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    你們老板讓你去做一份報(bào)告，內(nèi)容要包括薪酬和人崗匹配兩個(gè)方面，你先不忙寫報(bào)告，你首先要讀懂你們老板的的語(yǔ)言，他的目的是要什么。是不是真的只要你的薪酬體系分析和人崗匹配的報(bào)告？從經(jīng)營(yíng)的角度，我認(rèn)為他在意的是他的投入產(chǎn)出：1.我花出去一塊錢，我到底賺了多少錢？2.能不能我投出同樣的錢，但要收回更多的錢。3.這些人員是不是都是在為我賺錢的人員，有沒有冗員？
    從這個(gè)角度，我認(rèn)為你首先要對(duì)你們公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，具體如下：1、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)：在過去的三年之內(nèi)，你們的業(yè)績(jī)分別是多少？比如2015、2016、2017，增長(zhǎng)率分別是X萬(wàn)、Y萬(wàn)、Z萬(wàn)，那你再化作連續(xù)三年的比例，你就發(fā)現(xiàn)，你們的增長(zhǎng)比率到底是持續(xù)性的、不穩(wěn)定的還是負(fù)增長(zhǎng)？
    2、利潤(rùn)增長(zhǎng)：在過去的三年之內(nèi)，你們的利潤(rùn)分別是多少？這個(gè)方法和原理跟業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)一樣。你必須要明白，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)并不代表利潤(rùn)增長(zhǎng)，老板要的是利潤(rùn)增長(zhǎng)才是關(guān)鍵。所以，利潤(rùn)的增長(zhǎng)與否，一定要分析。
    3、人員增長(zhǎng)：連續(xù)性的三年人員增長(zhǎng)多少人？這人員增長(zhǎng)再哪些部門？是業(yè)務(wù)部門、還是職能部門，分別增長(zhǎng)了多少。
    4、成本增長(zhǎng)：連續(xù)性的三年人工成本是多少，增長(zhǎng)率是多少，這個(gè)增長(zhǎng)幅度最快的是在哪個(gè)方面（薪酬、福利、社保等等）
    5、數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)都收集完畢之后，下面就是要進(jìn)行分析了，如果你是小白，你不妨進(jìn)行排列組合方法，比如業(yè)績(jī)和利潤(rùn)、業(yè)績(jī)和人員、利潤(rùn)和成本……然后從中選出三-五項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)，說(shuō)明薪酬中，經(jīng)營(yíng)方面是否健康。
    公司簡(jiǎn)介：邦芒服務(wù)外包有限公司專注一站式人力資源解決方案，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：人事外包、業(yè)務(wù)流程外包、招聘服務(wù)外包、技術(shù)服務(wù)外包、企業(yè)員工福利、園區(qū)運(yùn)營(yíng)等。從2015年開始，邦芒集團(tuán)布局全球，陸續(xù)在中國(guó)香港和美國(guó)等地設(shè)立公司，用更全球化的視野提供高品質(zhì)、定制化、系統(tǒng)化的人力資源服務(wù)，也為越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)提供落地化的服務(wù)。匠心15年，邦芒堅(jiān)持以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，積極探索新模式、新業(yè)態(tài)，為推進(jìn)穩(wěn)就業(yè)、保民生不斷努力�！按笾桥d邦，大品傳芒”，未來(lái)，我們將繼續(xù)與合作伙伴共建人力資源生態(tài)系統(tǒng)，面向社會(huì)提供更優(yōu)、更專業(yè)的人力資源生態(tài)解決方案！
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