。而在這樣的情況下，中科伊貝格則走上了一條自主研發(fā)的道路。。

實控人股權(quán)高度集中更利于公司進行高效決策。公司前兩大股東潘衛(wèi)國先生（董事長）與衛(wèi)小虎先生為父子關(guān)系，截止至2021年中報，兩者合計持股比例達到%，接近公司總股權(quán)的2/3，而在公司剩余股東名單中，南通協(xié)眾為潘衛(wèi)國作為執(zhí)行事務(wù)合伙人并控制的有限合伙企業(yè)，南通齊聚為衛(wèi)小虎作為執(zhí)行事務(wù)合伙人并控制的有限合伙企業(yè)。。

沈陽機床最風光的2011年，銷售收入全球排名第一，但它的毛利潤也只有%。最主要原因是德國、日本一直掌握著數(shù)控系統(tǒng)的專利，中國企業(yè)每賣出一臺機床都要付給德國、日本相關(guān)企業(yè)費用。三七分成，七成是人家的。一臺售價35萬元的機床，其中二十多萬要給德國、日本企業(yè)。何以造成如今的局面呢？其中最主要的原因還是核心技術(shù)的缺失。。

可靠性較差，價格也貴。另一方面，美國的機床和機器人生產(chǎn)廠家絕大多數(shù)都是缺乏財力，經(jīng)過一個較長的“干渴路程”并在此期間支開發(fā)該技術(shù)時所需的高額費用，許多公司因此而中途作罷。于是進一步的開發(fā)研制工作便轉(zhuǎn)移到了日本。日本造廠家早在50年代就獲得了數(shù)控機床的美國生產(chǎn)許動1968年開始又得到了機器人的生產(chǎn)許可證。。

而其他的電氣控制系統(tǒng)一部分維修，例如控制箱內(nèi)的各種各樣低壓電氣漏電保護開關(guān)交流接觸器汽車繼電器這些，也都是壞掉就換新的好啦，路線維修么線斷掉接起來就好了換個線還可以。較大的難題都是在數(shù)控機床外界的各種各樣檢驗電源開關(guān)的維修上，許多生產(chǎn)廠家基本上也不高度重視電氣設(shè)備的這一維修，乃至連個好點的技術(shù)專業(yè)電焊工也沒有。。

占到一個國家制造業(yè)的1/3，也就是沒有了汽車行業(yè)，一個國家的制造業(yè)基本上就是全線崩塌。

由此釋放出更多的機會和挑戰(zhàn)。如今依賴國外進口的局面正在逐漸消失，售后維修不便、設(shè)備價格高昂、周期過長等問題也在激光切割設(shè)備普及化的過程中逐一被解決。但是發(fā)展過程中也有一些亟需解決的問題暴露出來，需要我們深思和改變。伴隨著激光切割市場需求的激增，大量的資本開始進入這一賽道，各產(chǎn)品間同質(zhì)化競爭嚴重。。