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當(dāng)今中國，各行各業(yè)都存在著轉(zhuǎn)型升級的壓力與機(jī)遇，如同“逆水行舟，不進(jìn)則退”，HR的發(fā)展之路也不例外，相信很多HR都從業(yè)務(wù)部門聽到過這樣的評價(jià)：

“HR連業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識、基本業(yè)務(wù)流程都不懂，怎么來幫助我們？”

“我看HR的工作就是安排任務(wù)以及收材料，他們就是‘二傳手’，還總是以‘公司的要求’為借口來壓我們”。

企業(yè)人力資源部通常劃分為若干功能模塊，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，主要工作為建立體系制度、流程，使之成為公司的共項(xiàng)制度或政策，上級單位“牽頭”逐級向下推行，過程中常會出現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門“無法落地”或“拒絕執(zhí)行”的尷尬局面。

業(yè)務(wù)部門覺得HR群體離業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)，往往以自己的需求確定開展工作的方式，根本不考慮業(yè)務(wù)部門的需求或者工作量，除了給業(yè)務(wù)工作增加負(fù)擔(dān)以外沒有任何實(shí)際價(jià)值，對于HR推行的制度或工作則是能應(yīng)付就應(yīng)付，不能應(yīng)付就直接忽略或拒絕。

久而久之，對HR的不滿意逐漸堆積，甚至演變?yōu)椴徽J(rèn)同乃至誤解，在業(yè)務(wù)部門眼中，和業(yè)務(wù)分離的HR“專業(yè)性”又能有多少價(jià)值呢？

近年來，HR成為業(yè)務(wù)伙伴已逐漸形成行業(yè)共識，也成為企業(yè)人力資源部未來的規(guī)劃發(fā)展方向。HRBP將在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮更重要的作用，其日常工作職能將聚焦于將人力資源知識與技能結(jié)合業(yè)務(wù)需求，制定出業(yè)務(wù)適用的定“HR”方案，使之與業(yè)務(wù)更好地銜接，從根本上解決業(yè)務(wù)部門的難題和痛點(diǎn)，成為業(yè)務(wù)部門的好搭檔。

由此可見，HR的轉(zhuǎn)型之路勢在必行，而HRBP無疑是方向。

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