國家電力公司混改流程要求費用 |
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金磚財富資產(chǎn)管理有限公司
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經(jīng)營模式:貿(mào)易型 | 公司類型: | |
所屬行業(yè):公司注冊服務(wù) | 主要客戶: | |
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聯(lián)系人:苑佳俊 (先生) | 手機:13716804806 |
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郵箱:13716804806@qq.com | 地址:朝陽區(qū)大望路SOHO現(xiàn)代城B座601 |
國家電力公司混改流程要求費用I37搜索I68O聯(lián)系48O6苑佳俊。 改革當(dāng)然是現(xiàn)有體制有問題,但改革的好不好現(xiàn)在是探索性階段,而得出的可能性結(jié)果,有話語權(quán)的利好。反正我見到討論此事的老百姓普遍不看好。而國企現(xiàn)有制度的確問題很多。可以這么講,電力改革算是目前比較成功的(對照其他領(lǐng)域),但實際上成不成功見仁見智。“放開兩頭,管住中間。”政策國家下發(fā),民營電力企業(yè)執(zhí)行。一方面國家鼓勵企業(yè)投資建設(shè)水利,新能源發(fā)電廠,逐漸頂替掉火電。自由參與市場競爭,但電價是國家定的,壓根不給企業(yè)自主競爭力,說到底,最后還是拼關(guān)系。另一方面,市場售電交給各種民營企業(yè)。國家電網(wǎng)部門成為調(diào)節(jié)者。把老百姓對電力不滿的怒火轉(zhuǎn)移給民營企業(yè)。遇到鬧事或者雙方?jīng)_突問題,國家編制人員不用下場應(yīng)對,避免了很多麻煩。而民營企業(yè)承擔(dān)應(yīng)對民間糾紛的壓力前提下,還要負責(zé)運轉(zhuǎn)基層電力維護。充當(dāng)“物業(yè)”角色。本質(zhì)上拿的錢是供電局利潤的“一層皮”,卻承擔(dān)了大部分民間矛盾。這項改革賺大發(fā)了!我早就聽說移動聯(lián)通什么的夕陽產(chǎn)業(yè)也有類似改革傾向,以后恐怕都會放開給市場,把“服務(wù)性質(zhì)”的工作內(nèi)容下放到民企,從而充當(dāng)調(diào)節(jié)者。 國家這么做主要原因我個人認為是現(xiàn)有體制成本太高!如果是煙草部門,躺著就賺,壓根沒必要改。反而需要改的,往往都是財政包袱很重,勞心勞力的領(lǐng)域。 至于各種國有建設(shè)公司,城投代表地方利益,其他中建之類的靠國家信譽背書只要建筑業(yè)不黃,所謂的競爭都是呵呵。一旦真要改革,估計這個行業(yè)就差不多了;ㄔ缤頃屑t利到頭的一天。早改企早甩包袱。 三大運營商,本質(zhì)上基層員工業(yè)績壓身,同民營企業(yè)沒什么不同,很多都是臨時工在做,早就該參照電力改革放開市場,三大運營管好基站賺“旱澇保收”的錢就好,民間銷售完全可以放開。民營企業(yè)不比你國企“狼性”,銷售方面完全不必頂著壓力。 其實也不是啥新鮮事了,石油產(chǎn)業(yè)也不是沒搞過,加油站早承包化了。 記住一點就好了,改革就是為了甩包袱。你看到央企國企這么干了。那就是這個行業(yè)差不多了。 該精簡了。 該黃黃,該維持維持,混改還能賺大錢的,基本就是靠著現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)體制內(nèi)的關(guān)系變現(xiàn)。是有周期的。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系總會隨著年齡增長而退休。新的關(guān)系自然有新的入場者加入。未來市場化的企業(yè)肯定是“江山代有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)。
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