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深圳勞務(wù)派遣,深圳職工社保繳納,深圳勞務(wù)派遣服務(wù),企業(yè)人事外包
深圳勞務(wù)派遣,深圳職工社保繳納,深圳勞務(wù)派遣服務(wù),企業(yè)人事外包 價格:50  元(人民幣) 產(chǎn)地:廣東深圳市
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    業(yè)由于種種原因,用工非常多樣化,非常復(fù)雜化,簡單來說,可以把企業(yè)用工分成三大類:正式聘用、勞務(wù)派遣和返聘等。不同人才引進模式的選擇對于企業(yè)的核心競爭力的維系、法律風險控制以及管理能力和重點均有重要的實踐意義。不同的人才引進模式下,其風險防范和管理重點是有區(qū)別的。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部崗位重要性不一樣,選擇使用正式招聘,避免出現(xiàn)由于《勞動合同法》的限制而帶來的能進不能出的現(xiàn)象,嚴格把關(guān)員工招聘環(huán)節(jié)。正式招聘的員工一般均為長期使用,所以在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)是寧缺勿濫原則,增加招聘過程中的環(huán)節(jié),以便于企業(yè)從各方面去評價和甄選員工。在試用期內(nèi),企業(yè)人事部門應(yīng)該注意收集試用員工全面信息,了解其各方面狀態(tài)和素質(zhì),客觀準確全面評價,如是確實不符合崗位要求,需要說明證據(jù)和理由,從而中止勞動合同。對試用期滿的合格員工在簽訂正式勞動合同以后,要注意靈活結(jié)合各種方式來調(diào)動其工作積極性,發(fā)揮其工作潛力,避免產(chǎn)生工作惰性,或者產(chǎn)生大鍋飯思想。

勞務(wù)派遣是企業(yè)人才管理的一大難點,因為派遣業(yè)務(wù)均為外包,且為履行合同模式,所以其風險防范主要是由于這種復(fù)雜的三方關(guān)系而引發(fā),選擇適合的派遣公司對于風險的防范有積極作用,用人企業(yè)要審查派遣公司資質(zhì)實力外,還有選擇信譽和服務(wù)好的單位。在與派遣單位簽訂合同時,一定要細化清楚,把有可能出現(xiàn)的問題都進行責任界定。在整個用工過程,用人企業(yè)需要隨時保持對派遣單位的跟蹤管理,如合同的執(zhí)行情況、派遣員工的薪酬發(fā)放情況等。對派遣人員的管理也比較復(fù)雜,用人企業(yè)需要用一套完善的管理制度貫穿至各個環(huán)節(jié),特別應(yīng)注意合法規(guī)范用工,承擔勞務(wù)人員的各項費用。

派遣人員管理是最復(fù)雜的關(guān)系。應(yīng)根據(jù)自身工作任務(wù)、項目類型等情況,由人才實際使用方為主,派遣單位為輔選擇適合崗位要求的人員派遣。用人企業(yè)應(yīng)該保證勞務(wù)派遣人員一般屬于“三性”崗位,不能長時間在同一崗位上聘用同一人。還應(yīng)保證做到“同工同酬”,保證在工作中是用同一套薪酬考核體系來管理派遣員工。實施勞務(wù)派遣后,可將工作的重點放在如何調(diào)動勞務(wù)人員的工作積極性方面,合理的獎勵處罰機制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。制定獎勵和處罰標準,對勞務(wù)人員考核,并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。為了提升派遣人員的歸屬感,用人單位應(yīng)加強對派遣人員的激勵,在實際管理中,可參照正式聘用員工來對其進行管理,除檔案、保險和合同管理以外,其余事務(wù)性管理內(nèi)容均由人才實際使用方進行。如果派遣員工會接觸到商業(yè)(內(nèi)部)機密,則應(yīng)該訂立保密協(xié)議;另一方面,在保密性要求較高的崗位盡可能使用正式員工以避免派遣期結(jié)束后可能出現(xiàn)的泄密情況。
   公司簡介:邦芒服務(wù)外包有限公司專注一站式人力資源解決方案,主營業(yè)務(wù)包括:人事外包、業(yè)務(wù)流程外包、招聘服務(wù)外包、技術(shù)服務(wù)外包、企業(yè)員工福利、園區(qū)運營等。從2015年開始,邦芒集團布局全球,陸續(xù)在中國香港和美國等地設(shè)立公司,用更全球化的視野提供高品質(zhì)、定制化、系統(tǒng)化的人力資源服務(wù),也為越來越多的跨國企業(yè)提供落地化的服務(wù)。匠心15年,邦芒堅持以技術(shù)為驅(qū)動,積極探索新模式、新業(yè)態(tài),為推進穩(wěn)就業(yè)、保民生不斷努力。“大智興邦,大品傳芒”,未來,我們將繼續(xù)與合作伙伴共建人力資源生態(tài)系統(tǒng),面向社會提供更優(yōu)、更專業(yè)的人力資源生態(tài)解決方案!面談!
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