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零售業(yè)業(yè)內(nèi)流傳著一句話：“供應(yīng)鏈?zhǔn)敲孔闶郾揭唤潜澈缶薮蟮臐摲妗�。熟悉KK館的圈內(nèi)人都知道，KK館的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有著極強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)基因和扎實(shí)的供應(yīng)鏈能力，這是他們區(qū)別于傳統(tǒng)零售的內(nèi)在差別。換言之，不僅僅憑經(jīng)驗(yàn)去優(yōu)化運(yùn)營，KKv一定延續(xù)了KK館對“大數(shù)據(jù)驅(qū)動”的重視。KK館創(chuàng)業(yè)初期即花費(fèi)重大成本投入智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈的優(yōu)化。且據(jù)上述知情人士透露，KK館去年底完成的4億C輪融資，相當(dāng)大一部分便是用于優(yōu)化供應(yīng)鏈及數(shù)據(jù)系統(tǒng)智能升級。這種對科技的投入直接顯見的結(jié)果是，整個線下門店從商品管理、ERP到陳列等所有環(huán)節(jié)的信息打通，門店均實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化流通和管理。這既保證了KKv的海量SKU的上新和汰換效率，也讓其運(yùn)營的顆粒度從傳統(tǒng)零售“粗管粗放”升級為“更精更細(xì)”，使得投入產(chǎn)出最大化成為可能。

在經(jīng)歷了稅改駕到，行業(yè)速度加速，行業(yè)想象空間縮水等一系列變天后，如今的跨境電商都在加強(qiáng)自身的供應(yīng)鏈建設(shè)，正如吳悅寧所說：“現(xiàn)在的跨境電商進(jìn)入瓶頸期，跨境電商進(jìn)入產(chǎn)品授權(quán)和資金實(shí)力的競爭時代�！�

對于KK館來說，它的特點(diǎn)不只是擁有自己的龐大跨境電商平臺和自有的供應(yīng)鏈。2015年，KK館投資了一家供應(yīng)鏈公司。這有兩個優(yōu)勢：第一，增加自身品牌的競爭力。第二，除了給自己供應(yīng)貨源以外，還給國內(nèi)各大跨境電商平臺供貨，這大大地降低了自身成本。目前，KK館整合全球供應(yīng)鏈，包括澳洲、德國、美國、韓國、日本、英國、意大利、新西蘭、泰國、法國、瑞士、印尼等十個國家。提供包括個人護(hù)理、母嬰用品、進(jìn)口零食、營養(yǎng)等近百個進(jìn)口商品品牌。同時，他們也有專門的采購團(tuán)隊(duì)，在不斷增加和優(yōu)化商品品種。值得一提的是，KK館在今年也獨(dú)家冠名了鷹雄匯Mark，利用大V的領(lǐng)袖經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大KK供應(yīng)鏈的品牌效應(yīng)與市場知名度。