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思路一：先易后難，以寸進(jìn)尺

  一個經(jīng)銷商的資源總是有限的，產(chǎn)品鋪貨難免動用公司的人、財、物。因此，經(jīng)銷商就不能面面俱到地同時對自己所有的區(qū)域鋪貨。相對于因“墻”而制的墻體廣告，鋼架噴繪廣告因特意設(shè)計制作，不僅有較高的公信力，同時也對墻體廣告在形式上進(jìn)行了有益的互補(bǔ)，使企業(yè)的廣告?zhèn)鞑ジ婧偷轿辉谫Y源不支持條件下的全面鋪貨，可能會導(dǎo)致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒有達(dá)成目標(biāo)。

  這種情況下，經(jīng)銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標(biāo)，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域，先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來，發(fā)展自己的第一批根據(jù)地，欽州欽北墻體廣告方案廣西蒼梧新康泰克文化墻彩繪精準(zhǔn)布局鄉(xiāng)村暫時放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開拓。

  思路二：廣泛播種，重點(diǎn)培育

  這個思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實思路二以思路一為前提，廣告主（客戶）根據(jù)自己產(chǎn)品的市場需求，提出墻體廣告投放計劃的草案，并向廣告公司提供產(chǎn)品及市場的相關(guān)資料及數(shù)據(jù)即經(jīng)銷商一旦確定了自己的目標(biāo)根據(jù)地，就要集中資源全力以赴，在目標(biāo)根據(jù)地采取飛機(jī)播種的方式，進(jìn)行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進(jìn)行合作。

  在合作過程中再發(fā)現(xiàn)一些目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。這個思路重點(diǎn)是針對批發(fā)市場客戶，欽州欽北墻體廣告方案廣西蒼梧新康泰克文化墻彩繪精準(zhǔn)布局鄉(xiāng)村運(yùn)作過程中需要銷售人員對整個批發(fā)市場所有客戶進(jìn)行一次全面的拜訪，廣告公司根據(jù)廣告主的產(chǎn)品特點(diǎn)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)，市場態(tài)勢，墻體資源，目標(biāo)定位等多種因素制作全面的墻體廣告投放計劃，即確定投放區(qū)域，線路及投放量派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷價格、銷售人員名片，確保批發(fā)市場的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。

  這其中就會有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)談判，欽州欽北墻體廣告方案廣西蒼梧新康泰克文化墻彩繪精準(zhǔn)布局鄉(xiāng)村實現(xiàn)合作，并對其進(jìn)行重點(diǎn)培育和支持。“廣泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標(biāo)客戶，同時也為后期批發(fā)市場的再分銷創(chuàng)造了認(rèn)知條件。

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市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間，對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作進(jìn)行的總結(jié)、分析、檢討及評估，并對下階段的營銷工作提出修正建議，對某些區(qū)域的營銷策略進(jìn)行局部調(diào)整，甚至對某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計劃予以重新制定。因此，市場營銷分析工作新美廣告?zhèn)髅綇V告公司廣告維護(hù)方面的優(yōu)勢，是企業(yè)營銷管理工作中一項極其重要的主體內(nèi)容。營銷職能管理從公司環(huán)境的總體分析開始。公司必須分析其市場和營銷環(huán)境，以尋求有吸引力的機(jī)會并避開環(huán)境威脅;必須分析公司的長處和短處，以及當(dāng)前可能采取的營銷行動，以確保抓住最佳機(jī)會。營銷分析把信息傳遞給其他營銷管理職能部門。有關(guān)營銷分析將在第四章詳盡闡述。

市場營銷分析就必須注重來自以下幾方面內(nèi)容:墻體廣告方案

1、分析產(chǎn)品，適應(yīng)目標(biāo)市場[1]

產(chǎn)品，是企業(yè)市場營銷的基礎(chǔ)。但產(chǎn)品力卻被許多企業(yè)忽略，特別是一些中小企業(yè)。這些企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品時，基礎(chǔ)工作做得不扎實，不是缺少個性、盲目跟風(fēng)，就是產(chǎn)品適應(yīng)度低， 沒有競爭力。還有一些企業(yè)把產(chǎn)品當(dāng)作人民幣360百科撕下來的小片沒有任何價值，從根本上避免了持續(xù)被損壞的可能性，基本滿足了廠家商家持續(xù)發(fā)布戶外廣告的目的

，以為在國內(nèi)任何地區(qū)都可以暢通無阻。