| 瓦科藝術涂料是藝術涂料國家標準起草單位 2023年全國招商 |
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價格：1688888 元(人民幣) | 產地：廣東佛山市 |
| 最少起訂量：1咓 | 發(fā)貨地：廣東佛山市 | |
| 上架時間：2023-02-09 09:13:16 | 瀏覽量：23 | |
廣東瓦科新材料有限公司
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| 經(jīng)營模式： | 公司類型：私營獨資企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：涂料 | 主要客戶： | |
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| 聯(lián)系人:林 () | 手機:18188721668 |
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在涂料商界有這樣一個故事，被所有涂料企業(yè)所崇拜并當做標桿：當年有一家美國企業(yè)，不如它日本競爭對手，于是該企業(yè)就派人去日本企業(yè)學習；貋砗髮Υ丝偨Y：該企業(yè)一共有147個地方做得不如對方。于是企業(yè)把這147個點分為若干部分，包括研發(fā)、生產、品控、銷售等，在每個大模塊中又設置標桿，一個標桿超越后，再設一個新的標桿。用這種方法該企業(yè)在兩年之后就超越了它的競爭對手，這家企業(yè)就是惠普。 小小的一個故事，透露的信息卻能夠讓所有企業(yè)學習并當做榜樣傳頌。把惠普的經(jīng)驗放在涂料行業(yè)中，也有很大的收獲。涂料企業(yè)要想做強做大，雖不必要派人去同行企業(yè)學習，但是可以從以下幾個方面著手改造，全面競爭力的提升，有一天，你也能像“涂料十大.品牌”一樣，成為涂料界的“惠普”。
瓦科藝術涂料作為藝術涂料的國家標準起草單位，認為企業(yè)的規(guī)范化標準準管理也是一個企業(yè)的基礎競爭力，很多涂料廠基礎管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下，并完善的企業(yè)規(guī)范管理才能解決這些問題。 2、涂料十大.品牌：市場競爭分析 市場競爭的分析包括對競爭對手的分析，知己知彼，才能讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢。地板企業(yè)平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態(tài)。 3、涂料十大.品牌：無差異競爭與差異化競爭 所謂的無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰(zhàn)。中國的很多涂料企業(yè)都經(jīng)常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業(yè)都輕易不用這一方法。 差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業(yè)不依靠價格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。如海爾，海爾集團的成功主要是靠差異化競爭，在其他企業(yè)大打價格戰(zhàn)的時候，海爾卻強調服務。有一個老太太購買了海爾空調，送貨的人利用送貨的時機把空調給偷走了，本來空調已售出，按照中國的慣例，貨物出門，概不負責，但是海爾主動賠償老太太一部空調，專門派人送去，并由此引發(fā)了“無搬運運動”，即客戶購買海爾的產品，海爾主動送貨。海爾的電視、冰箱、空調等產品品質可能都算不上，但是它的服務創(chuàng)新意識、差異化精神是好的，客戶購買海爾的產品正是看重這一點。涂料企業(yè)應該以此為榜樣，學會打服務戰(zhàn)等差異化競爭。
所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標桿，每次跳過一個標桿，再設新的標桿，這樣督促自己不斷進步，例如文章開始講到的惠普的做法。 5、涂料十大.品牌：人力資源的競爭 人力資源的競爭直接關系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才重要，涂料企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。好利來企業(yè)在大規(guī)模的擴展過程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過管理混亂的現(xiàn)象。為此好利來制定了一個明確的戰(zhàn)略，那就是首先培養(yǎng)人才，主要培養(yǎng)兩種人才：店長和做餅師傅。通過人力資源的競爭。一言以蔽之，增強上述所說競爭力，是對手短期內無法模仿的，是涂料企業(yè)長久擁有的，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的可持性競爭優(yōu)勢。 藝術涂料掀起家居新風尚：無論是從外的市場情況還是行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，隨著個性化和私人定制時代的到來，藝術涂料將會迎來一個蓬勃發(fā)展期，可以稱得上涂料行業(yè)新“藍！。它是涂料和藝術的結晶，勢必將會掀起新的家居新風尚。
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