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如何混改為國家電力公司下屬子公司。

如何成為國企央企子公司？如何混改混改？我國改革開放以來民營企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，各行各業(yè)從業(yè)人員，企業(yè)如何能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得更多的發(fā)展機(jī)會，選擇一個強(qiáng)有力的靠山顯得尤為重要，而央企國企背書則是民企改頭換面的絕好機(jī)會。在我國所謂國企混合所有制改革是指，在國有控股的企業(yè)中加入民間（非官方）的資本，使得國企變成多方持股，但還是國家控股主導(dǎo)的企業(yè)，來參與市場競爭。混合所有制的目的不是為了混合而混合，是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力。

國企代持混改民企股權(quán)股份的要求：要求企業(yè)經(jīng)營，無其他信息。不得從事違規(guī)或公眾可能造成經(jīng)濟(jì)損失的業(yè)務(wù)。有合理的風(fēng)險管控和隔離管理意識。

國企代持混改民企股權(quán)股份的流程：雙方對彼此情況進(jìn)行了解盡調(diào)。簽署合作協(xié)議書支付意向金。對企業(yè)股權(quán)登記或變更操作。支付合作尾款或補(bǔ)充合作協(xié)議。其他業(yè)務(wù)合作對接。

而不是目標(biāo)來實現(xiàn)，是大的問題。我們說，一旦把國有企業(yè)混合所有制改革當(dāng)作任務(wù)來完成，就會出現(xiàn)只要速度、不要效率，只要數(shù)量、不要質(zhì)量的問題，就算完成任務(wù)，也不會考慮效果、不會主動防止出現(xiàn)漏洞、不會有效防范國有資產(chǎn)流失。譬如有些地方、有些企業(yè)的股權(quán)激勵問題，很明顯地，就存在權(quán)力者得、關(guān)系者得的問題。

國有企業(yè)股東是企業(yè)內(nèi)部股東發(fā)生一定比例改變后，公司性質(zhì)發(fā)生了變化衍生為國有企業(yè)（國有股絕對控股）或國有企業(yè)改制。私企變國企的優(yōu)點很多，比如：政策傾斜、資金和項目支持、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、政府與企業(yè)人才交流。很多民營企業(yè)成為國有企業(yè)的例子，只有極少的情況和極為例外的情況。私營企業(yè)在自身的發(fā)展中因很多種原因不去發(fā)生政策性的改革。

為保留原來的計劃經(jīng)濟(jì)作風(fēng)，舊的工程項目發(fā)展必須得配合新式計劃經(jīng)濟(jì)，這投標(biāo)項目上對民營單位來說就需要向國企尋求資歷幫助。那么尋求作為國企混改代持需要注意哪些參考標(biāo)準(zhǔn)呢？

按實際控股比例出資。國有單位下屬公司屬性，是否正常經(jīng)營還是空單位。混改國企周期較短，為什么都要混改在國企名下？國企混改好處是什么？在企業(yè)運營發(fā)展趨勢全過程中。

國企混改和央企混改的區(qū)別很多老板在混改國企的時候都會問一下個問題，國企混改是否合理合法？在目的大環(huán)境下。國企、央企混改勢在必行，國有資本注入民營企業(yè)也是順勢而為�；旄膰髮τ诿駹I企業(yè)來說，不僅僅是擁有國企背景，對于企業(yè)授信，企業(yè)資質(zhì)來說，更是優(yōu)勢。