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安徽省高新技術(shù)企業(yè)申報政策規(guī)定，安徽省業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)可以不在近三年，但成果轉(zhuǎn)化一定要在近三年內(nèi)。這就造成有的安徽省企業(yè)在決定申報高新技術(shù)企業(yè)時突然發(fā)現(xiàn)，雖然自己有很多知識產(chǎn)權(quán)，但有效的成果轉(zhuǎn)化數(shù)量卻并不高。安徽省企業(yè)如何一次通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定條件要求？   

首先，安徽省企業(yè)申報中，會忽略的重點條件之研發(fā)組織管理

在現(xiàn)實管理中，雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的研發(fā)組織，并有相對健全完善的管理制度，但在日常的研發(fā)項目組織管理中，仍存在許多管理粗放的特點。主要表現(xiàn)在以下三個方面：

一是研發(fā)項目立項管理不規(guī)范。大多數(shù)企業(yè)或多或少都存在錯誤的認(rèn)識——“自主研發(fā)項目是企業(yè)自己投資，為了提高研發(fā)項目的實施效率，可以減少一些制度上的煩瑣約束”

如果只是在內(nèi)部管理上，或許可以認(rèn)為這是一種企業(yè)管理的“自我調(diào)節(jié)”行為，但如果企業(yè)是要申報高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，這種行為就是研發(fā)組織管理中的一項重大漏洞。

二是在研發(fā)費用管理上存在諸多隨意性行為。其中最突出的問題是，很多企業(yè)存在研發(fā)支出輔助賬缺失的情況。

針對這一問題，企業(yè)通常對研發(fā)費用支出采取“事后一次性歸集”。這種“臨時抱佛腳”的管理方式雖然可以彌補高新技術(shù)企業(yè)申報中的一些不足，但對企業(yè)研發(fā)組織管理水平的提升與研發(fā)費用規(guī)范化管理并無任何改善作用。

 三是大多數(shù)企業(yè)并不了解企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)的意義，有的甚至從未聽說過。因此，很多企業(yè)在這方面的管理上存在空白。