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不同的場景需要不同的營銷思維，但總 還是規(guī)律可循，我們拿一個新產(chǎn)品的營銷策劃來舉例：

這是一個很常見的場景，當你接過一個新項目，就意味著你需要有一個事先的評估，你能Hold得住。而事實上，大多數(shù)人是還沒有獨立主導(dǎo)過一個項目，更沒有主導(dǎo)過新產(chǎn)品的營銷的。因為這是一個系統(tǒng)工程，挺不簡單的，這一篇，就輝哥就分享一個實踐的框架思路。希望能在你成為公司里的項目老大的路上提供幫助，早日成為朋友圈里公認有實力大牛。

現(xiàn)在你先想一想，一個甲方，或老板找你，給你一個產(chǎn)品分析，希望你來主導(dǎo)這個產(chǎn)品的市場營銷，如果你點頭，拿出可行的方案，就為這個新產(chǎn)品成立一個項目組或部門，你來當老大，你的收入從此跟這個產(chǎn)品的業(yè)績直接掛鉤。

這種場景，非常常見。

那么，你這時，會怎樣想呢？很多人估計是先暗暗的高興得睡不著了，老板終于識才了，我終于有機會出頭了，得抓住機會。

高興完之后，就應(yīng)該有實際行動了吧，要拿可行的方案來了。

這時，你很可能就開始煩惱了，該怎么辦？

輝哥經(jīng)歷過很多這種場景 ，跟你分享一下我的實戰(zhàn)中的做法。一共四步：

第一步：有思想

第二步：建框架

第三步：提要求

第四步：去行動

我們一步一步來。

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河南濮陽大通濮陽濮陽街道彩繪涂鴉墻體噴繪廣告多少錢自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略(1）、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，

保護市場份額與擴大市場份額(2）、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定的進攻戰(zhàn)略(3）、市場追隨者戰(zhàn)略(4）

、市場補缺者戰(zhàn)略5、

設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略(1）、關(guān)于是否進入國際市場的決策(2）、關(guān)于進入哪些市場的決策(3）、關(guān)于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進程